安徽省能源集团一高管彭炜近日因受贿、贪污获刑11年6个月。彭炜原是集团控股企业安庆皖江发电有限责任公司总经理。据调查，公司投产当年即亏损一亿多元，而彭炜却一直以各种名目领取的奖金、福利达113万多元。
尽管政府监管部门一再强调国企管理人员的薪酬必须与绩效挂钩，但实际的绩效评估过程基本上掌握在国企高管自己手中，他们“自己给自己批卷子”，在很多情况下实际控制了董事会，通过“合谋”的方式自己设定对自己有利的考核指标，自己给自己定薪酬标准，从而出现了高管薪酬随着业绩下滑而上升的怪现象。然而，公开财务报表中所显示的国企高管平均年薪却看不出有多高，但其实际收入却很高，主要是他们通过在职消费、拿回扣等方式暗中拿钱。这些所谓高管，在企业状况不错的情况下，可以名正言顺地拿很多钱，一旦企业遭遇厄运，他们可以拍拍屁股走人，收益与风险不对称。
按道理，对于企业高管玩弄种种手法为自己加薪，最心疼、最坐卧不安的应该是所有者。但在国有股一股独大的条件下，所有者的角色由政府代理，政府要么缺乏监督动机、要么受信息不对称困惑而缺乏监督能力。因此，关键是要有科学的考核指标以及公开透明的评价机制以及有效的惩罚机制，而这一切关键是要有一个很爱家的“看门人”。也就是说要有一个真正负责的所有者以及真正起作用的董事会。
从国际范围看，知名大公司高管人员薪酬的数额和结构，一般由董事会下设的薪酬委员会来制定。薪水总额必须参照高管人员的个人能力评估、公司经营业绩以及普通员工的平均收益水平。毫无疑问，只有通过国有资产管理体制的改革以及加快国有经济有进有退的步伐来深化国有企业的产权制度改革，才是塑造一个真正爱家的“看门人”的关键所在。