彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）
这位被誉为“现代管理学之父”的大师级人物，一生著书无数，人生经历也极为丰富。生逢乱世，遭遇二战时代，他却在证券分析师、新闻记者、编辑、大学老师与自由撰稿人等多个角色间游走，事业扶摇直上，并在每份工作中都得到同行和上司的极大赏识。
他出身名门，家族成员不是官员，就是律师、医生或银行家，但德鲁克却从未做过一天骄纵的富二代。良好的家世，为他带来的是羡煞旁人的社交资源。然而，这一切却并不足以让他在动荡的20世纪崭露头角。尽管天资聪颖，德鲁克却将自己的人生成就归功于良好的自我管理能力。
《哈佛商业评论》微信公众号曾发表过一篇自我管理话题的文章，破了10万+。这篇文章正是德鲁克基于自己的经验，写就的《自我管理》（Managing Oneself）一文。在文章中，德鲁克明确指出，一个职场人只有搞懂了自己的优势、工作方式、价值观，并据此找到适合自己的工作了，才能成为职场明星。
这篇文章几经转载，在此我不再赘述。由于最近看了两遍大师晚年的传记《旁观者》，我随手粗略整理了5个德鲁克的职场成功秘诀，愿对大家有所启发。
唯有专注，方能成功
你是一个喜欢把一件事情研究透的专才型选手，还是涉猎广泛、每件事情都粗浅了解一些的通才型选手呢？
虽然德鲁克一生中涉足经济、金融、企业管理、历史、法律、哲学、神学等多个领域，做过新闻官、证券分析师、大学老师、新闻记者与编辑，却丝毫不喜欢通才。
在他看来，一个人要有所成就，就必须在使命感的驱动下，从一而终，把精力投注在一件事上；而其他有着很多兴趣，而没有单一任务的人，注定失败，对这个世界一点影响力都没有。
“富勒在荒原上呆了40年，连一个追随者都没有，然而他还是坚定地为自己的愿望奉献一切；麦克卢汉花了25年的时间追逐他的愿望，从不退缩。因此在时机成熟时，他们都会产生相当的影响。”德鲁克举例道。
其实仔细想来，虽然德鲁克涉足多个领域，却对每个领域都研究得很透彻，想来也是他之所以称之为大师的原因吧。
真正了解自己
当面临一份看似不错的工作时，你知道该如何取舍吗？或者说，你真的清楚地知道什么工作适合自己吗？
在1930年代美国的大萧条时期，德鲁克正值盛年。他受大环境影响，生活并不富裕，但是时常收到各种诱人的工作邀约。美国报阀亨利·卢斯曾用高薪和溺爱，极力笼络德鲁克加入《时代》杂志。
《时代》杂志在当时已具影响力，对于喜欢做编辑的德鲁克而言，这份工作极具诱惑，但他最终还是拒绝了邀约。因为他清楚地知道，《时代》杂志的企业价值观与自己的个人价值观大相径庭。
很多时候，我们自以为很了解自己，知道自己要什么，但事实往往相反，我们多数时候只是知道自己不想做什么。
所以，不妨拿出笔来，把自己的优势、做事方式和价值观都列出来看看。若是有地方模棱两可，那就通过设立目标，来找到答案吧。
找到好导师
你遇到过好老师吗？你有自己的职场导师吗？
当你遭遇职场困境或不知该如何带团队时，一个好的导师会帮你理出头绪，找到问题的症结和解决之法。
德鲁克一生中，无数次的受到师友的指导和启发。他的小学老师教会了他如何制定工作纪律与培养组织能力，也让他打小就懂得了设定目标的重要性。一位钢琴家机缘巧合地让德鲁克顿悟出一套适合他自己的学习方法——从成功的范例中学习经验。
古人总说，三人行，必有我师。可事实却是，“好老师”是稀缺资源。
在德鲁克看来，一位好老师的标准是，他们未必在自己的领域有多么高的成就，却一定具备教学天赋，既能激发出学生的优势，让他们更上一层楼，又能够针对学生的弱点下对策，不让学生的弱点牵制其优势的发挥。
“管理”老板
你了解自己的上司吗？你知道他的性格、秉性、工作需求吗？你懂得如何管理老板吗？
20多岁的时候，德鲁克在一家投行做合伙人的行政秘书。他有一个“任性”的上司，后者总是喜欢把交易清单撕碎扔掉，让公司的会计系统叫苦不迭。德鲁克于是下令不准任何人动这位上司的废纸篓，由他亲自处理。这个简单的做法，很快就让会计们不再有怨言。德鲁克由此获得了上司的尊重和赞赏，后者因此主动抽空传授德鲁克“投行业务”。
“与老板一起工作的人有责任观察老板，找出老板的工作方式，并调整自己以让老板更高效。这就是‘管理’老板的秘诀。”德鲁克事后总结道。
懂得欣赏异见者
身处职场，我们需要掌握的两大核心竞争要素是工作技能和人脉资源。德鲁克一生交友广泛，遍布政商学界。这些人性格各异，价值理念也迥异，却都能与德鲁克彼此尊重、和谐共处。
在德鲁克看来，这样的人能够帮助他更了解自己，并发掘自己的兴趣。与异见者共处时，双方从来不问“你觉得怎么样？”，而总是说“你为何这么想？”
德鲁克的一生，著书立说无数，在给通用汽车、克莱斯勒和IBM公司担任顾问的同时，还连续20年为《华尔街日报(博客,微博)》写专栏，并在《哈佛商业评论》上发表过38篇文章（数量之多，至今无人能及）。
我们或许永远无法拥有大师般的头脑，却可以学习他的勤奋、专注，以及自我管理方法。
本文作者：微信公众号哈佛商业评论
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