作为一个企业高层，处理日常工作之余，又要兼顾管理员工的责任，要同时将两者妥善掌握，一点也不容易。香港经络集团行政总裁黄锦康，对管理的独特见解颇具睿智，大家可以看看无有借鉴之处。
黄锦康认为，员工各自都有既定的性格脉络，这必须要了解，但同时也要量度员工的生产力，并视之为股票，观其走势、表现等，实行将之“证券化”。他认为，人是不能量化的，只能质化。有实力而且力争上游的员工是优质“蓝筹股”，长期保持稳定的就是“公用股”，还有刚进公司的“潜力股”，而最理想的员工当然是“一浪高于一浪”的。要为员工“分类”，早在招聘时便已需要心中有数。
然后，要在日常工作中通过观察员工的表现，当发觉“股价处下降轨迹”（如生产力下降、迟到早退、工作力有不逮等）的时候，便需要与该员工沟通洽谈，研究出现什么问题，情况与基金公司访问上市公司相近。他强调，作为管理层若不能观人于微，当然就难以聘请到合适的优质员工，结果经常重复招聘及辞退，费时又失事。