故事：
这天，商人赶毛驴经过一座大山，见山脚下愚公带领子子孙孙还在一筐一筐的挖土，要将挡在他家门前的这座大山移走。商人琢磨这不是挖了几十年了吗，怎么只挖去了一个大坑?
这时一路人经过，笑对愚公说：现在外面都时兴机械化的挖土机啦!
愚公回答： 我怎么付得起那么庞大的费用? 子孙们，继续挖吧。
商人想了想，疑问愚公：你怎么不将家搬到山那边去住呢，这样可容易多啦。
1．愚公愚吗？
在传统的工业时代，愚公勤奋工作，有坚忍不拔的精神，是好员工。在现代的知识经济时代，愚公不讲方法，没有创新，做毫无生产力的事，是不合格员工。
2．评价优秀员工的标准
在传统工业时代，尤其在日台企业文化中，灌输给员工的工作观念是准时、勤奋和团队精神。假如公司要求员工早上八点钟上班，员工就需要提前十分钟到达，最好是提前半小时，因为如果你的主管刚好提前15分钟到，要让他看到你来得比他还早。下班也是一样，如果规定下午五点钟下班，你最好哪怕磨蹭也要迟半个小时下班，要让他看到你走得比他还迟。这样一来，你的主管就会因为你的态度好而认定你是位优秀员工。
主管评价员工良莠的标准是：勤奋工作。
在现代知识经济信息时代，需要的是能够聪明工作的员工，运用知识和智力，更聪明的工作，不断自我超越，对事业全身心地投入，并不断创新。标准制度和框框架架会相对少些，给员工更多的自由发挥的空间。
想一想，如果你有两名员工，你安排他们每人每天必须销售十本书，其中甲员工大部分时间坐在办公室享受冷气，但每天却销售了二十本书；乙员工每天一大早就跑出去，挨门逐户推销，到晚上十点钟才疲惫不堪的回家，但每天只销售了五本书。请问：谁是优秀员工呢？
主管评价员工良莠的标准是：聪明工作。
3．聪明工作与勤奋工作
在管理上，要激励人更聪明的工作，而不是更勤奋的工作，这就是现代管理思想的新特点。
我并不是说勤奋工作不好，聪明又勤奋，哇塞，自然是顶尖的员工了—-只是普通员工而已。
也许你会问，我们是传统工艺的最简单的流水线作业，要求的就是要勤奋、勤奋、再勤奋，谁做得更快更好，谁就是优秀员工。我们还有聪明工作之说吗？
我要问，你是否会设计一些工装夹具来辅助提高生产效率？员工在频繁装配零部件时，是否考虑到他四肢的活动范围大小会影响到疲劳，从而影响到工作效率？难道这些举措不是聪明的行为吗？
４. 管理的方向
当今企业的管理不外乎两种类型，管理思想不同，管理方向也就迥异：
如果你的思想认可的是“勤奋工作”，管理类型就是“制度＋控制”型，你会制定很多条条框框的制度和标准，强调服从和遵守，以设施、工具等物质资源为主体，组织结构的设计也多以等级为基础、命令为特征，采用笨重而迟缓的金字塔式组织结构，管理职能是以部门分工制的“管”为主的策略。
如果你的思想认可是“聪明工作”，管理类型就是“学习＋激励”，你会鼓励员工不要设限，用头脑风暴来集思广益，标准和目标的制定是全员参与的，组织结构的设计多以敏捷灵活的扁平化结构，管理职能以信息市场化的综合的“理”为主的策略。
我们来看看1994-1997年连续四年入围世界500强企业中，按不同管理方向取前三名企业的效益对比：
勤奋工作类型：四年的利润总和约为20亿美元，销售利润为0.11%。
聪明工作类型：四年的利润总和约为717亿美元，销售利润率为4.25%。