公司召开重要会议却没邀请你？

如果你判断自己的职位角色应该出席，也已经想好说服的理由，就可以去和安排会议的人谈一谈了。寄一封电子邮件给会议主办人，表示你想确定一下关于那场会议的事（以下假设是营运报告会议）。依据你们公司的文化来选择做法，或许是邀请主办人过来聊一下，或是与他开会讨论一下。「安妮卡，妳能不能拨出15分钟，我们聊一下营运报告会议的事？我明天会在办公室，没有安排会议，妳方便的时候，随时都可以过来找我。」这里的关键在于先用书面简短预告，再用电话或当面谈话，处理议题核心，用这种方式才能最清楚表达你的想法、感受和语调。

说话的时候，不要说「为什么我不在那场会议的名单上？应该要找我出席啊！」试试其他的说法，像是「我发现，每周营运报告会议的出席名单没有我。我问过乔伊这个会议通常讨论的内容，如果我出席应该会有帮助。因为这样就能确保会议中提到行销观点，我的团队也能知道接下来的优先事项，好事先安排，赶上重要的截止日期。如果你也觉得会议里应该要有行销观点，我们可以再讨论是由我出席，还是由我团队的一位成员出席。」

维持中立。把重点放在过程，而不是个人。对话的重点不是你，不是你的感受，也不是为什么谁会出席而你却没有之类的。要将对话导向「为何你的职位角色应该出席」。

我们和客户的领导团队合作进行会议管理时，都会请他们以公司整体为重，率先选择退出他们自己无法提供更多价值的会议。如果有人说：「现在有新来的主管参加这场会议，因此我就不再需要出席了」（就算这是场可以提高知名度的重要会议），如此执行长和其他同侪会觉得这个人是以公司整体为重，而这种无私、成熟的态度，大大有助于建立社会资本及善意。

如果你面对这种情况时能排除情绪介入，寻求机会用更有效率和生产力的方式来让全公司合作，而且先把自己的面子和个人职涯目标摆在一旁，你就能得到上级、同侪、部属的尊重。这样一来，等到你真的有资格受邀开会，列入名单的可能性就会更高。