联想应该暂停模块化战略

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联想集团董事长兼CEO杨元庆在2017MWC（世界移动通信大会）上接受媒体采访时表示，联想移动缺乏深耕细作，脚踏实地的去做事的精神，所以踏空了。未来联想将通过三个步骤回到本源，第一步是搭建好班子（管理层），第二步是开发针对中国的产品，第三步是大力做品牌、做市场推广。

3月6日，联想三步战略中的第一步——搭班子，又有了新进展。联想集团发布消息：任命原中国电信终端公司总经理马道杰担任联想集团副总裁，MBG（移动业务集团）中国业务常务副总裁，直接向联想集团高级副总裁、MBG联席总裁乔健汇报，协助领导MBG中国业务实现战略转型及业务突破。

随着马道杰的任命，联想移动的班子大体上已经搭建完毕，阵容可谓豪华：

1. 原三星通信研究所、产品研发高管姜震加入，负责产品。

2. 浙江移动终端公司总经理虞杲加入，负责销售。

3. 天翼终端公司市场销售部总经理朱涵加入，负责战略运营。

4. 天翼终端公司总经理马道杰加入，负责战略转型及业务突破。

联想力邀行业顶尖人才加盟，组建精英团队，持续加磅中国市场，重振国内手机业务的意图明显。对于如何重启国内手机业务，联想已经找到了正确的道路：一是精品化战略，在去年底，联想已经确定了以MOTO为核心的精品战略；一是全渠道战略，这在《MBG人事任命邮件》中也提到了；一是营销战略，大力做品牌、做市场推广。

从产品到渠道，再到营销，可以说联想的大方向是没问题的。班子有了，战略也有了，剩下的就是如何实施了。

在展望联想移动业务之际，我有一个不成熟的建议：联想应该暂停模块化战略，至少减少在模块化手机上的投入。理由有三：

首先，模块化的前景不明朗

联想模块化手机Moto Z的面世引发了热烈讨论。联想的模块化产品酷不酷？肯定是酷。但有没有前途，却有人看好有人唱衰。在看多和看衰声中，模块化手机面世已经有一段时间了，却一直不温不火。

从当前来看，模块化的处境很冷清。在经过一段时间的教化之后，模块化手机的手中群体并没有出现大规模增长。此外，谷歌无限期暂停模块化战略，LG对模块化的热情也开始降温，从侧面说明了模块化方向的不乐观。

从未来来看，模块化手机到底有多大潜力，仍然要打一个大大的问号。模块化是否有未来，取决于其能否切中用户需求，立足当下，模块化很难成为用户必不可少的典型应用场景。

当下空间有限，未来成长性不足，联想没必要在模块化上投入更多精力和资源。

其次，手机集成的功能越来越强大，模块化的生存空间受挤压

随着手机集成的功能越来越强大，手机的边界持续扩展，不仅腐蚀多个品类，也腐蚀着模块化设备。

我们先来看入门级相机被挤压的经历。

根据GfK的检测数据，随着手机拍摄技术的持续升级，入门级相机的同比增长率一路走低，相比2010年第三季度，2016年第三季度入门相机的销量暴跌了3000%。

（入门相机指的是所有不包含光学变焦或光学变焦小于20倍的固定镜头相机）

入门级相机的命运揭示了用户的选择。随着手机的集成度越来越高，拍照能力越来越强，功能单一、且在携带性方面会增加额外负担的入门级相机，正逐渐走出用户的视野。

从入门相机降温的原因中，不难窥见拍照模块的尴尬处境。

而且，智能手机的拍照能力仍在增强。双摄和光学变焦（目前已经能做到3倍光学变焦）已经融入智能手机，智能手机的拍照能力也大幅提升。随着手机拍照能力的持续提升，拍照模块的生存空间也越来越小。未来人们也许只会用两种器械拍照，一是手机，一是专业级相机。

模块化手机的另一重要模块——电池模块存在的意义也在缩水。目前，主流旗舰手机的电池容量可达4000mAh，重度用户使用一天问题不大。而且，快充技术也在迅速发展，在MWC 2017（世界移动通信大会）展会上，魅族展示的Super mCharge快充技术，充电效率极高，20分钟可充满3000mAh电池。在电池容量变大，快充速度变快的情况下，电池模块的典型应用场景又有哪些呢？

除了相机模块和电池模块，还有JBL音箱模块、投影模块、快充模块、充电Dongle模块、游戏模块、打印模块等模块，道理类似，这里不再一一分析。

在智能手机的集成度越来越高、功能越来越强的背景下，用户在选择模块化设备时需要做权衡，模块化设备确实能增强手机的相关功能，但也会牺牲便携性和用户体验。

模块化设备对功能的提升程度，能否弥补其对便携性带来额外负担，成了问题的关键，而答案不容乐观。用户用脚投票的结果显示，用户更喜欢在手机上集成更多更强的功能，而不是通过外延设备增强手机的功能。

再次，和模块化相比，联想有更重要的事要做——打磨精品手机

Mods模块的销量与Moto的销量直接相关，手机销量上不去，与之配套的模块的销量也难有起色。去年杨元庆通过微博透漏，Moto Z的销量只有200万。200万的体量能撑起的市场规模并不大，也很难成为硬件生态的土壤。

对于模块化来讲，手机是命门。联想移动的问题也不在模块化上，而在手机上。所以，和前景不明朗的模块化相比，智能手机前景明确，联想有能力做好，而做好了就有肉吃。

联想试图做点和“其它厂商不一样的事情”重新建立领先优势，这本身是没问题的。在智能手机同质化的背景下，差异化也是手机厂商保持竞争力的有效手段。然而，当下手机厂商的竞争策略主要是在产品上进行微创新，在保证整机性能的基础上，重点突出一到两项特色，比如2016年的拍照、双曲面、极窄边框、快充、高占屏比等。很显然，模块化并不能帮助联想建立建立差异化的领先优势。

而且，暂停模块化计划并不会使得联想失去战略高点。目前，联想在模块化产品上取得的成就有目共睹，就算暂停模块化，联想在这个方向依然是领先的。假如未来的某一天，模块化手机真的爆发了，联想凭借之前的积累迅速跟进也不迟。

对于迫切希望扭转移动业务的联想来说，集中全部精力，落实精品手机战略，才是重中之重，对于模块化，暂停是最好的选择。

应对危机最好的方法，往往就是专注和聚焦。

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