瑞年集团“诚信经营”、“员工当CEO”、“家文化”等人性化的管理理念和管理机制，充分激发了员工团队的活力，同时也保证了产品创新的活力以及企业发展的活力。
关爱员工，增强团队凝聚力。瑞年集团坚持的人性化管理，关心人、爱护人和培养人，唤起员工的工作热情，锻造了一支有朝气、有战斗力、有凝聚力的员工队伍，保证了瑞年集团的快速、稳定发展。
针对很多员工不吃早餐的习惯，瑞年集团出于对员工的身体健康考虑，推行了“早餐”制度。针对目前工作节奏快，员工们整天忙于事务、普遍缺少体育运动的实际，瑞年专门开辟活动场所，安置乒乓球桌、台球桌、篮球场等健身器材和设施，为丰富员工的业余文化生活、增强员工体质创造了条件。员工们一张一弛，松紧有度，不仅锻炼了身体，而且大幅度提高了工作效率。
价值激励，建立共赢愿景。员工发展离不开企业，企业发展同样离不开员工，只有充分调动员工的积极性和创造性，企业发展才有不竭动力。
瑞年集团的“每个人都是利润中心”理念、“员工当CEO”计划(即“与优秀员工合作建店”计划)等，都考虑到了员工“价值自我实现”与“激励”的问题。这些人性化的“激励计划”，让员工充分实现自我价值，既激励了优秀员工自主创业，给优秀员工提供了更大、更广的施展舞台，也为开发、拓展更深、更稳的销售渠道迈出了重要一步。
平衡关系，实现快速成长。瑞年集团在发展的过程中，可以说经历了坎坷，但是却因为有了对各方面利益的平衡，取得了较快速度的成长。
现代营销是一个组建网络和快速渗透的过程。在众多企业努力寻找优质的网络以支持其营销的时候，瑞年集团已经和众多优质的经销商(包括建立合作的优秀员工)建立起了良好的共赢关系。
瑞年的人性化管理激发了创新活力，在这里，需要特别强调的是其产品创新。任何企业都无法忽视产品的创新，产品才是真正的核心，好的产品才会有稳定的消费者。也正是因为深知此道，瑞年集团时刻都将产品技术置于顶端，其优质的产品给消费者提供了大量的利益和实惠。从根本上说，这才是真正的顾客价值、才是核心竞争力。