“5S”生产管理培训
一、 什么是5S现场管理？
我国现今的企业，实际上已面临“管理差距”或“管理落后”的严峻挑战，企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱，所以企业应将眼光放在长期利益上，才能永续经营，也就是必须始终以质量为中心进行经营，才能达此目标。
所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。
在质量活动中，5S堪称为最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。
那么，究竟什么是5S呢？
5S是在日本、台湾等国家和地区广受推崇的一套管理活动，包括以下内容：
- 整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。
- 整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示。
- 清扫（SEISO）：清除场内的脏污，并防止污染的发生。
- 清洁（SEIKETSU）：将前3S做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。</SPA