中冶集团对创新工作是高度重视的。不久前，中冶集团召开了科技大会，出席人数近300人，不仅是中冶集团规范运作以来规模最大的一次会议，大概也是我们国家冶金建设系统有史以来规模最大的一次会议。
中冶集团规范运作以后，迅速解放思想，改革管理体制、激活管理机制，包括分配机制、用工机制和营销机制，调整产业结构，扩大市场规模，走的是管理创新的道路和文化创新的道路。通过管理创新和文化创新解放生产力、释放企业的潜能。
在管理创新、文化创新继续深化的同时，他们用更多的精力来增强企业的自主创新能力。特别是在技术创新方面下了更大的功夫，投入了更多的资源，尽快地提升企业的技术竞争能力。通过提升核心技术能力，增强企业的持续发展能力。
集成创新是他们最大的优势，能够把各种创新成果串起来，总体上进行创新。他们之所以能够向日本成套输出焦炉、烧结的技术和设备，是因为中国20多年前引进的技术和装备都是通过中冶之手转化为生产力的，他们拥有得天独厚的消化、吸收再创新的条件。
创新是一个系统工程，他们还提出要进行创新管理，这是根据他们对创新的认识以及对创新规律的了解所提出的一个新的概念。创新管理主要基于两条。第一条，创新是个过程，从研发一直到市场，这是一个全过程，这个过程一环扣一环，同时也需要管理环环相扣，一环保证一环。第二条，创新也是一个系统工程，需要各个方面的配合与支持，不是光研发人员就能够创新的，还需要很多的条件、需要整个企业为它提供系统的支撑。所以，对创新就必须进行过程管理和系统管理。创新管理的基本任务，就是要保证自主创新有序、有效进行，不能让创新成为一种自生自灭的自发活动。
总之，全面提高企业创新素质、提高企业持续创新能力是中冶集团创新的一大特点。