专注力是成就卓越的重要驱动力。像任务清单、时间表及年历提醒这样的聚焦方法能够帮助人们专注任务。几乎没人对此存有异议。也有证据表明,抵制注意力分散、专注当下有好处。
举个例子,每天花十分钟练习冥想,可以帮你更好地管理自己的情绪,进一步理解自己的过往经历,从而增强领导力的有效性。
然而,虽然专注力能带来很多帮助,但其存在缺点这一事实也成为了共识。
问题在于,过度专注会使大脑的聚焦线路精疲力竭,会耗尽能量并且让人失控。这种能量的消耗也会使人更易冲动,并降低为他人提供帮助的意愿。这会导致你无法做出深思熟虑的决定,并且协作能力也会下降。
那么我们该做些什么呢?专注还是不专注?
现阶段的调研结果显示,专注与不专注同样重要。在专注与不专注之间来回切换,是大脑运转的最佳方式,它帮助开发人的恢复能力、增强创造力并且做出更好的决定。
当你处于不专注的状态时,大脑线路进入了“默认模式网络(default mode network/DMN)”。我们曾经认为,这样的线路是“大部分时间无所事事”的线路,因为这种情况只发生在你放弃专注的时候。然而,与任何行为会消耗身体能量5%这一相当低的数据相比,当大脑处于这一“休息”模式时,该线路使用20%的身体能量。
默认模式网络(DMN)状态需要使用能量,因为大脑需要维持休息模式。在大脑的意识雷达控制下,DMN状态能激发过去的记忆,使思维在过去、现在与未来中来回穿梭,并且将不同的想法进行重组。
使用这个新的、先前无法进入的数据,人们可以开发更强的自我感知能力以及个人相关性的意识。并且使人们想出创造性的解决方案或预测未来,从而更好地做出决定。DMN状态也能帮助理解他人的思考模式,从而提升团队的理解力及凝聚力。
在一天当中,有多个简单有效的方法可以用于激活这个线路。
积极且有建设性的白日梦(Positive Constructive Daydreaming/PCD)
PCD是一种冥思的方法,与白日做梦或者内疚性忧虑不同。如果你有意地将这种方法安排到自己的日常生活中,它可以激发你的创造力、增强你的领导能力并且为你的大脑充电。
为了开启PCD,你可以选择像编织、园艺或者休闲阅读这样低调的活动,随后漫游进入思想深处。但不同于陷入白日做梦或者焦虑,你或许可以先想像一些好玩的、自己渴望的东西,比如在树林中跑步或者躺在游艇上。随后,维持脑中的这些想象,继续手中进行的低调活动,将你的注意力从外部世界转回到自己的思维中。
美国著名心理学家杰罗姆·辛格(Jerome Singer)经过几十年的研究发现,PCD能够激活二甲基亚硝酸(DMN),改变大脑用于搜索信息的方式。
简单来说,专注力就像一把叉子——能够拾起你的显著意识思维,PCD选择一组不同的银器——用一把勺子舀起你身份的美味混合物(你奶奶的味道、秋日里第一次吃苹果派的满足感),用筷子把你脑中的想法连接在一起(来增强创新力),以及用一把细长勺子舀起散落大脑角落与缝隙的记忆,这些被忘却的记忆都是身份重要的部分。
根据领导理论大师沃伦·本尼斯(Warren Beenis)所描述,这种情况之下,人的“自我”感觉增强,而这正是领导力的核心。我称其为心理重心,是帮助你增强敏捷度以及更有效管理的一个基础原理。
打个盹
除了及时做积极且有建设性的白日梦,领导还可以考虑给打盹授权。并非所有的小憩都一样。当大脑处于萎靡状态时,头脑清晰度与创造力也会随之下降。研究表明,小睡10分钟后,你会变得更清醒、更机警。但如果你面前有个需要创造力的任务,你将需要整整90分钟时间刷新大脑。你的大脑需要更长的时间做更多的关联,来回忆遗漏在记忆链各个角落的点子。
假装是另一个人
当你陷入创新过程中时,不专注也许能有帮助,特别是在表现出另一种完全不同的个性时。2016年,教育心理学家丹尼斯·杜马与凯文·邓巴发现,比起死板的图书管理员,如果人们表现得更像是古怪的诗人更能成功地解决创新问题。在测试中,人们必须为任何物体想到尽可能多的使用方法(比如一块砖),那些表现像古怪诗人的人拥有更优秀的创新表现。即使表现出另一种身份,也会得到相同的结果。
当你陷入一个创新僵局的时候,试试给自己一个新的身份。这样做能解救你自己,且让你从另一个人角度思考。我称之为“精神上的万圣节”。
多年来,专注力一直是所有能力中最受崇敬的能力。由于我们每日46.9%的时间都被花在了不重要的事务上,我们渴望磨练专注力,专注于当前任务。
如果我们做积极且有建设性的白日梦、花10分钟或90分钟打个盹,以及在每天尝试扮演别人的角色,我们更可能保存所需的专注力,且更有效地使用它们。更为重要的是,不专注让我们更新大脑中的信息,进入更深层的部分,且增强我们的敏捷性、创造力及决策力。斯瑞尼·皮莱/文斯瑞尼·皮莱是Neuro Business Group的高管教练和CEO。他也是一名健康与领导力发展部门的技术革新者及倡导人,他也是获奖作家。他的新书是《尝试解锁不专注思想的力量》。
翻译/搬那度 编校/廖琦菁
《哈佛商业评论·自管理》编辑|周强qiangzhou@hbrchina.org 本文作者:微信公众号哈佛商业评论
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