在浙江舜宇集团有限公司匆忙采访了１个多小时，我们没能见到出差在外的王文鉴董事长，然而遗憾之际倾听舜宇人对王董的介绍，而后拜读王董撰写的题为《民营企业要防止家族化经营》、《尽快建设宁波的职业管理者队伍》两篇论文，忽然有了惊喜的发现：王文鉴是位善于进行哲学思考的企业家。
一钱散人聚钱聚人散
提起河姆渡文化人们耳熟能详，它是我国最古老的农业文明遗址。宁波属下县级市余姚是河姆渡文化的发祥地，舜宇集团就扎根于这片具有数千年文化底蕴的沃土。１９８４年，舜宇作为乡镇企业以８个人、４间房、６万元贷款起家，现已发展成为国内最大的光学仪器生产企业和国家机电产品出口基地之一，去年销售收入达３亿元，产品９５％以上出口欧、美及亚洲的十几个国家和地区。
作为一家民营企业的创办人，王文鉴目前持有的舜宇集团的股份只有７％。对此，王文鉴颇具哲学深意的解释是：钱散人聚、钱聚人散。
去年，王文鉴去香港洽谈业务，许多香港客商要他说明自己占有舜宇集团多少股份。这些港商认为：由王文鉴控股，企业才靠得住、信得过。王文鉴从容答曰：“我的股份少到你们预料不到的程度，但有一个道理可以向你们公开，这就是‘钱散人聚、钱聚人散’。我白手起家办企业，现在企业做得这么大，我要百分之六十、七十的股份，并不为过。但是，股份都归我，别人都来为我打工，谁会诚心诚意为企业出力？如果有报酬更高的企业招聘他，他就会离我而去，这就是‘钱聚人散’；企业的财富是大家共同创造的，权益应为大家共享，唯有这样，员工的命运才能真正地和企业联系在一起，才能万众一心、风雨同舟，这叫做‘钱散人聚’。”
此言一出，满座叹服，纷纷起而与王文鉴干杯，表示要与舜宇更好地合作下去。
１９９４年，舜宇作为宁波建立现代企业制度试点单位，依据员工工龄长短、岗位职责、贡献大小进行配股，在此以前进入企业的３００多位员工都获配一定数量的股权；去年，舜宇又把股份全部落实到４０３位自然人名下。
二让人才控股
企业家的使命，首先是优化企业内部的资源配置，最终实现内部（企业）生产与外部（社会）需求的平衡。由“钱散人聚、钱聚人散”的哲学思考，引发出了王文鉴堪称经典的用人方略：让人才控股。
作为国家级重点高新技术企业，需要引进大量的人力资本，舜宇在股份制改造和增资扩股时，在股权分配上强调向智力型人才倾斜，并已着手准备，对企业的人力资本实施期股、期权计划。
人力资本与人力资源是两个不同的概念：企业中的任何一名员工都可称之为“人力资源”，而能够称之为“人力资本”的只包括两类人：技术创新者和职业管理者。
人力资本持股是人力资本激励制度中最重要的组成部分之一。据专家分析，国外企业产权的３０％左右通常都掌握在非出资人手中。这就打破了经济学中沿袭多年的一个原理：谁出资谁拥有产权。原因就是人力资本同货币资本一样，也是一种资本，而并非仅仅是一种劳动。
让人才控股，就是让知识型、创新型人才群体在企业的决策、管理、产品研发、技术创新中占据支配地位，真正起到具决定性意义的“控股”作用。
至１９９７年，舜宇决策层、执行层的人员结构发生了重大变化：一个知识化的企业高层结构基本形成。到目前为止，集团公司董事会由５人组成，这５人全部具有高级职称。４名引进人才中，有博士１人，硕士２人。在准备上市的光学股份公司董事会７人中，有教授２人，博士１人，引进人员占６０％。在集团公司和子公司、部门副职以上干部４３人中，大专以上学历的占８０％。舜宇还聘请了中国人民大学教授担任公司的独立董事，成为宁波首家建立独立董事制度的企业。
三“人才控股”的凝聚力、吸引力
“让人才控股”的企业用人指导思想，使舜宇形成了别的企业所难以具备的凝聚力，对人才具有莫大的吸引力，使他们在价值衡量的基础上焕发出极大的积极性和创造性：
一位外地公司的副总裁来到舜宇，他所主持的自动安平水准仪项目在短短一年时间里开发成功，获得全国第１２届发明博览会金奖。批量生产后大批出口欧洲国家，使公司由此进入测绘仪器生产的新领域。
引进的一名光学镀膜专业的硕士，担任了公司光学特种工艺研究所所长，他卓有成效的工作大大缓解了公司原有的技术瓶颈，使企业与国际知名的日本美能达公司的合作成为现实。
引进的另一名硕士担任集团工程技术中心主任后，他负责的一个光电开发项目，被国家经贸委列入“２０００年国家重点技术创新项目计划”，目前其核心部件―――光机已试制成功并通过了日本方面专家的测试和鉴定。该项目使舜宇从传统光学产业向现代光电新产业进军迈出了可喜的一步。
从上市公司引进的一位生产厂长，担任舜宇光学镜头事业部部长。他负责引进的国家“八五”攻关项目，使多片线抛光速度从原来的１０分钟降低到５分钟，产品合格率从５０％上升到９０％；他负责引进的高效生产线，使加工速度提高了几倍。镜头事业部的生产能力也由原来月产３０万套提高到目前的３００多万套，实现了规模化大生产效益。
从上海一家上市公司引进的一名经济学博士担任了集团公司董事会秘书，他提出了资本经营的新思路，对企业制度化建设作出了贡献。从杭州引进一名博士任总经理助理，负责公司的战略研究和技术合作。他对于舜宇整合社会科技资源向高新技术产业进军提出了独特的思路。
去年６月，舜宇被批准为浙江省首批博士后科研工作站试点单位。
一位明白人把企业由低到高分为４个层次：存在的企业、有形象的企业、有文化的企业、有哲学的企业。“让人才控股”，体现了王文鉴在对待钱财的态度上已上升到哲学境界，有企业带头人如此，舜宇何愁不蒸蒸日上、兴旺发达！(来源：人才市场报)