仔细研究国内企业，就会发现70%并购后的企业达不到预期目标。再进一步分析，在70%企业里，其中又有70%的企业是因为文化导致无法实现预期目标。
那么文化为什么这么重要呢?现在有一个成熟的理论叫冰山理论。实际上你的管理体系就像海洋中的冰山，三分之一在上面、三分之二在下面。上面是显性管理，也就是规章制度、薪酬体制、组织构架，这些都是你看得到的，现在许多空降兵、职业管理者一谈就是谈这套。我的薪酬体制如何建立，似乎他们马上就把人类给容纳到他的旗下了。但是真正的三分之二在海平面下，这些就是习惯、思维方式、企业文化生活，甚至包括他的裙带关系、非组织构架。
这几年管理学理论经常提一个管理的发展研讨，最早的管理是什么?人治，秦始皇讲人治，你不听我杀你。随着社会的发展讲法制，法制是什么呢?是制度管理，一切按照规章制度。再往上发展是什么?再往上发展有的讲就是文化发展。所以一个企业要形成一个文化。
有一些显性的规章制度，当他和隐性的企业文化不相融入的时候，你没办法，所以说现在的企业管理，应当研究企业的文化。为什么呢?实际上职业管理者是两个层面，第一个层面是有企业家精神的人。第二个层面是在任何企业胜任的职业管理者。说我这个人学历也达到了、什么也达到了，可以当职业管理者，实际上现在西方最流行的是什么?职业管理者真正的定义，除了政府官员不能干之外，任何组织机构你都能胜任，都胜任一把手。我过去是搞机械工业的，我干不了医院的院长，对不起你不是一个成功的职业管理者。
职业管理者到一家企业以后，一般碰到4种阻力：一种阻力就是经营理念。像机械行业并购建材行业，经营理念肯定不一样。现在多元化的发展很容易跨行业并购，并购过程当中，如果是不从文化切入，单纯从组织构架和规章制度介入没法打赢。
第二种是决策管理阻力。民营企业并购了国有企业，民营企业的决策是什么?CEO晚上睡醒了，第二天早上决策。国有企业的决策按照传统的办。所以这两股力量相互碰撞。
第三种是价值观阻力。价值观现在在传统的国有企业和新兴企业以及民营企业，千差万别。
第四种就是用人机制阻力。