强者为大，是动物界的生存与管理法则。为了保持强者地位，动物之间的争斗是不可避免的。争斗带来了秩序的变化，也随着这种秩序的变化，动物自身的机能也在随之发生变化。所以为了确保自身向更加有利的方向变化，动物就必须首先赢得主动。我们来看两项研究。
研究1：有研究者对大山雀进行了长期的观察，发现大山雀向对方发出威胁时，就用盖过对方的鸣叫来表示；而如果只在对方鸣叫的间隙偶尔叫两声，则表示服从。于是他把表示进攻和表示恭顺的两种声音录了下来，先后通过两台扩音器在雄山雀的领地内播放。结果发现，绝大多数强势的雄山雀会不断应对前一个扩音器大声鸣叫，对着后一个扩音器则很少发出叫声，因为它们不把后者看成威胁，而且随着实验时间的推移，雄山雀挑战的欲望越来越强烈。研究者用同样的方法对夜莺做实验，也发现了同样的现象。事实证明，越是强势的竞争环境，越能培育强者；越是面临高压力的条件，越有利于个体的成长。
研究2：研究者通过对猴子的长期观察，发现了两个现象：一是猴子中的首领的平均寿命往往更长，地位提供了生命的支持；二是首领的位置在被取代的前后衰老的速率相差很大，一旦位置被取代，个体衰老得很快。这说明强势是生存延续的基础，谁在群体中处于有力或优势地位，谁就赢得了更大的生存与发展空间。而越是强势的个体，一旦失去强势的地位，由于心理落差很大，其下滑的势头也必然难以阻挡。
其实办企业也是一样。谁在客户和公众中叫得越响，谁就能赢得竞争优势；谁的声音没有了，谁就是退出了竞争的舞台。所以，在激烈的竞争面前，企业唯一的出路就是发展成为强势品牌，发展成为生存的最好方式。从世界经济发展的现状看，越是强势企业越处在竞争的有利地位。国际权威机构UNCTAD最新的《世界投资报告》显示，跨国公司主宰着全球经济的格局。目前，全球跨国公司共6万家，其海外子公司80多万家，直接控制了50%以上的全球产出、60%的世界贸易、70%的技术转让和90%的国际直接投资。在很多时候，企业的败退是因为失去了锐气，就像猴子退位后的衰老，一蹶不振。但人毕竟不是猴子，中国有句话叫“东山再起”，只要一个人不失去冲劲，企业也可以重新获得生机与活力。史玉柱从脑黄金到脑白金就是一个例子。
人与人之间的生存与发展竞争同样如此。世界上已经没有永久的安乐窝，没有非你莫属的职位。澳大利亚的国宝考拉一直以来生活在安乐窝里，因为它的食物桉树叶没有动物要吃，也没有更多的天敌，只要睡在树上，它的天敌野狗就没办法。所以考拉在动物的进化过程中反倒在不断退化，以至于每天睡觉18小时以上。但现在的考拉正在受到极大的威胁，一方面是因为自身的繁殖导致桉树叶的紧张而别的东西又不吃，二是人类对环境的破坏给它带来了致命的打击。不发展的考拉就只能由政府来保护了。考拉的生活方式远离了竞争的世界，抛弃了团队的协作，所以不能产生团队领袖，更无法成为竞争世界的胜利者。进取的人类不是考拉，但人类中依然有些个体还是像考拉一样活得很安逸。
中国是人口大国，但也是人才缺乏的大国。中国每万人中的人才数量在世界上远远落后于发达国家。中国的经济正在成为世界经济的亮点，给国人创造的发展机遇很多很多。而现实情况是，人才的数量无法满足经济成长的需求，人与职位的低岗匹配情况十分严重，重要岗位的空置率还在进一步扩大。随着中国各级政府对人才工作的高度重视，人才素质提升将形成新一轮高潮，低岗配置的现象必将被支持发展的人职匹配所取代，现在的“考拉”在未来是没有位置的。
与动物一样，进入强势群体是人类生存与发展的基本法则。（陈捷）