管理员工是个苦逼的事！
管严了，员工容易撂挑子，管松了，养一窝“兔子”。
霸道总裁该如何霸道？董明珠在这方面无疑是个高手。
江湖一直传言“董明珠每天发飙训员工十几次”，面对这样凶悍的领导，员工却说：
“我对这里的感情很复杂。我们的不满，只能通过骂董大姐来发泄。但如果让我们投票谁来管理格力，相信周围的人还是会投她。”
员工恨得牙痒痒，却离不开你，能把管理做到这个份上，董明珠绝对是高手中的高手。
她的管理绝招？这段演奖，暴露了。
以下内容来自董明珠公开演讲，有部分删改，重点已突出：
我之前经历过一件事，那时候我是搞销售的，搞供应链的几个人却不断的找我。
那时他们已经得到消息，我可能要当总经理，他找我的目的是让我放他们一马，光打打雷就算了，不要下雨。
当时我没明白，后来我知道了，
原来技术部门对产品的鉴定和选择有决定权。我上任以后，就把技术的这个权利给剥了，技术部门只能设定标准，没有决定权说用哪一家的产品。
后来有个2000多万的货要发到我们这里，这里面有瑕疵，不符合质量标准，我们负责的员工就要求退货，不用这个供应商的货。
结果，供应商觉得：软的不行，请你吃饭不干，是吧，好，我就收拾你！
雇了三个人堵在我们这个员工的门口，把他给打了。
打了以后，我给这个员工说：
你立马要报案，通知安全部，通知你的领导。
他的领导是一个分管副总。
那个供应商给格力供货那么多年，我不知道哪个环节被打通了，但肯定是打通来某个环节。
因为这个员工说：
我报告了，但副总说现在这个治安不好，你晚上注意。
他晚上天天都要加班，怎么注意呢？领导说句注意点安全就不了了之了？
结果，第一时间报警后，我就让治安部的人24小时跟到公安后面，把这个案破完为止！
果然不出所料，就是这个供应商找人打的。但作为一个分管领导，就这样轻描淡写的说一句注意安全，你是不称职的！
所以我做了两件事：
第一 把这个供应商从此不再给我们配套；
第二，这副总我给免掉了。
这个供应商还是蛮有本事，通过很多领导找我，说也不是他的问题，是底下人干的。
我说：
底下人又不是傻瓜，那个人愿意拿5000元去给公司卖命？
去找打手？你给他什么好处？
你不叫他干，他能干这个事吗？
所以就这一条，不能供货，
非把你废掉不可！
扛得住业绩，保得了员工，这才是真正的霸道总裁！
本文作者：微信公众号金错刀
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