走出国门的中国企业 怎样才能生存得更好？

近年来，随着国家经济的发展，中国企业投资海外的热情高涨。从吉利收购沃尔沃，到美的收购库卡，再到万达收购传奇影业，企业并购已经成为企业扩张壮大的有效方法之一。然而，看到光环的同时，我们也看到了很多失败的案例。企业并购是一把双刃剑，在助力企业快速增长的同时，也会遇到文化差异、管理差异，需要应对法律、监管和人才等各种问题，有统计表明，超过60%的企业并购并不成功，甚至惨败。

全球化大趋势下机遇与挑战并存，中国企业该如何发挥自身优势，大胆迈开步伐走出去？国际并购中文化与管理差异诸多，中国企业该如何完成并购，实现转型升级的愿景？近日，在“中欧-太平思享会· 上海站”中，中欧国际工商学院副院长兼教务长丁远教授为大家做了深度解读。

第二，将资源进行落地孵化。将获得的资源和能力应用到中国市场，这一阶段涉及到大量的沟通、交流、磨合和利益分配问题，这一步成为很多企业跨不过去的坎。举一个典型的案例，一家中国企业试图把德国生产的世界最高端的机床技术引入到长三角地区进行生产，却发现德国企业的生态环境与国内完全不同。德国企业的学徒制度使得即使没有明确的材料说明和标准指导，工人依然可以按照全国通用的法则和流程将项目完成得很好；但当这项技术引入到中国，由于缺乏标准化的生产作业流程，缺乏培养高质量技术工人的生态环境，德国工人与中国工人的语言又不通，无法正常沟通，因此这家中国企业只能从建技工学院开始培养技术人才，过了几年才将此项目得以落实。

第三，将升级换代的企业进行全球复制，将之变成一个真正意义上的跨国公司。走到这一步，才能实现中国企业全球化的宏愿。一个有范式意义的企业就是联想，因为联想并购IBM到现在已经有11年时间，在个人电脑的研发生产上，联想很辛苦地完成了“三步走”，两年前终于成为世界上最大的PC制造厂，现在，联想又踏上了全球整合服务器与手机生产的艰难历程。

用中国企业全球化的三个阶段来进行划分，我们发现，很多中国企业刚刚迈出了第一步，只有少数企业走到了第二阶段。

战略的一种方法，而绝非目的。如果发现“全球化”并不适合企业的发展需要时，完全没有必要选择走出这一步。中国企业家需要耐心等待时机，把中国市场与海外市场嫁接得当，才能真正地“走出去”。" />

大量中国企业倒在海外并购的路上，我们同样分析了个中因由。我们发现，并购失败的原因很多，其中最大的一个问题是：立场和心态，有些企业掌门人把全球化作为最终目标，这其实是一种本末倒置。要记住，“全球化”是实现公司战略的一种方法，而绝非目的。如果发现“全球化”并不适合企业的发展需要时，完全没有必要选择走出这一步。中国企业家需要耐心等待时机，把中国市场与海外市场嫁接得当，才能真正地“走出去”。

关于中国制造业的未来

一直以来，中国的竞争优势就是国家大、劳动力多、成本低，中国的制造业走的是大制造模式，而今，中国原有的制造业模式遇到了挑战，制造业亟需向高端化转型。

这个工作如果现在不做，中国就会流失掉很多的制造业工作岗位，而制造业一旦出现空心化，再要重塑就难如登天。

我的建议是，政府建立起良好而稳定的产权保护机制，同时投入建设基础设施、着重提高效率和质量，加大对基础科学的投入，恢复学徒制以破解制造业空心化这一困局。

上海作为经济发展的龙头要大力发展服务业，而像苏州这一类城市本身拥有很强的制造业和很多研发中心，可以作为高端制造业的发起地，走类似上海张江高科(600895,股吧)技产业园区的模式，而低端制造业的未来可能更多地在中国西部或者东南亚地区。