企业管理:推动绩效管理挑战篇—(二)

引言：

1. 要时时在主管面前耳提面命 2. 维持他们对此制度的参与与执行 3. 让他们成为成功先例先模范

文章内容：

推动绩效管理挑战篇—(二)

美商宏智DDI 总经理 周博仪 小姐

取得领导者认同与执行

要取得所有主管及领导者的认同，这势必是件很困难的事。从古至今都一直是人力资源推动者最深的痛，不过这里有三个小时战略可以让它变得有点不同，就是:

1. 要时时在主管面前耳提面命

2. 维持他们对此制度的参与与执行

3. 让他们成为成功先例先模范

这听起 有点简单，可是如何做