企业管理:解读恒安2014年报 谈生活用纸巨头变化
昨天，恒安国际2014年报在微信圈内转发颇多，至此三家内资生活用纸巨头年报均已披露。今天，我们就恒安集团生活用纸部分展开分析，解读细节，谈生活用纸巨头变化： 销售数据与毛利：年内纸巾业务销售收入同比增长约6.4%至约港币10,857,2 […]
企业管理:核心指标八个季度领跑 国美全渠道成绩初显
在同业哀鸿遍野的情况下，国美连续第八个季度实现核心指标逆势增长。 3月23日，国美电器公布了2014年上市公司的成绩单：实现销售收入603.6亿元人民币，同比上升7.0%，经营费率下降0.3个百分点至16.3%，净利劲升43. 4%至人 […]
企业管理:家族企业管好“接力棒”
现在，很多家族企业的富二代都已参加工作，企业本身面临着交接班，培养下一代，希望他们尽早能握住“接力棒”。所谓“家族企业”，只是家族财富的传承，而不是经营管理的传承，但也不是每一个家族企业的后代都会去接班： 有些家族企业二代不是说没有接班的能 […]
企业管理:侮辱毛主席的毕福剑，毁了央视和那条“道”的形象
4月6日，本人在荆楚网东湖社区发布了《重温毛主席的<中原我军占领南阳>》一帖，之所以在湖北的荆楚网东湖社区上，重温毛主席的《中原我军占领南阳》，我是想提醒某些人： 一、毛主席的一生，是反帝、反封建的一生； 二、毛主席在《中原我军 […]
企业管理:企业管理者如何自我管理
系列专题：自我管理专题 近些年来随着科技的大发展，时代的大进步传统型的行业传统型的企业受到前所未有的冲击。作为企业家作为经营企业的核心领袖，在还没来得及看明白想清楚的时候，大的变革早已经颠覆了我们的思维。所谓的传统行业鉴别是相对新兴事物的信 […]
企业管理:企业管理体系建设指南
——摘抄自《公司开了，你该这样管理》何为企业管理体系 企业管理体系是企业各系统的有机整合。是一个不依赖个人作用而能运转自如的管理机制。 例如决策机制、选人用人留人机制、激励机制、分配机制、问题解决机制、产品开发机制、市场拓展机制、危机处置机 […]
企业管理:山东“家家悦”除威海烟台外几乎全系亏损
曾经是区域零售龙头的山东家家悦也陷入了业绩下滑甚至亏损的窘境？ 由于家家悦暂时尚未公开披露2014年全年的经营业绩，但在实体零售整体业绩不佳的大环境上，家家悦的业绩也很难较上一年有更大突破。而从家家悦集团去年7月披露的招股说明书中的数 […]
企业管理:《浮萍》连载:守株待兔悲剧多
为了赚钱，为了在这个陌生的城市里生存下来，朱少根不停的拜访。每天的早会上，小组长金冰冰或营业部经理金强经常表扬朱少根：每天拜访客户都在10人以上并且进行了详细的记录，坚持下去，肯定会有业绩的。 试的方法都试过了，能去拜访的地方都去过了， […]
企业管理:工程机械的老大为何也能做好鞋子和手机
卡特彼勒（简称“卡特”）是世界工程机械领域无可争议的老大，它的产品非常皮实、耐用，口碑甚好。笔者有一个客户曾说，二手的卡特机器干起活来也要比全新的国产机器好。喜欢户外运动的朋友都知道，卡特品牌的户外用品，特别是鞋子，在业界也落得不错的名声。 […]
企业管理:加多宝换“金”装，王老吉该怎么办？
近日，网上爆出加多宝要把红罐换成“土豪金”的消息，尽管加多宝方面尚未就此给出任何正面回应，不过快消圈内却早已吵的火热，不管是认为加多宝“认命”，还是认为是其对未来提前准备；不管是认为换装带来更大机遇，还是认为换装将面临空前压力，几乎都把焦点 […]
企业管理:《浮萍》连载 2.8. 机缘巧合开门红
大清早，朱少根被手机铃声吵醒。最喜欢的歌曲突然间感觉非常讨厌。 朱少根极不情愿地爬出被窝，拿过手机一看，是金冰冰来电。不对呀，今天是周六，不用去公司，金冰冰这么早来电为啥呢？按下接听键。 “朱少根，你在哪儿呢，今天有没有什么安排 […]
企业管理:加法思维和乘法思维——系统思维的力量
个人或者企业，普通或者卓越之间尽管有很多原因造成，比如说态度、知识、技能、行为方式、机会等等，有无数的书籍、文章去研究、探讨，形成了大量的理论和方法，但还有一个非常隐蔽的成功法则没有被发现——即使它已经被很多成功人士在无意识的运用。 […]
企业管理:如何策划创作出有销售力的工业品企业宣传册
工业企业是针对行业用户的精准营销，是一对一的营销，因此大众消费品常用的营销手段，如大众媒体广告等，对工业品而言，基本是失灵或无效的。工业品有自己独特的传播方式，其中企业宣传册就是其常用的工具之一。即使在互联网时代，印刷版的企业宣传册的江湖地 […]
企业管理:企业决策体系建设方法
——摘自《公司开了，你该这样管理》决策体系建设方法决策体系是将企业的决策种类、决策组织、决策准备、决策过程、决策规范进行系统整合。防止权力集中、权力交叉、权力真空，规避权力瓶颈或决策通路堵塞，以确保企业经营管理有序进行。如果对主要决策作一次 […]
企业管理:企业流程管理的作用
——摘自《公司开了，你该这样管理》 流程管理的作用 阿基米德说：给我一个支点，我可以撬动地球！企业管理是不是也有支点呢？如果有支点，它应该是什么呢？支点一定是可以让人省事省力，即使没有四两拔千斤之效，也应该有事半功倍之能。结果，我们发现流程 […]
企业管理:企业流程梳理方法
——摘自《公司开了，你该这样管理》 流程梳理方法 流程梳理是为企业现状把脉，同时规划企业未来的流程框架。流程梳理也是流程分析，是流程优化和流程管理的基础和前提。 流程分析从战略开始，从企业目标开始，再到企业组织架构梳理、到岗位优化，再到流程 […]
企业管理:企业流程优化方法
——摘自《公司开了，你该这样管理》 流程优化方法 流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。 流 […]
企业管理:中朝关系：“非传统”的新常态
一段时间以来，有关中朝关系议论颇多，见仁见智，令人目不暇接——有一点是共识：中朝关系自第三代领导人上台后，出现了新的现象：如未邀请（允许）金正恩访华、中朝高层互访减少或没有、习主席访韩而未先访朝、在联合国投票支持制裁、对朝鲜与美俄日等国主动 […]
企业管理:不断优化环境 促进企业发展
“过去的一年，黑龙江省外向型企业研究会在全体会员和工作人员的共同努力下，紧紧围绕和服务于全省经济和社会发展，联系、服务于外研会会员单位，取得了可喜的成绩。运用多种互联网、即时通讯工具，宣传会员单位，会员队伍不断扩大，已经达到550多家”。在 […]
企业管理:食品安全必须综合治理重拳出击
党的“十八大”以来，民生问题正在受到前所未有的高度重视。而食品安全事关健康生命，是民生中的重中之重，理当引起足够重视。食品安全已是我国消费者的“心头之患”，事关消费者乃至下一代的健康和安全，是目前对公共健康面临的最主要威胁之一。因此，重视食 […]