挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是鲜活的沙丁鱼，渔民们如能将活的沙丁鱼带到市场，不仅能吸引人们争相购买，而且还可以卖出高价。为此，许多渔民虽然想尽了办法，但总不成功。然而有一条渔船让沙丁鱼成功地活了下来，由于该船船长将其视为秘密，不准船员外泄，所以外人一直不知道其做法。待他去世后，奥秘才被揭开。原来他们在鱼槽中放了一条以沙丁鱼为食的鲇鱼，当刚捕捞上船的沙丁鱼放入鱼槽后立即发现了鲇鱼，非常紧张，于是左冲右突，跳跃不停，这么一来，沙丁鱼活蹦乱条地被运回渔港，从而使人们大饱口福，也使渔民有了丰厚的回报。这就是著名的“鲇鱼效应”。
我们从“鲇鱼效应”得到的启发是：在组织内要调动现有人才的积极性，快速提高管理水平和技术水平，有效办法之一就是引进能干的管理人才和专业技术人才。这些人才的引进，将会使原有组织内的人受到震动，感到紧张，就会调动和发挥自身潜能，拼搏进取。由此一来，整个组织就会充满生机。同时，人和鱼又是不同的：“鲇鱼效应”是通过鲇鱼威胁沙丁鱼的生存，使沙丁鱼调动并发挥生命潜能从而发挥保鲜作用，而人才的引进一方面可以带来先进的管理经验和专业技术，使该组织的管理水平和技术水平快速提高；另一方面也调动了原组织机构内人员的积极性；此外，引进的人才多了，还会在引进人才之间展开竞争。 （梅炭）