杨卫平 原大型电器公司区域经理 现在读MBA
今年29岁的杨卫平在企业中当上中层时才24岁。在公司同年招收的100多个大学毕业生中，他和另外两三个人脱颖而出，工作不到一年就被提拔为区域经理。小小年纪，负责一个区域的销售，手下管着五六十人，其中三四十岁的老业务人员大有人在，按说这个“官”不好当，可是杨卫平并没有觉得有多难，也没觉得受了什么“夹板”气，秘诀何在？
他说得颇轻松：“主要是心态比较好。”
刚一当上区域经理，杨卫平给自己的定位就是“做什么事都认真去做”，作为上传下达的中层，工作上对上“如实汇报”，对下“如实公布”。别看当时他年纪轻，可“小胜于智，大胜于德”的古训已是了然于心，落实在工作上就是实实在在、将心比心地对待别人、处理事情。良好的心态使杨卫平从刚开始工作就非常吃苦耐劳，实习期跑业务时和老业务员挤一张床、睡10元钱的小旅舍都是常有的事，在他眼中却很正常，“有口吃的就行，”这样的心态让他稳步上升。
作为年轻上司，杨卫平手下业务人员基本上都比他大，如何管理下属是个不小的考验。杨卫平上任后第一次开会，有个老业务员会开到一半就出去了，会间休息时杨卫平不经意间推开业务室的门，发现一个女孩子正坐在老业务员的腿上聊天，当时杨卫平虽然震惊但没说什么，只是告诉他一会还继续开会就出去了。接下来的会上杨卫平没提这件事，而是会后把他留下来单独聊天，很委婉地提醒他工作8小时之内要全心全意地工作，否则影响到团队，自己也会很为难。由于顾及了对方的面子，讲究处理问题的方法，杨卫平说：“后来他成了我的一个很得力的助手。”在杨卫平看来，自己“年龄虽然小，但处理事情既为对方考虑，又站在公司利益上”，照他的话说是有张有弛，个人威信很快就树立起来了，没有人再因为年龄对他的领导产生质疑，工作的开展自然更加顺利。
几年的中层经验，杨卫平用“冬风和太阳”来比喻领导艺术，“如果对待下属只是像冬风一样一个劲地吹，只能使他的衣服越裹越厚，隔膜越来越深，只有像太阳温暖地照着他，他才会把裹着的衣服脱掉，隔膜才能消除。”而且“管理不仅是向下的，也是向上的，对待上级也需要管理”，要学会站在上司的角度想问题，帮他一起分担。总之，“对上、对下不能只想着自己，”杨卫平有个原则“不与下级争利，不与同级争权，不与上级争名”，他相信付出肯定会有收获，不付出什么也得不到，关键还是心态。
对于职业的进一步发展，杨卫平并不感到非常困难，但是“如果没有系统理论的框架，初期还可以凭‘江湖’做法应付，再发展就不行了”。于是杨卫平在事业蒸蒸日上的时候选择了离开，重返校园，因为“与其临渊羡鱼，不如退而结网”。无论是做普通员工，还是做企业中层，抑或是重做学生，随着角色转换做事方法有变化，但在杨卫平看来，不变的一点是“做人还是实在一点好”。