缺了这三大要素 你的简历一无是处

对每位创业者来说，组建合适的团队，平衡好人才的优势与劣势都是一件困难的工作。初创公司生存的头号法则就是，单打独斗必然失败，招募新鲜血液时面试环节很关键。

假如你有意投身一家刚成立的初创公司，以下三点能助你脱颖而出。

表现顽强精神，而且无惧失败

企业家天生有韧劲，就算其他人放弃，他们也会一直坚持追求梦想。但顽强精神既是优势也是劣势，你要显示出不会盲目相信公司的产品天时地利。如果你的设想行不通，就应该当机立断收手。鼓励创新的优秀领导者不会将偶尔放弃当成缺点，所以你可以在简历中大方列出重要的失败实例。只是要确保面对面交流时，多强调从失败案例中吸取了哪些教训。

迅速承认失败并着手下一个项目也是本事，比死守想法冥顽不灵最后酿成巨大损失好得多。另外还得指出，我还喜欢能不断改进想法的应聘候选人，他们能边推进边调整方向。

具有团队精神

创业阶段的公司拼的就是团队合作，要求员工迅速融入工作流程，在扁平化管理的环境中鼓励并维持合作。这时团队合作精神就很关键。你应该表现出愿意与优秀的人才相处，信任他人，不会担心观点不一。没有积极的领导风范和正面的态度很难成功，只盯着自己的一亩三分地也难成大器。你可以在简历中展示处事的灵活性，强调你曾在不同的环境下工作。

早年创业时，我总要处理管理层的争斗，感觉常常要调解很多经理、各种角色、职责和创意的摩擦。后来我发现总是调解不是办法。如今我在Amdocs就向大家公开表明，不会介入经理之间的争端，要求他们彼此配合，共同找到解决方案。

有信心开疆辟壤

能抓住扩大业务规模的应聘者会引起我的兴趣。许多出色的企业家创业之初都小有成绩，可怎样扩大公司，获得商业化的成功并达到一定规模？你的简历应该向我展示你的好创意，并且如何充分利用创意，如何吸引适合的人才和必要的资金，采取措施推动大幅增长，不管是自然发展还是用什么野路子。你应该用案例介绍如何实现一些可以量化的成果，比如开拓了销量或者潜在客户，或是开发了新的合作关系。然后面试时详细解释为何你决定聘请某些人，或者做出某些决策。

另外别忘了，即便你打算跳槽，要竞聘更大的公司，或者你服务的初创公司要被另一个品牌兼并，以上重要技巧也都用得上。就算身在大公司也不要丢掉开拓进取的意识，因为只有不断进取才能孕育创新。