“创投教父”汪潮涌

很快，著名的摩根大通张开双臂拥抱这位来自红色中国的青年才俊，从此，汪潮涌开始了长达11年“每周工作100小时”的投行生活。

在摩根的头半年，汪潮涌对金融自由化、混业经营等发展趋势有了深刻领悟，他系统学习了远期、期货、期权、互换等金融创新产品。

一年后，汪潮涌就对房地产贷款抵押证劵化中的MBS、CDO等产品设计、业务流程驾轻就熟了，年薪也由刚开始的4万美元涨到8万美元。

到了1990年，汪潮涌就被标准普尔的猎头相中了。摩根大通的人力总监再三挽留，后来一听说标准普尔开的价码，马上同意放人“职位是结构融资债券部副主任，待遇是50万美元”别说汪潮涌激动不已，就是那位总监也羡慕到流口水啊。这年，汪潮涌26岁。

1991年9月28日，汪潮涌参加了中国驻纽约领事馆国庆招待会。席间，一位走路虎虎生风的大眼睛女孩引起了他的注意。交换名片才知是纽约市专业律师事务中国业务顾问李亦非。

两人一聊，与汪潮涌会几招武术套路不同，人家李亦非13岁就获全国武术青少年组冠军，还参加过《神秘的大佛》和《火烧圆明园》等3部影片的拍摄。半年后的1992年情人节，汪潮涌买了99朵玫瑰送到了世贸大楼33层李亦非的办公室。再后来，李亦非就成了汪太太。

抱得美人贵的汪潮涌更加勤奋，3年憋出一个大招，写出《企业破产概率与债信变化》论文“用数理模型建立一套标准的企业债券评级标准”。

该文发表在影响因子居于世界前50位的《债信评论》上，后来被《华盛顿邮报》、《华尔街日报(博客,微博)》等各大媒体广泛转载，并被很多银行和保险公司采用。汪潮涌也由此获得了公司“总裁奖”，写入了“普尔工商名人录”。

不过，真正令汪潮涌兴奋的是国内的发展，尤其是1992年春天来自深圳的春风。当年10月，仰融带领华晨中国在纽交所挂牌上市。隔年，时任深交所总经理带着代表团访问华尔街。

国内资本市场一活跃，华尔街马上就开始忙乎。首先觉醒的是排名第一的摩根斯坦利，约翰麦克在董事会上怒吼“必须一个星期从华尔街到长城”。

拥有漂亮的东西方履历的汪潮涌自然第一个进入摩根斯坦利的法眼。1993年，汪潮涌就以高级经理的身份来到香港，2年后，他荣升为亚洲副总裁兼北京代表处首席代表。

29岁的汪潮涌一下子就成了各地省市政府的红人。 3年间，汪潮涌直接参与和负责了财政部、中国银行(601988,股吧)、东方航空(600115,股吧)、大唐发电(601991,股吧)、北京控股等海外融资业务，融资总额达60亿美元。

值得一提的是，汪潮涌开创性设计东方航空纽约、香港两地上市，并让北京控股获得1260倍超额认购，汪潮涌也一战成名，他成了国际大投行的代名词。

更为重要的是，1995年，汪潮涌有幸作为摩根斯坦利的一员参与日后赫赫有名的中金公司的筹备。

在位于西直门德宝饭店中金筹备组，汪潮涌不仅直接与摩根的高手Wadsworth过招，更是结识了一批如王总、方总、朱总等重量级朋友。你知道的，在中国那是拿多少钱都买不来的。

不过，在摩根的3年时间中，汪潮涌也有遗憾，就是错失对搜狐的投资。1997年底，汪潮涌在办公大楼8层偶遇清华师弟张朝阳，原来张朝阳从麻省理工回来就创办了爱特信。

当时尼葛洛庞帝早期的17万美元已经花光了，后来找朋友借的10万美元过桥贷款也所剩无几。

“师兄，能不能多少借点？” 张朝阳已经快揭不开锅了。可时任摩根士丹利亚洲副总裁、驻京首席代表的汪潮涌，起手都是一个亿以上的美金，投“搜狐”这种小项目拿不到台面上啊。

怎么办？汪潮涌忽然灵机一动， 他决定拉着中华网的叶克勇以个人名义投资。此后的谈判相当顺利“由叶克勇做主投资人，汪潮涌参投，一共25万美元”。

在一次饭局上，张朝阳打算把“爱特信”改名，并列出三个候选对象 “搜虎、搜乎、搜狐”，汪潮涌一锤定音“搜乎太文，搜虎太猛，搜狐最好”。

不过，此后叶克勇却莫名其妙迟迟不签字。张朝阳的另外一个老朋友熊晓鸽一看有机会，马上联合英特尔公司、道琼斯、晨兴公司送来220万美元。

如果以当时的估值，25万美元能占搜狐5%的股份，后来2000年搜狐一上市，5%的股份就价值3千万美元。2年125倍，汪潮涌肠子都悔青了。

除此以外，汪潮涌也清醒地认识到“在摩根士丹利这样的跨国投资银行中，充其量也就是做到大中国区的负责人。”所以到了1998年，汪潮涌再也等不及了，他决定自己创业。

公司叫什么名字呢？汪潮涌突然想起了1995年9月，在北京与股神巴菲特共进晚餐时巴老说的一句话“年轻人，相信中国，你就能获得巨大的盈利”。

所以，1999年汪潮涌成立的公司就叫“信中利”。他把之前投资的eBay、雅虎、Intel等股票通通卖掉，筹集了1000万美元。

可惜，当时汪潮涌一创业就赶上1998年那场亚洲金融风暴，上证股指一度回落到1000点。当时的A股市场也是怪相频生，法人股无法流通，大股东不关心业绩，场内只剩下一部分恶庄兴风做浪，骗取散户兜里的银子。

那么，信中利的盈利模式在哪里？汪潮涌很清楚“在摩根你是首席代表，政府、企业家趋之若鹜，一旦离开了平台，马上人走茶凉。”

他把目光瞄上了国内巨大的市场空白——高成长的民营企业。也就是1999年，马云偕同“十八罗汉”注册了阿里巴巴，李国庆夫妇俩创办了当当网，陈天桥找人借了50万创立了盛大，梁建章、沈南鹏等四人创立了携程，新浪网的王志东获得了2500万美金的风险投资。

所以汪潮涌决定两手抓，一手抓有意去海外上市的民营企业，一手抓有意进军中国的欧美资本“定位在为中国的高科技民营企业提供500万-5000万美元的投融资服务”。

从2000年开始，汪潮涌开展的业务主要有两项：一是发挥投资银行中介作用，提供融资并购服务；二是作为投资主体，对看好的项目进行直接投资。

不过当时，绝大多数企业家只认得现钱，哪知道什么投资银行、VC、PE、收购兼并等等。到长三角、珠三角兜了一圈，汪潮涌就被称为“骗子”、“忽悠”，甚至被人报警。

直到一年后，汪潮涌搞定了12家高科技民营企业，为它们募集到2亿多美元，局面才慢慢打开。

真正让汪潮涌开始大手笔投资的是2001年。当时互联网泡沫破灭，三大门户几乎就要摘牌，于是，汪潮涌又找到了张朝阳“不管搜狐现在多少估值，我投定了”。于是2001年，信中利以1.1元的价格入股搜狐8%。4年以后，该笔投资投资收益超过30倍。

汪潮涌非常赞成巴菲特的投资理念“经验积累、快速学习，全球资源对接”，他认为投资就是要 “在别人还有没有发现这个行业机会的时候先投进去，而且投的公司一定要是行业的前三。”

不过，汪潮涌更多的是投资“人”，投资团队的“灵魂人物”。他总结出考察创始人的“4P”理论。

第一个P是“创业激情”。创业者想要进入新的领域创业的时候，必须眼睛放光，连续熬3个通宵还能与投资人不知疲倦地讲3个小时，背后必须有强大的创业激情去支撑。

第二个P是“坚持”。创业不是跑百米冲刺，而是跑马拉松，成功的企业往往需要坚持十几年，所以创始人必须将热情和激情融入血脉，成为一种工作习惯。

第三个P是“过往的经验”。过往的经验是创业者最重要的一笔财富，经历过挫折才能从容面对企业发展中的一个又一个坎，从而降低创业风险。

第四个P是“利润模式”。无论创业模式如何五花八门，最终要转化为中间利润。只有利润模式确定，资本、团队、创业者才能找到咬牙坚持下去的理由。

沿着这个思路，汪潮涌投资了一大批明星企业家，包括李彦宏、王中磊、邹胜龙等，从此投资清单中多了百度、华谊兄弟(300027,股吧)、迅雷等一长串名字。

业余时间，汪潮涌会吹笛子、弹古筝。有时候，汪潮涌吹笛子，夫人舞剑，一派“笑傲江湖”的侠士风尚。

2004年之前，汪潮涌还喜欢打高尔夫“不会很在意成绩，不过每次打完球，都会找教练纠正一些错误的地方”当时，国内的风险投资处于低潮“打高尔夫以后，开始学会了耐心。”

2004年9月，汪潮涌到法国的马赛观看美洲杯帆船赛分站赛。在基督山伯爵的故乡，8艘带着各自赞助商广告的帆船给汪潮涌印象深刻“为什么我不组建一支中国的帆船队呢？”。

当时正好百度上市，汪潮涌获得了123倍的超额收益。于是2005 年，汪潮涌斥资4 亿元组建了“中国之队”，并于当年参加美洲杯帆船赛。

刚开始搞帆船，就是喜欢，根本没有考虑过能不能赚钱，不过“无心插柳柳成荫”，此后的美帆会俱乐部会员迅速达到数百人，均是高净值企业家“通过中国之队平台，我带大家一起去航海，认识了很多CEO”，其中不少企业家变成了信中利基金的出资人，最后汪潮涌的投资也获得突破。

此后，汪潮涌的投资风格出现了一些变化“前10年重质不重量，此后的5年进入快车道，尤其是2015年一年就投资了56家公司。”

2013年6月，信中利联合意大利私募，共同入股英国的豪车品牌阿斯顿-马丁，这个007詹姆斯邦德的座驾第一次迎来了中国的主人。

2015年10月23日，信中利在新三板挂牌，公司市值突破100亿，汪潮涌的身价也飙升到48亿。截至目前，信中利累计管理了8只基金，旗下美元基金规模超过70亿，人民币基金超过30亿，累计投资120多家企业。

有人评价汪潮涌是“情怀榜首”，汪潮涌自己也很享受这个称号，他不要追求资金榜首，不追求投资回报榜首，因为“海上帆船、丝绸之路赛车等都和我有关系，这才是有意义的人生。”