在个人管理中，个体既是管理者，也是被管理者。传统的管理方法分为法律方法、行政方法、经济方法、教育方法等，这些依赖于人去制定政策，去实施管理。现代管理学认为人是社会人，但是在经济学中我们认为人更是一种理性人，是风险规避的，即我们更加愿意做出利己的行为，所以个人很难去采取类似法律行政这些可能具有惩罚性的方法对自己实施自我管理。
在传统的管理学中我们能看到许多技术应用的影子，随着人们对管理学更进一步的发展认识以及对其本身的理论丰富，也伴随着这门学科中科学技术和技术工具（比如计算机）的大量引进，技术管理由此真正作为一种新方法进入管理学的领域，加强了管理学的理论以及实践基础，个人管理也进入一个新的阶段。
一款好的管理工具是从管理学思想之中衍生而来，自然应该严格遵循管理学的五项基本职能，即计划，组织，领导，控制，协调。管理是一门艺术，也是一门科学，艺术是抽象于人思维之中的东西，只可意会不可言传。而科学的东西是可以模型化化出来的，这些依托于科学而模型化出来的工具让我们的管理更加科学，譬如在这个领域广泛应用的ERP系统。
现在流行的行动力工具正是在深刻研究了管理学思想，旨在更好得让个人或团体进行时间管理、目标管理、学习管理、心态管理及行动管理的基础上的一种系统。引导用户更好地实施自我管理，从事业、财富、家庭、人脉、健康、学习六个维度科学规划工作与生活，有效做好职业生涯规划，不能帮你延长生命的长度，但可以拓宽你生命的宽度。著名企管专家吉宁老师认为有以下几点：
1、个人的五大管理：
1）健康管理。之所以放首位，是因为离开健康谈其他，一切是浮云。
2）时间管理。时间就是生命，向时间要效益，增加生命的厚度。
3）幸福管理。活在当下，珍惜眼眼前人，做好眼前事。
4）知识管理。人与人之间的差距，在脖子以上。
5）人际管理。良好的人际关系能助人快速成长。
2、幸福，我认为：其一，身体健康，平平安安，没病没痛即为福。其二，家庭和谐，家和万事兴，我看到有的人取得了他所定义的成功却忽略了家人，搞得家不像家，这种所谓的成功没有幸福可言。其三，事业有成，所谓事业，不一定要轰轰烈烈，却一定要真真切切，不曾虚度年华，最大限度地发挥了个人的价值。
3、人人皆有其不如人之处。作为领导，承认自己在某些方面不如下属，其实一点都不丢人，反而能彰显出领导人的广阔胸怀。但是嫉贤嫉能者也不是没有，背后其实是一种腐朽落后的观念在作怪。害怕、排斥甚至打击比自己厉害的下属，结果只有两种：1、抑制和扼杀人才的积极性、创造性。2、人才远离，庸才附身。
4、1）正视问题是解决问题的第一步。2）有问题不可怕，只怕不改进，更怕没机会补救。3）将生态环保意识上升为全民意识。4）积极学习和引进国外先进环保经验。5）更加科学地利用能源，大力发展新能源。6）颁布适合本土发展的法律法规和管理标准，确保长效机制落到实处。7）环境治理任重道远，一刻都不能松懈。
5、不成熟的表现之一，即过分依赖某些东西以获得所谓的安全感、自信心、虚荣心等。把希望寄托于其他事物，等于对自身的极其不信任。一旦其所依赖的事物不能持续为之输送能量，安全感会骤然消失，随之而来的是迷惘，对自我的完全否定，后果不堪设想。一个人真正的强大不在于外表，而在于其强大的内心世界。
6、著名企管专家吉宁老师让我信息化能够提高企业的工作效率、改变工作方式。可以说，信息化是每家企业无法回避的问题。早上早受益，晚上晚受益。但是，信息化的建设一定要符合企业的实际情况，超前和落后都存在很大的风险。信息管理软件是工具，不能让工具左右了人，而应该让人正确使用工具，为我所用。
7、品牌不仅是企业的外在形象，同时也反映企业的内在气质与价值观。客户喜不喜欢你，愿不愿意跟你交朋友，取决于你这个品牌是怎样的。品牌属于企业价值链上每一个组成环节和每一个成员，包括企业家、企业产品和企业个人。品牌的打造来之不易，我们每一个远东人都要精心呵护她、爱护她，使她不断成长。
8、关于企业与员工的关系管理有两种说法：一是你希望员工怎样对待顾客，你就该怎样对待员工；二是如果你不直接为顾客服务，那么你最好为那些直接给顾客提供服务的人提供优质服务。在远东，企业与员工的关系也内部市场化，下一道工序永远是上一道的“客户”，一层一层递进，通过市场营销提高人力资源价值。
9、我们常常会遇到的事有三种，一是不能不做的事。二是不能做的事，三是能不做的事。人之所以会无所事事甚至走向歧途，是因为他们没有全心全意做好第一种事，却把时间都浪费在了第三种事情上，或是在第二种事情上忘了原则与底线。
10、财富很重要，某种程度上来说，没有财富是很困难的，平时大家经常说的一句话，没有钱寸步难行，因为现在很多东西都用财富衡量，比如，买一件衣服、买一双鞋子、买一座房子，多少多少钱，全用财富衡量。但是，财富在某种程度上也不是万能的，很多东西用钱买不到，比如健康、信任等。这是我对财富的理解。
11、企业能否走远，有一个重要的特征，就是团队中容不容得下多元化的声音。如果整个团队，在任何时间对任何问题的看法都是一致的，很抱歉的告诉你，这很难说得上是一个好团队。大家都说好，恐怕真没戏。我们要尊重、重视不同的声音。多元的声音在一起经过碰撞后转化成一致的行动，是企业的竞争力所在。
12、随着科技的进步和生活的改善，看到现在的孩子们，手捧高科技，比起我们那个年代，总感觉是越来越快乐、幸福了，只不过，这快乐的成本也越来越贵了。事物都有两面性吧，度的把握很重要，凡事过犹不及，須适可而止。过分溺爱，要什么给什么，一切以孩子为中心，那是万万不可。