新生代工业家：角色与担当

中国制造业仍处于一个缓慢的复苏过程中。

近两年，唱衰中国制造业的声音不绝于耳，当下经常讨论的一个话题是：中国制造业还能不能往上，下一步该走向何方？中国的制造企业能否在新一轮时代变革中顺利转型升级？

我们可以从时代大背景的角度作出分析，也可以从产业自身或者技术等角度去分析，但是归根结底，中国制造的未来，必将是要靠新一代的年轻企业家来支撑。回想改革开放后的近40年，经济的发展不就是任正非、柳传志、宗庆后等老一辈企业家带领大家共同奋斗的吗！而今，上一辈企业家正在逐步退至幕后，在新的商业变革中，一群年轻的新面孔不断走上台前，成为当下中国制造转型的主力。

姑且称他们为新生代工业家，他们既有白手起家自主创业的，也有来自家族企业的接班者，这是一群主要出生于20世纪80、90年代的人。浙江大学管理学院创新创业与战略学系副主任窦军生表示，相对于8090后一代新生力量，第一代企业家的创业往往都是生存驱动的，所以他们的吃苦精神往往是非常强的，哪怕是只能赚点辛苦钱，他们也仍然能够坚守。同时，由于他们都是大浪淘沙之后的优胜者，虽然是草根但他们往往有着极强的学习能力和悟性，因而对宏观政治和经济趋势的把握，以及市场敏感度或嗅觉可能都会略高一筹。

但是，新生力量也并非没有一点优势，他们都有很好的教育背景，往往接受过比上一辈企业家更好的教育，还有不少是拥有国际化的教育背景，这也让他们更具国际视野。

崭露头角

在《经理人参阅》的采访中，周光兵、邵逸群、陈忠达和邢文杰四人都在制造领域创业，席磊和孙凌峰则分别是制造业内的两家家族企业的接班者，他们都生于1980-1990年之间。虽然年纪轻轻，可能在做事的沉稳上和上一辈相比还有些差距，但是他们并没有浮于表面，创业经历也使这些年轻的新生力量表现出一种超越本身年龄的成熟感，他们寻求认同的同时也更看重实际和踏实。“年轻只是一个外界贴的标签，”邵逸群说，她是深圳市拓能毅锂电科技有限公司总经理，眼前这位是最年轻的一位受访者，出生于1990年的她相信在这背后，靠的更多的是个人的态度和能力。

初入锂电池行业的邵逸群，接触的都是比他年长的客户群体，不过，作为一名90后，她丝毫没有露怯，而是凭借自身的专业能力和认真的态度去赢取客户对她的信任和尊重。邵逸群在公司的初创阶段，花费了长达两年多的时间去跟进一个客户。“我一直坚持联系客户，并持续关注对方公司的动态，期间还会与客户讨论对方的产品和公司战略等，为客户提供自己的专业见解。”这股坚韧劲最终打动了对方。对于邵逸群来说，这不仅仅是一个订单，更是一种认可。

的确，年轻在商业过程中具有不可否认的优势，不管是个人的精力和体力、冲劲与干劲，以及学习能力，更加开放的心态等因素都相对较好；但另一方面，成熟的心态、丰富的经验和行业积累等都需要时间和历练，这也是他们无法回避的问题。

出生于1980年的周光兵现在是上海艾络格电子技术有限公司总经理，他在20出头就进入了传感器行业做外贸业务。创业之前的他在一次拜访客户的时候，一位在行业深耕近20年的前辈对他谈起行业的挑战与企业的困惑，“深入这个行业以后，就会发现有很多事情是我们力不从心的。以传感器为例，中国只能卖几百元，而进口的传感器就要卖到上千元甚至几万元，但是我们却不得不用，国内传感器的竞争力相比之下大为逊色。”带着对中国未来传感器行业以及周光兵的期许，这位前辈向周光兵说道：“如果你能在这个行业坚持三年，我就投资你创业。”

以资本的角度来说，无论是否源于媒体的过度热捧，这群出生于8090的新生力量近几年都引起了资本市场浓厚的兴趣。但是在投资逻辑上大部分资本更偏向于产品型创业者，以及看重创业者本身在行业的经验与历练。

而因年龄差异、生活经历和思维不同而造成的两代人价值观差异，也是他们需要面对的问题。东莞朕源电子科技有限公司总经理席磊的父亲成功经营着一家电线外皮塑胶的工厂，朕源电子科技是2014年自己结婚时父亲送给他的结婚礼物。生于1988年的席磊跟父亲的理念就不一样，他父亲对外贸抵触，“没见过面的人，在网上聊两句不可靠，怎么就会给你生意做？那都是骗子。”因此只做国内市场。

年轻的席磊则能够更宽容地看待世界，认为外贸业务比国内好做，没有帐期，结算快。但是经验的缺乏也让他受到了教训，因为相信一家老客户，没有了解具体原因就轻易答应对方的延期结算，完全没有考虑后续的风险，结果那家企业倒闭了，上百万的货款血本无归，被父亲痛骂。

因为一次客户的参观，广东恒基金属制品实业有限公司副总裁孙凌峰跟父亲产生了冲突，父亲希望孙凌峰能够在客户去工厂参观前给负责接待的人打电话，提醒他做好现场管理，孙凌峰反问父亲，为什么现在才提醒他呢？孙凌峰没有打这个电话，他父亲十分生气，不过他父亲跟公司的管理层过去看完之后很满意。客户参观结束后，他父亲就带着疑问去找孙凌峰，他就给父亲解释到，“我们要做的不是去提醒他，而是让他认为必须那样做，且那样做对他是有好处的，而不是你命令他去做。”

孙凌峰认为，他父亲那一辈比较喜欢亲力亲为，但是企业大了之后不可能什么都自己去做；而且上一辈喜欢一步到位。“我经常跟员工说，我允许你犯错，因为你错了下一次你会做得更好，我要的是你有进步的心；而不是要求他马上给我完美的结果，这样反过来让他有一个学习的心态，下一次他就会自动去做，都不用你去管了，这点我们和父辈的区别还是比较大的。”

对此，窦军生向《经理人参阅》分析，上一辈企业家主导的制造企业往往都还停留在经验管理阶段，有些已经在探索向现代管理体系的转型，但是更多的可能是学习和模仿。而新生代企业家一开始接触的就是西方现代管理制度，有些还是在国际知名的跨国公司中实际工作过，有着切实的体验，但同时也明确它存在的不足，所以他们往往会更加理性地看待所谓的现代管理制度，带有更强的一种批判性思维来对待和分析。

不过，老一辈吃苦耐劳的精神也还是让当下的新生代工业家非常敬佩的，在《经理人参阅》的采访中，这些年轻一辈的新生力量都非常认可上一辈拼搏打下的市场地位，勇敢、坚持、踏实等精神都成为他们今后道路上学习的关键。他们普遍认为，他们这群新生代工业家，在承接实干作风的基础上，同时又增加了一些更加宽广的视野，思想上也相对活跃，对于产品也有更加个性化的理解，并各自走上了细分化的市场。

激情涌现

“我希望Made in China不再是廉价和劣质的代名词，我希望撕下这些标签！”邵逸群坦诚地说。公司成立初期，邵逸群常会遇到一个很头疼的问题。有些客户拿到公司产品后，就问为什么产品不便宜，他们认为中国制造的产品应该价格低廉。“其实我听了以后很不高兴，我觉得这都是过去了，现在的中国制造，无论是在产品上还是服务上，都提高了非常非常多了。”