企业管理:傻根公司的酒文化
“傻根”是我认识的一位生产总监，模样长得很像《天下无贼》里的傻根，不过是个中年版。傻根最擅长的两件事情一是解释为什么生产的产品里有苍蝇，二是喝酒。 傻根所在的公司规模不大，他的主要职责是负责产品制造。不过在过去的一年时间里，产品 […]
企业管理:营销高层当警醒：决策失误是最大的浪费
2月22日，我在新加坡《联合早报》上读到了一篇文章，感触颇深。报上说，近日来陕西省榆林市一位副市长的一番言论在中国政界引起了广泛关注，题目是《一个副市长眼中的基层行政十弊》，这篇文章中谈到的“一弊”原文如下： “其五：决策不科学是最 […]
企业管理:管理的创新要务实
时尚的影响力虽然谈不上有多少持久性，但冲击度却是高分贝的。许多人都有这样的经验体会，好不容易感到鞋子十分合脚了，可样式又过时了，逼得你还要去买鞋，这就是时尚的力量。 为了应付经营环境的急速变化，管理中的手法翻新也是屡见不鲜的。也许前 […]
企业管理:鹰的重生：真的走在了正确的道路上吗？
TCL的总裁李东生先生最近发表了一篇引起轰动的文章――《鹰的重生》。这篇文章由一个寓言故事开头，以“我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。”作为誓言而 […]
企业管理:建立公司财务平台的五系统、六要素
建立公司，根据国家相关法规，就得设立公司财务，并进行相应的财务会计核算。要进行财务会计核算，必然少不了一个好的公司财务平台，公司应当建立一个什么样的财务平台，公司财务平台应包含哪些系统，具备哪些基础要素，就自已多年的工作经验，谈一些自己的看 […]
企业管理:感悟智者四句鉴言的管理之“道”
一位年青人去拜访一位年长的智者。他问：“我如何才能变成一个自己愉快、也能够给别人带来愉快的人呢？”智者微笑着说：“我送给你四句话。第一句话是，把自己当成别人。第二句话是，把别人当成自己。第三句话是，把别人当成别人。第四句话是，把自己当成 […]
企业管理:水井坊差异化经营策略剖析
水井坊是中国高档白酒著名品牌，是中国高尚生活元素，自2000年8月公开上市以来，迅速拓展了广州、北京、上海等重量级市场，还成功登陆港澳台、东南亚等国际市场，开创了白酒业界的一个“奇迹”，成为业内人士广泛关注的话题、学术界普遍研究的经典成功案 […]
企业管理:“破译”企业内刊的精彩“活”法
企业内刊的痛苦在于：CEO管得太多，读者看得太少。 恐怕这就是企业内刊从业者的一块“集体心病”——那些被出钱的那个家伙从办刊思路、选题方向、报道风格，再到宣传口径都严格管控并迭经审核之后刊行的成品，实际上，并不能吸引多少人去仔细阅读、 […]
企业管理:经营你的营销人生
系列专题：营销人在路上 自从《逃离外企》这本书出版以来，一直收到很多读者的电子邮件。很多朋友也和我来讨论关于职业生涯的定位和发展的问题，问题最多的是集中在职业的选择上。很多人问我，究竟应该如何选择自己的职业，如何为自己未来的发展定位？ […]
企业管理:管理层次不同，管理哲学也不同
博大精深的我国古代哲学思想，是一部充满智慧的宝典，它对我们现代的企业管理，尤其是对有中国社会特点的企业管理有着重要的启迪作用。中国古代哲学主要有三大流派:道家、儒家与法家。道家主张清静无为，尊重、顺应客观规律，不做违背客观规律的事情;儒家思 […]
企业管理:为什么一团糟还能管得好？
空降到民企的“原外企管理者”们通常会发现，民营企业的系统与他们先前工作的外企简直没法比。汇报关系不明确、分工授权不明确，甚至部门划分也不明确……真要说将起来，整个公司就好比一个乱哄哄的山寨，CEO就是这个山寨的头，要管的时候一分一毫也要 […]
企业管理:策划人的25条军规
做策划行业很多年了，遇到的事情也是五花八门，在这里我想谈谈对策划的看法。如果有更好的职业，千万不要做策划！ 在企业里做的时候，我是员工，是对工作的负责，无论平时怎样意见不同，吵闹不断，在年底庆功宴上还是挡不住销售额成倍增长的喜悦。见到市场打 […]
企业管理:如何正确对待员工周期性的涨薪要求
序 在当代社会，任何一家合资企业、民营企业、进行过改革的部分国有企业，都不可避免地面临着员工周期性的涨薪要求的问题。如何处理？处理的好，则促进企业发展，激发员工工作热情；处理不好，则可能两败俱伤，既对企业不利，也对员工造成直接经济损 […]
企业管理:中国企业管理病症六种类型
上班下班的路上，路两旁的大树，定时修剪，定时浇水，活的也蛮好。枝繁叶茂。可是办公室的花草，不管不问，就是夏天有空调，冬天有暖气，一样死掉。美丽昙花一现。 不仅要反思：什么是管理？硬件条件这么好，为什么管理还是不行？部门一个个，制度一大堆，就 […]
企业管理:发展中企业的管理、技术、销售之间的关系
序言 对发展中企业来是，管理是平台，是基础。基础不牢，地动山摇。技术是产品质量的最终核心决定力量，没有质量的产品在市场经济条件下难以长久生存。销售是企业的笼头，是企业利润实现和资金流动最直接的环节，没有销售，也没有企业的一切。 在企 […]
企业管理:某建筑集团的咨询思考纪实
2005年接到邀请去为一国营改制企业做战略和品牌策划，感受颇深，企业发展了几十年，震撼与病痛并存，误区与希望同在呀！，，，，，，，，， **集团作为**省大型建筑企业，在十多年的市场经济大潮中几经奋斗，终成今日之伟业，可歌可叹！然而，随着市 […]
企业管理:贯彻执行力－－如何对销售人员进行过程管理
作为企业的销售人员来说，在每一年的年底下达次一年度的销售计划时，CEO经常会说的一句话是“你只要完成这个目标就行，别的我不管”。我们从这句话里面能感觉到这些CEO的什么想法？他们只关注销售的结果，销售工作的过程他们都觉得不是很重要了。这 […]
企业管理:商业计划书：用实力证明不是投资者的“陷阱”（之六）
商业计划书的好坏，不管对于正在寻求资金的初创型还是发展型的风险企业来说，都是决定其融资交易成败的重要因素。然而，直到最后的若干问题暴露出来之前, 很多企业家和创业者内心深处暗自认定,只有一种商业计划书是最完美和理想的，但是他们总有个偏见，即 […]
企业管理:从五百里马看企业培养人才的重要性
很久很久以前，有两个国王，他们的国家总是对峙，总发生战争，各有损伤。于是他们都想发生一次突袭把对方吃掉。突袭的基本条件是有强壮的士兵和日行千里的良驹，但是千兵易得，一马难求。于是两个国家都张贴告示，寻求千里马，并重赏献千里马的人。 这时候有 […]
企业管理:一次产品维修带给企业管理的启示
序言 上海崇明越江隧道工程项目建议书已经由国务院批准立项，项目总投资达一百二十二亿元人民币，现在已经启动。“南隧北桥”方案中的崇明岛陈家镇作为北桥终点，将把中国第三大岛与内陆联系起来。这是世界级的工程，也是为民造福的工程。笔者所在R […]