在回答题目之前，你必须考虑两个问题：
１、你的员工不信你对你的工作有影响吗？
２、你如何发现你的员工不信任你的？
相信第一个问题你很容易得出答案。是的，员工的信任与否，对你－－经理或者企业主的影响非常大。这基于两个非常重要的理由：员工的表现与企业的利润。
员工对上级的信任决定了他们的表现。如果员工不信任你，必然的结果是不愿意表现出最好的工作状态，使得产品质量和创造力下降。
或许有经理会说，我能采取强制手段使他们的工作表现上升；但是，你能使他们保持在同一水平吗？没有员工的信任，你不可能得到员工的最佳创意，而创新往往是你能走在竞争者前面的决定因素。
另一方面，员工的不信任往往从另一个角度说明你自己的工作存在问题，这是一个危险的信号。管理就是使员工完成特定的任务，如果你的员工表现不出色，你怎么向CEO或者投资者证明你的管理能力呢？
如果员工不信任你，你很有可能也不会信任他们，这就形成了恶性循环。从利润的角度看，因为互相不信任，双方的时间都被浪费了。在企业经营中，时间的浪费等同于盈利的浪费。而且，盈利不是工作做了就可以实现的，而是需要把工作做好；工作做好的一个前提是企业具有信任的气氛。
回答第二个问题有一点点的难度。不要紧，只要意识到信任在企业中的重要性，并能够采取一定的措施，事情总会朝好的方向发展，尽管这种发展的速度有快慢之分。下面我们的一些建议或许能够帮助你提升这个速度。
直接询问你的下属。不要问他们个人的感觉如何，而是要问他们对整个团体的感觉如何。你向员工询问的诚意，无疑表现你对他信任的重视程度，这一定是一个好的开端。而且，你还可以从员工的回答中得到一些有用的信息：回答内容，肢体表现等。
采纳下属的意见。当你询问员工时，一定要认真地听取他们的答案。如果他们有诚意地回答你的问题的时候，那表明员工开始信任你了。同时还要积极采纳员工有价值的意见。
形式尽量非正式化。走出办公室，尝试一些新的指挥方式，比如现场管理等。员工看到你的走动，会认为你是一个活生生的人，而不是一个指挥棒。当然走动也要适度，否则被员工认为没有能力，从而削弱你的权威性。
记住，信任是争取来的，这可能会花一定的时间和精力，但是值得。员工的信任将使你的业绩蒸蒸日上。(来源：人才市场报)