这四条守则决定初创公司的生死存亡

透视企业家是一个在线社区，美国创业界最睿智、最有影响力的一些大咖会在这里及时回答与创业和职场有关的问题。今天的问题是：如果想创业成功，企业家应具备哪些知识？回答者是零售网站防诈骗服务供应商Forter的联合创始人兼首席执行官迈克尔•雷特布拉特。

一般规律是，初创公司烧光钱就会倒闭，可我认为没这么简单。有钱是不够的。我觉得，错过发展的时间窗口，初创公司也会夭折：竞争太激烈导致企业疲于奔命，市场又变化太快，企业提出的解决方案或产品和专长转眼就会过时。手握资金却跟不上变化的公司只会沦为行尸走肉。

经营初创公司可能就像下国际象棋的快棋，棋手要在十分钟内走完所有步。企业家总要在追求速度和正确决策之间权衡，没有足够时间处理所有信息并测试所有选择。如果找不到办法尽快成功，就输了。

假如你是美国国际象棋大师鲍比•费舍尔那样的天才，我这里的建议对你都不适用。但更有可能的是，你跟我差不多：怀着一腔热情创业，渴望取得成功，推动世界变革，周围的人都很优秀所以你也干劲十足。

创业这些年，我也小结了一些至关重要的常识，可以概括为以下四大生存守则：

“失误铸就辉煌”

顾名思义，初创公司是创造全新的东西，可能是新产品，尝试新的商业模式，或是进入新的细分市场。所以关键是要记住，过去对别人奏效的不一定适用于新环境。

初创公司的成功之路总是伴随无数错误和失败。你应该做好一再失败的准备。鼓励团队为追求辉煌敢冒风险，更重要的是确保失败后能保护好他们。

幸运的是，职业生涯之初我就吸取了这一教训。当时我是一名年轻的陆军军官，指挥官听说我负责的一个项目会失败，尽管还不清楚详情，他还是向大家明确表示完全支持我。他公开表示信任鼓起了我的斗志，此后我更卖力苦干，筹划也更注重大局，最终项目极其成功。

为了充分发挥人才所长，要将适合的人选安排在适合的地方，不必过于担心缺点。

“比竞争对手学得更快，或许是唯一能让你在竞争中保持优势的能力。”

市场时刻在变，总是冒出新科技、新企业，客户预期各不相同，时不时还有新的竞争者。如果企业没法迅速适应变化，注定会失败。

我们都知道牛顿第一运动定律：运动的物体会保持运动，静止的物体会保持静止，除非受到不均衡的外力，否则运动状态不会改变。人们通常称之为惰性，也是企业发展中最重要的影响因素（可能仅次于复利）。一定要主动抵抗惰性。对付惰性改变现有事物，需要很大的勇气，因为你和周围的人总能找到借口安慰自己，现状挺好不用改，而且改变意味着承认现在做得还不够好。

回首过往，每次需要改变现状当断不断都浪费了宝贵的时间，结果是更多挫折。可只要我们开始加快步伐学习和业务有关的新事物，收益都相当不菲。

“蹩脚的计划也聊胜于无”

创始人通常心怀无畏地成立公司，但仅靠愿景还不足以让企业发展壮大。我就试过很多次，全都失败告终。无论你多么擅长灵活应变迅速决策，都必须有切实的计划，估计好相关事项。那样一来，创业团队成员会清楚你打算如何实现梦想。

“成功不是终点，失败不是末日：继续前进的勇气才是关键。”

归根结底就看有没有勇气坚持。屡败屡战，不断前进。如果你能带出韧性十足的团队，学习迅速，适应新情况更是能力一流，那你只需要坚持到找到正确方向就行。

我人生中最骄傲的一刻是登上“非洲屋脊”乞力马扎罗山的顶峰。登山第一天我仰望了下相距近2万英尺（合6096米）的顶峰。此后四天，我们一行人不断上升下降，高海拔的气候反复无常，空气也越来越稀薄。我脑子里只想着爬上最高点乌呼鲁峰。后来我才知道向导对登山的同伴说，我的身体状况不好可能没法登顶，最好赶紧下撤。幸运的是当时没人告诉我，尽管肺部一直很疼，我不断提醒自己不管怎样都要登顶。最后我做到了，有如奇迹一般。

我深信，创业之路也是如此。命运女神会和你作对，也没人相信你能成功。可只要你不放弃，就有机会想办法撑到最终的胜利。