在深耕中国市场的20多年来，宝洁也完成了从高溢价小规模的盈利模式到低利润大批量的转型。然而，在这个转型的过程中，宝洁旗下品牌却渐渐失去了市场领导者的地位。
来自第一财经日报的报道，在中国过足“大佬”瘾的宝洁公司已经不再登高一览众山小，而是感受到丝丝凉意。随着去年以来的人事动荡及业绩表现低于预期，以及追赶者的步步紧逼，宝洁能否稳住阵脚仍是一个未知数。
裁员目标提前实现
预算紧缩是宝洁全球面临的一大课题，而“裁员”也成宝洁全球在2012/2013财年的关键词之一。
而且宝洁放缓了在传统广告费用上的支出，但其竞争对手却并未停下脚步。研究报告称，2012年宝洁在传统媒体广告上的花费同比下降了2.4%，而欧莱雅集团和联合利华在这一领域的投入同比分别上涨了27.4%和5.7%。
“市场第一”争夺战
根据欧莱雅发布的2012年度财报显示，其在华实现销售120.5亿元，较上一年增长12.4%。在2008年到2011年期间，欧莱雅从9%的市场份额已经上升到了11%。
业内人士表示，面对行业竞争越来越激烈、毛利率越来越低的趋势，即使是传统“大佬”宝洁，也不能避免在洗护、洗涤类产品上被后来者追赶并缩小差距。
发力药妆领域
面对欧莱雅等竞争对手的赶超，宝洁一改往年在化妆品领域的“保守”作风，连续推出多款产品。同时，今年2月正式在公司内宣布调整销售团队架构，将原有新兴渠道中母婴店、药妆店、化妆品专业店以及万宁、屈臣氏等多重渠道，统一整合成为“专业渠道”。
今年1月，宝洁在中国地区正式推出卖点为海洋补的护肤品牌Oceana海肌源。而其后即将推出的“东方季道”更是主打草本植物的药妆理念，这两款产品将主要铺设于化妆品店、药妆店等专业渠道进行销售。
业内人士表示，“应该说，宝洁正在加大专业店渠道的力度和在这一块的投入。”随着日化市场的成熟，宝洁将原有化妆品渠道进行深入，是想占领这一领域，获得更大的收益空间。