人力资源国际化培训方法
■人力资源国际化培训计划
一、培训需求分析
培训规划的第一步是进行培训需求分析，这种需求主要指发展所需的技能信息。
（一）组织分析
培训需求分析的首要任务是辨识影响培训需求的众多因素。组织分析即指对环境、战略和组织资源进行检查，从而确定培训的重点。
（二）任务分析
任务是人心惶惶一位员工在某种具体工作中所履行的工作活动。任务分析所得出的结果是对工作活动所进行的描述，其中员工所要完成的工作任务以及成功地守成这些任务所需的知识、技能和能力。
任务分析可以分为四个步骤：
1、选择需要被分析的工作。2、通过对有经验的雇员或他们的上级管理者进行访谈，以及同其他曾经对当前工作进行过任务分析的人进行交谈，来列出一份在当前工作岗位上需要履行的任务的初步清单。3、查证或者确认初步列出任务清单。4、一旦任务确定下来，很重要的一点就是要确定成功地完成每一项任务所需要的知识、技能或能力。
（三）个人分析
（四）确定培训需求的方法
1、座谈法
座谈法应遵循下列步骤：
（1）培训者到底想得到什么样的与培训规划有关的资料。（2）确定座谈对象及人数。（3）即使是非正式座谈，也要准备好座谈的提纲；（4）实施座谈，注意座谈气氛和进程的控制；（5）整理并分析结果。
2、问卷法<SPAN lang=EN-US style="COLOR: #025d9c; FONT-FAMILY: '\000B'; FONT-SI