想升职就说出来

杰森（Jason）在某《财星》（Fortune）杂志一百大企业担任总经理。工作非常辛勤，业务蒸蒸日上，且团队成员都喜欢在他手下工作。杰森信心满满地认为，由于自己过去这一年缔造的种种成就，应该很快就能升上副总裁。他的公司通常会在九月与二月宣布晋升副总裁的人选，但在九月获得拔擢的不是杰森，而是另一位总经理。

下面是一个和杰森情况相反的案例。博赫丹（Bohdan）被视为非常有潜力的领导干部，是执行长会很开心拥有的那类员工。他的职业生涯一路平步青云，前程似锦。博赫丹完全就是企业会想投资在他们身上的那类人选，因此，他和其他三十位很有潜力的领导干部，获邀和执行长与其他决策高层一同参与的研习营，为期三天。研习营期间，博赫丹询问执行长和行销长：「是否能提供一些建议，让我知道该怎么准备，有朝一日才能成为副总裁？」

这些有潜力的领导干部结束研习活动后，执行长、其他高阶经理人和我坐下来讨论这一批参与者。当我们讨论到博赫丹时，执行长笑着说：「很有趣。博赫丹问我能不能给他一些成为副总裁的建议。他连总经理都还没有当上，就已经在想怎么样成为副总裁！」

其他几位高阶经理人也有类似的反应。他们的评论透露出，他们非常喜欢博赫丹。博赫丹不只一路走来成绩亮丽，也深受团队与同僚的喜爱。但这些高层也认为，博赫丹此时询问如何成为副总裁实在还太早。

但两年后，博赫丹就升任副总裁。他在研习营当天做了非常关键的事。他询问：需要做什么？他知道这些人会讨论他的职涯，并且有权力决定他己的下一步，在资深领导团队的眼中，这个单刀直入的问题，代表他有兴趣进一步拓展职涯，并对组织做出贡献。博赫丹和杰森都很努力证明自己的能力，并缔造优异的商业成果。两者的差别在于，杰森从来不曾询问上司，该怎么做才能获得升迁。

你也许会想，杰森希望获得升迁是显而易见的事。难道不是所有人都希望个人职涯更上层楼吗？未必。有些人满足于把当前的工作做好，他们不希望承担更高职务的压力。有些人也许不希望调派到其他地方，但有时候这是升职的必要条件。然而，还有些人更加确定自己的技能和企业内部生态后，会希望放慢晋升的速度。

如果你不说，决策高层不会知道你的想法。当他们着手进行接班规划时，渴望帮助你成功。理论上，他们希望拥有一份接班梯队名单，如此组织才能永久昌盛。了解你既能创造优异绩效，也有更上层楼的志向，这两者的结合正是他们努力找寻的东西，自然会更愿意投资在你身上。网域注册商GoDaddy执行长布雷克．欧文（Blake Irving）在透过电子邮件接受采访时告诉我：「大体上来说，执行长、董事会和资深领导团队随时都希望确保储备人才够多，足以应付人员离职，而接班规划正是其中的一环。」「我认为高阶经理人（其实是所有的员工）都该专注把自己份内的工作做好，他们也该让所属企业的领导人知道，若能力足以胜任，自己渴望接下更多工作，也愿意更上层楼。我从来不认同公开自抬身价的行为，但我相信，必须要让上司知道，你已经作好准备承担更大的责任。」

你为何决定不开口询问自己想要的东西？也许你觉得，其他人会认为自己过度热切、积极、野心勃勃。事实是，如果你太努力向资深主管推销自己为什么该获得升迁，可能招致负面的印象。但若纯粹只是提出这个问题，然后配合持续缴出优良成绩，就可让关注焦点从你和你想要的升迁，转往企业的福祉。

如果你希望让人知道自己的志向也包含升迁，你该从哪里开始着手？第一，向你的上司表达自己整体的职涯目标，至少一年一次。当你寻求回馈意见时，一定要询问对方是否认为你已足以胜任更高一层级的职位，或你想追求的职涯下一阶段。你也该确保除了自己的上司之外，还有上司的上司和上司的几个同僚知道你的目标，且能够提供你一些建议。

与你的上司明确沟通你的计划，如此他才能知道你的策略，你应确保自己向其他人讨教时，你的上司不会感到意外。最后，你可向公司说明自己期望建立的经验广度，好让决策者考虑指派你更广泛的工作。你或许也该让他们知道，你对工作地点或其他后勤事项是否都抱持弹性的态度。

高阶主管团队想要的是有意领导的人。升职不只令人振奋，也是种责任。让别人知道你愿意接受所有伴随升职而来的挑战，你所属企业的领导人就更可能让你加入他们的行列。