用“精实增长”法，提升企业价值

面对三期叠加的经济新常态，2015年中央政府提出了供给侧改革的战略思路和三去一降一补的重要举措。落实在企业层面，2016年国务院审议通过了《中央企业深化改革瘦身健体工作方案》，决定采取五大主要措施推动央企瘦身健体、提质增效。中央政府提出的“瘦身健体”和普华永道提出的“精实增长”在理念上是高度一致的。

“精实增长”(fit-for-growth)是普华永道的战略咨询机构思略特公司（Strategy&）在2008年经济危机之后提出的大型企业转型发展理念。当时，众多高度全球化、多元化的企业集团面临着成本控制和战略增长的双重压力，如何平衡二者之间的关系是重大挑战，企业管理者亟需新的理念和工具来帮助决策和推进实施。

精实增长的理念认为，在危机时刻，首先要对业务和资产进行迅速优化、对成本进行有选择的削减（避免一刀切影响核心能力和破坏组织基因），其次要持续加大对高潜力业务和核心能力的投入以保持战略的连贯性，再次要利用机会面向未来改进组织效能。

2008年以来，普华永道使用“精实增长”的工具和方法帮助数百家企业成功转型。近年来，基础行业大型企业集团面临着规模、效益、结构等多方面的挑战。在实践中我们发现，精实增长的理念和方法非常适用于这些企业“做大、做优、做强”的发展要求。具有中国特色的大型企业集团精实增长包括以下三个方面的含义：

一是投资增长：即投资于新业务和企业进一步发展所需的核心能力，包括但不限于发展产业链一体化业务、相关多元化业务、国际化业务、互联网+业务、其它创新业务和建立投融资能力、兼并收购能力；

二是优化资产和成本：即对存量资产和成本结构进行优化，包括通过证券化、股权交易等资本运营方法盘活存量国有资产，通过三去一补和运营优化的方法降低库存、降低费用和降低财务成本；

三是提升组织效能：即通过优化组织架构、职责职权、管理流程和信息机制来提升组织的整体效能，其中压缩管理层级、减短管理链条是提升组织效能的第一步，而包括混合所有制改革、员工持股、职业经理人制度等大型企业集团改革举措是提升组织效能的下一步方向；

按照精实增长的理念，同步推进三方面举措，能够有效的解决大型企业集团发展中的三组矛盾，一是改革与发展的矛盾，二是存量和增量之间的矛盾，三是战略和运营之间的矛盾，真正做到做大、做优、做强。

对于大型企业集团来说，由于精实增长的发展理念需要各个事业部和业务单元、上下各个职能部门打组合拳，所以需要在一个强有力的班子的领导下，在一个系统的规划下统筹执行。