民营企业发展的最大障碍是什么?我认为，就我们温州而言，最大的障碍是自己制约自己。其制约的集中体现就是“四十岁现象”。
温州人16岁闯江湖、打市场的比较多。在年轻时，他们敢冲、敢干，大有不到黄河心不死、不到长城非好汉的气概。因而发展速度很快，一夜成为百万富翁、千万富翁的人不少。然而，当他们完成了原始积累阶段，人到了40岁时，他们已没有了青年时拼杀市场的雄风，不敢去冒险，不敢进行投入，只想固守现有的摊子，过过太平日子算了，因而很难谈得上发展。最关键是他们脑子里面有小富即安的思想，怕再冒风险。
我刚进入40岁的年龄，会不会也出现“四十岁现象”呢?我可以非常肯定地说，不会!因为我觉得对我来说，40岁还是个十分年轻的年龄，还有几十年可以去拼搏、去发展。不去爬山，不勇于爬到山顶，怎么能看到山下的风景呢?
我在5年前就放下了“财务一枝笔”，交给一位既非股东又非亲戚的财务副总。管财务很容易让自己陷入“钱”和“情”的复杂关系之中。员工明明该报销100元，他却拿了120元的单据来。我给也不行，不给也不行。给了感觉自己没有执行财务制度;如果不给，感觉这个人对我这么卖力，20块钱有什么了不起。这种“钱”和“情”的纠缠，将使我什么时间都没有了。
而后我又做出决定，把经营权和所有权分开，引起不小的轰动，放下财权，是“CEO”和“钱”分开，但经营权还在自己手里。我认为在经营过程中，最可怕的就是你自己说了算。由于自己的知识、智慧有限，一个企业所有的压力都在你一个人身上，如何能够做到风险分流?所以，我想到要把经营权和所有权分开，我非常有幸地找到了我们现在的总裁钟普明。
以后如果有合适的人选，我还准备放下董事长职位，就做一个大股东。钱金波会老的，而红蜻蜓集团应该常青。
我的体会是：远距离管钱，近距离管人。老总应该离钱远一点，否则只会将钱看得越来越大，而将知识看得越来越小。人是应该近距离管理的，而且还要完全管好。如果品牌是价值，那么员工就是财富，要始终把员工的利益记在心上。
发展是以人为本。有了人才，我什么也不怕。有了文化型团队，我更是无所畏惧。
温州人创业，从无到有，是一种过程，也是一种享受。
温州作为中国鞋都，应该肩负起与社会期待相一致的责任。作为其中一员，红蜻蜓集团自觉地喊出“为中国鞋都寻找文化载体”，不是心血来潮，更不是哗众取宠，而是我们追求企业与社会和谐的宗旨。
我们年轻，所以我们不惮于前驱，我们相信后来的声音会更多。