理论来源与实践，又指导实际。我国的现代管理教科书出版了许多版本，我们的管理理论、规律、原则、方法、手段等等全部都写进了，可是在我们企业的实践中，是管理范畴的却没有写进管理教科书，难怪许多企业就没有注意这个管理问题，导致不必要的损失和无奈。
其实传统管理或曰我们的现代管理只是把着眼点放在企业为对象，从企业内部谈的多，什么经营管理、计划管理、组织管理、人事管理、生产管理、销售管理等等，这些没有错，但一个企业它不是在孤立的从事生产与销售，他要接触社会，它的管理延伸是表现在企业外部，所以我提出一个概念“外管理”。
所谓“外管理”是管理的延伸，它是企业在从事生产经营活动中外部情况与变化的实践活动，是管理的重要组成部分。主要企业对政府、中介、国家公益事业单位、媒体等实施的对外管理。
比如：企业生产的产品——你的质量检测报告是你进入市场准入证，你在市场的产品对消费者产生的作用等都受到质量监督局的控制，因此你必须和政府的质量监督机构发生关系，你被消费者投诉，还受到消费者组织的监控。如果有事情了你才去想到这些部门，没有实行有效管理，那么企业会受到极大的付面影响。
在比如：企业利益问题——你要想你的企业“合理避税”，你必须和税务部门保持良好的接触，研究避税的门道，这样才可能为企业谋求更大利益。
作为一个企业对自己产品的生产工艺、流程等是非常懂的，但一个企业对政府、中介、国家公益部门、媒体等的政策、职能、工作内容、法规、作用等未必清楚，因此一个企业的管理必须对这些内容进行延伸，企业才有可能全面发展。
比如：现在全国电力紧张，你又是用电大户，就必须和电力管理部门协调，保证自己生产用电得以最高限度的满足。
目前，我们的企业在“外管理”方面是非常的薄弱，主要表现在：一、平时不烧香临时抱佛角。一有问题临时这里找人那里通关系，花钱又费力效果不一定好，但事情一完就了事；二、不会利用政府的许多优惠政策，导致孤立企业发展，一遇到困难，往往就孤独无助；三、企业没有专门人员、更没有专门机构负责“外管理”，什么事情都是想到“走后门”，侥幸的心理特别强。
因此，我觉得企业应该重视“外管理”，把外管理真正作为一项重要的管理来抓。