成功的职业经理人都是干出来的

成功的职业经理人都是干出来的，而不是考证“考”出来的，也不是MBA“教”出来的，更不是培训机构“训”出来的。即使管理理论功底再深，如果没有具体实践，没有实干的经历，也很难成为优秀的职业经理人。

职业经理人为什么是干出来的呢？子斫认为有这么几个理由：

第一，职业经理人的“职业化”修养来自长期的修炼

企业中高层管理者，都可以称为经理人，但这些经理人未必是职业经理人。职业经理人的“职业”二字，反映了他们必须具备一般经理人所不具备的更加“职业化”的能力。这个能力是需要修炼的，修炼不是一年半载可以达到的，只有经过多年的磨砺，才能达到这样的职业化水平，这就需要职业经理人必须经历企业的长期浸淫和修炼。

第二，职业经理人的专业能力来自于实干的积淀

职业经理人有“专才”，也有“全才”，无论专才还是全才，专业能力是他们的看家本领。专业能力是没法通过书本掌握的，必须通过多年的企业积累。无论是财务管理，还是人力资源，还是供销管理，还是生产管理，没有三年五年、十年半年的钻研，要想成为“公司第一人”是很难做到的。

第三，管理的实践特性对职业经理人提出了要求

管理不是科学，也不是艺术，它的突出特点是实践。实践出真知，实践出才干，是对职业经理人这一职业的最好注释。企业有各行各业，工种有成百上千，员工有千人千面，很多突发性问题，从教科书里难以找到答案，只有根据具体情况，才能制定解决方案。管理的实践特性，要求职业经理人不仅要有扎实的理论功底，更要有企业治理的丰富实战经验。

第四，企业的结果导向原则要求职业经理人必须实干

企业是个经济组织，不是政治组织，不是社会组织，追求效益最大化是它的永恒追求。老板喜欢什么样的人？老板一是喜欢创造效益的人，一是喜欢节约费用的人。这一结果导向的原则，要求职业经理人的各项管理活动，都必须从企业实际出发。因此，职业经理人必须发挥自己的智慧，运用掌握的先进工具，努力达成管理的目标，这也就要求职业经理人考虑问题必须切合企业实际。

以上的四个理由，说明各行各业的职业经理人，要想成为成功的、合格的、优秀的职业经理人，就必须通过实干才能达到。这不是自己愿意不愿意的问题，这是由这一职业性质决定的，也是由所服务的对象决定的。

既然职业经理人是干出来的，那么到底怎么干、从哪些方面入手呢？子斫有四点意见供大家参考：一是想干，二是会干，三是能干，四是巧干。

第一点，想干

想干是职业经理人的基本态度。一是把工作当事业。真的把自己所从事的工作当成自己的事业，作为人生价值的体现，作为人生追求的梦想，心中始终充满对工作的热爱和激情。二是把想法付诸行动。光想干是不行的，还必须主动出击，绝不坐观等待，绝不放过任何机会，将想法落实到行动中去。三是职业规划清晰。既然定位自己要做一个职业经理人，就要有计划、有目标、有步骤、有措施，脚踏实地，一步一步付诸行动。

第二点，会干

会干反映了职业经理人的综合能力。职业经理人不同于一般的经理人，他们比经理人有着更宽广的视野，更专业的知识，更细致的思路，更深刻的思考，更坚韧的毅力。对任何一项工作，在实施前，有自己独到的见解，能够提出更周到的计划，制定可行的操作方案。在实施过程中，能够监控到位，能够辅导督促，保证过程的顺利进行。在实施完成后，能够有一套以结果为导向的考核评价办法，做到科学合理、公平公正。

第三点，能干

能干反映了职业经理人的敬业精神。任何一个成功的职业经理人，都是工作狂，都是“拼命三郎”，“五加二”、“白加黑”是职业经理人的常态，不仅工作上艰苦奋斗，而且思想上艰苦奋斗，严于律己，率先垂范。没有这样的精神，怎么可能成为真正的职业经理人？上班到点来，下班到点走，别人八小时你也八小时，这样的经理人永远都不可能成为成功的职业经理人。

第四点，巧干

巧干体现的是职业经理人的工作方法。巧干的第一步，就是做事讲究程序，遵守规矩，并且对自己分管的系统，能够建立完善的制度体系和运行流程。巧干的第二步，就是关注过程，用过程的控制来保证优良的结果。巧干的第三步，就是变复杂为简单，经多识广方可删繁就简，抓住核心问题和关键环节，才能做到提纲挈领。删繁就简三秋树，领异标新二月花。真正的职业经理人，一定是那些化腐朽为神奇、变复杂为简单的管理高手。

• 木子斫，中人网专栏作家，华夏基石e洞察特约撰稿人，新浪财经知名博主，山东省企业文化学会专家委员，内蒙古人力资源经理协会专家委员，现任职某股份公司副总。