职业生涯需要的导师不只一位

近来大家都知道，找到好的导师有多重要，但要真能找到一位已经愈来愈难。在一项针对专业服务公司的深入研究中，哈佛商学院教授汤玛士．德朗（Thomas DeLong）等人发现：「我们所访谈的人当中，超过四十岁的都能举出自己在专业职业生涯上的某位导师，但比较年轻的人就举不出来。」他们认为：「二十年前，年轻的专业人士刚进公司，应该可以期待公司合伙人把他们当门徒一样看待。但现在工作的离职率、裁员、获利的压力，都伤害了这种『默契的协议』。」然而若要解决这个问题，并不是从此放弃寻求导师，而是该扩大搜寻的范围。

许多专业人士成功打造专业精英群体，也就是刻意召集一群同侪，定期聚会讨论专业上的挑战，彼此帮助。但还有另一种较不正式的做法也很有效，有时称为「导师委员会」、「个人指导委员会」，甚至是「私人参谋团」。

找「一位导师」和组成「导师委员会」的主要差别在于，你比较没有压力一定要找到一个人来代表自己的理想未来模样，改为寻求多种不同的特质，向许多不同的人学习。这也能打破一般认为导师必须比自己年长、有智慧的观念。

就算是小我们几十岁的人，也可能成为我们的导师。让我们以曾获艾美奖肯定的调查记者汉克．菲莉琵．莱恩（Hank Phillippi Ryan）为例。我曾在《重塑你自己》（Reinventing You）书中提过这个例子。她有位实习生写过小说，而她由此得到激励，另外开展出自己神秘小说作者的职业生涯，还因此赢得奖项。她告诉我：「有个想法在我脑中挥之不去：如果她能写书，我也一定行！」你的导师委员会可以有各种有才能的同侪、资深专业人士、年轻的同事等等，在打造这个委员会时，请记得以下几个问题。

你究竟想要学到什么？打造这个委员会的第一步，就是要严格自我评估。你想达到的专业目标是什么？需要哪些技能才能达到？如果你想转变职能（例如从销售转为人资），可能该找位有人资背景的导师。同样地，如果你想在管理层级向上爬，找的导师就该有绝佳的授权技巧，或是有能力与难应付的上司建立良好关系。除了这些战术技巧，也别忘了要注重人际相处的特质。最能够彻底改变你专业职业生涯的做法，很可能就是培养更多耐心或谦卑的态度；你也可以在这些领域寻求学习的对象。

谁是你最尊敬的人？列出自己希望拥有的所有技能后，想想你认识和尊敬的人当中，有哪些人拥有这些技能，写下他们的名字。想的范围要广，可能是同侪、资深主管、甚至也可能是实习生（像是汉克．菲莉琵．莱恩的例子）或年轻员工。曾有一次，我在一家知名律师事务所演讲关于导师的主题，该所一名合伙人提到在职业生涯早期，她的秘书就是她的导师，那位秘书已经在事务所待了数十年，对该所的办公室政治了若指掌，告诉她一定要捍卫自己。此外，把搜寻对象扩及公司外部也很有帮助。在我主持的另一场导师工作坊上，有一位领导人提到她的瑜伽老师是她的导师，能协助提醒她工作与生活达到平衡的重要。

该如何安排，让自己与导师有更多时间相处？确定导师委员会的成员该有哪些人，是件很棒的事，但如果你没有确实花更多时间向他们学习，一切仍然只是虚幻。针对每位导师，想清楚你要如何、何时安排时间和他相处。如果是同事之类的导师，可能相处的机会不少。但如果是像研究所教授、搬到国外的前同事，可能就得发挥创意来安排了。能不能邀他们每个月吃一次午餐？固定在开车回家途中打电话给他们，谈谈近况？安排在你们都会出席的研讨会上见个面？对每位导师，你们能见面的机会（以及可能觉得适当的方式）可能都不同。把这些都列出来，写下对每一位导师的具体策略。

你对这段指导关系有什么可以回馈贡献的？不管是任何导师或赞助者的关系，你都得让自己也对对方有价值。对你列出来的每位导师，想想看你能提供他们什么技能。举例来说，可能你很熟悉社群媒体，就能协助某位年长专业人员整理一下他的LinkedIn个人档案（当然前提是对方表达出这种意愿）。或者，你有某些工作外的技能是你的导师所重视的，从推荐餐厅到健身小秘诀都有可能。想要这些关系延续下去，就必须确保这不只是单向的往来，如此才能互相学习，而不只是浪费彼此的时间（或有此疑虑）。

专业上的成功需要许多不同的技能、知识、能力，单靠自己绝对学不来。正因如此，找对能让自己进步的导师至关紧要。过去典型的导师，就是为人和善而又无所不知的资深专业人士，但现在这种人很少见。但只要我们更新一下对导师的想法，改为打造自己的导师委员会，就能从身边所有优秀的同事身上学习。