面试时如何确定你的候选人有无战略性思考能力？

请他们审查有瑕疵的战略计划，找出潜在的问题

第一种方法是提供你的组织或部门当前战略计划的早期草案，请候选人指出其中的重大瑕疵或遗漏之处。由于你已经知道发生的问题，因此应该较容易评估候选人找出潜在问题的能力。如果他找不到大部分你认为是瑕疵或遗漏之处，他就不太可能是擅长战略思考的人。

提出特定的面试问题

有几个问题可以看出候选人是否具有战略思考能力：

● 对于拟议中的战略计划，你会如何连结不同元素，找出它们之间的关系和相互依存关系？
● 当你在现有职位上推动战略性专案时，如何找出整个公司中与这个专案有关的利害关系人？
● 你在职涯中曾经采取哪些步骤，以提高战略思考能力？你用哪些衡量方法或指标，来评估战略思考能力？
● 你会采取哪些步骤，来确定某个职位的几个候选人当中，哪些人具备战略思考能力？（这个问题的答案在两个方面对你有帮助，它会针对你的评估方式提供一些改进构想，也能让你深入了解这位候选人对这个主题的理解程度，以及他如何根据那个标准来描述自己）。

在你标准面试问题的答案中寻找战略术语

很少有人真的会用「战略思考者」这个词来形容自己，但幸好有许多其他词汇可以显示这项技能，例如「战略目标」、「多年度的」、「跨功能」、「增加获利能力和获利」、「连结不同元素」「数据驱动的决策」和「根本原因分析」。有的人经常用数字来呈现结果，用美元来说明成果或对营收的影响，这种人很可能具备战略思考能力。若有候选人使用了以上的词汇，面谈主管可以请他们定义那个词，并解释它的重要性。这有助于你区分对方是用这些流行用语，来让你对他印象深刻，还是他真的了解这些词。

问一些可显示他们有多么重视战略思考的问题

如果你请候选人列出他们的能力，按顺序从最重要排到最不重要的能力，你就可以知道他们心目中战略能力的重要性如何。或者，你可以请他们列出一些未来想参与的理想或梦想专案，然后检视那些梦想专案当中，有多少比例是战略性的。战略思考涉及持续学习，因此你可以请候选人具体列出他们使用哪些学习来源，来扩展自身的能力。他们应该能够立即说出这些来源，而你可以将它们与你现有员工使用的来源进行比较。询问他们有关你公司的战略、战略性产品、最近的战略失误、战略性竞争对手、你所属产业里最具战略能力的公司等问题。最优秀的候选人会在事前研究这些问题。如果他们没有这么做，你就别给他们机会了。

思考他们问你的问题

最适合的候选人会主动询问与战略相关的问题。你应该记录他们所问的战略问题的数量和品质，如果候选人没有问任何与战略有关的问题，你应该感到怀疑。例如，若是某位候选人问：「这个职位如何配合企业战略？」你应该给他加几分。最优秀的候选人可能会问以下问题：公司未来的战略计划可能会有哪些变更？他们会有哪些机会对公司战略有所贡献？这个部门内正在发生哪有关战略的事情？最擅长战略思考的人是行动导向的，因此他们应该会提出与执行构想有关的问题。

高阶主管常问我，公司员工里应该有多少比率的战略思考者、领导人和创新者。我的答案总是一样的：这些人才占再高比率都不为过。可惜的是，很少有公司拥有太多的这种杰出人才，部分原因在于他们的面谈方法没有正确地找出这类人才。现在该是开始提出正确问题的时候了。