宝洁是电视广告黄金年代的缩影，亦是海投广告肆意扩张的缩影。它是全球范围内最大电视广告商，更是以341亿元的花费，稳稳占据中国广告主头名的位置。但即使如此之多的推广费用，也改变不了宝洁的衰落。
来自二十一世纪商业评论的报道，在深耕中国市场的20多年来，宝洁也完成了从高溢价小规模的盈利模式到低利润大批量的转型。然而，在这个转型的过程中，宝洁旗下品牌却渐渐失去了市场领导者的地位。
高高在上
宝洁在华的20年里，成为各个细分市场的领导品牌。上有沙宣支撑高端市场，提供集团美誉度，下有飘柔低价攻占低端市场，宝洁无论是从品牌还是占有率，都当之无愧成为最大的日化帝国。
消失的塔尖
进入中国25年，宝洁已经渐失服务高端消费者的品牌。2005年后，宝洁再次开始受到外界的集中进攻。
多年来宝洁一直忙于占领更多的市场份额，无论是产品价格的下调还是渠道的下沉，都让宝洁收获了金字塔中部“经济适用”家庭的青睐。而在高端市场，虽然有威娜把守，但还仅仅局限于美发中心渠道。
之后，随着中国消费升级的大势，以及中产阶级的崛起，中高端，尤其是高端市场逐渐成为了宝洁的空白。而定价30元左右的洗护用品显然无法满足中产阶层消费者的需求。
虽然宝洁也在不断加大对产品的研发投入。他们在海飞丝和潘婷里划分出更为高端的系列，售价几乎是原来产品的两倍，并在普通护发系列中另提出了“发膜”等概念。只是潘婷与海飞丝的品牌定位早已深入人心，依靠中档品牌的高端系列来比拼定位于高端市场的高端品牌本身就有很大的局限。