创业者开始的勇气：把事情做好的基本前提

具有典型勇气主导型特征的创业者和企业家对现实中出现的挑战和趋势的变化的应对方式比较自在，往往愿意拿已经取得的名利去冒险，以求取得新的成绩。这一点可以归纳为：积极行动、蓄势待发和不予回应。

如果你此刻正在想“这绝对不是我”，先暂停一下再下结论。回想一下你曾经冒险的情况。你在学校创业的时候，翘了很多课，为了创立自己的事业，你是住拿功课冒险。为了一份新工作，搬家到其他城市，远离你的舒适区域，你是在拿生活冒险；碰到一个陌生人，很想结识他(她)，但这个人貌似对你没有多大兴趣，你过去搭讪，碰到他不搭理你的情况，你的自尊心会受挫，你是在拿自尊冒险。你很有工作热情，正打算自主创业或者加入某个企业，这时就需要权衡：究竞是传统的职业发展道路好，还是创业更适合自己?结果发现，那些走罗伯特·弗罗斯特所说的少数的路的人有更大的勇气。正如幼苗终究会长成参天大树，在这些行为中表现出的果敢也反映了企业家的勇气和潜力。

在接受我们访问的时候，穆罕默德·奥兹回想起他在手术室里做出决定的时刻。心脏移植已经做不了了，心电图上的线已经成为一条直线了，用拇指摁住，不过是减缓血流的速度罢了。现在该怎么办?首先，奥兹强调，你得做点什么，而且要马上就做。思前想后不能给任何人带来任何好处，尤其是对病人来说。你可以学着先行动，哪怕其问可能犯错误，都比什么都不做要好得多。无所作为肯定会导致失败，而“死马当活马医”有时候也能创造奇迹。

由此可见，勇气层级结构的基础就是有勇气去开始，这是勇气主导型人士最普遍、最根本的特点。如果你是勇气主导型人士，你一定要决定做些什么，这比无法做出任何决定要好得多。即使考虑到了最坏的结果，你也一定要相信值得一试。

这个世界上有好点子的人很多，但真正愿意实现这些点子的人却很少。就在20世纪90年代中后期互联网经济兴起的时候，一些名牌学校的毕业生们创立了自己的企业，他们中的大多数人都能想出最新最好的点子。根据托尼的回忆，1998年(即互联网经济发展到巅峰的前两年)，哈佛大学商学院本科二年级900个学生中，有近10个人创立了自己的企业。

21世纪早期，中国和巴西、俄罗斯、印度等国出现了持续的经济增长，这进一步显示了世界多极化和经济繁荣之态。很多人看到了这些国家的转变和爆炸性的经济增长后，纷纷提出了自己的看法。但是有多少人改变了自己的职业规划来利用这种新形势下的新条件呢?

本文的作者们都在重大的经济和市场转变的关键时刻做出了各种决策和行动，这些决定直接影响了他们的人生轨迹。托尼就读商学院的时候，创立了先锋互联网战略发展企业泽菲尔公司，五年后，该企业成长为拥有1亿美元年收入和近1000名员工的大企业。迪克一开始投身于报业，看到了互联网的影响力后，决定把汤姆森公司的业务重心从报业转到其他领域。汤姆森从媒体行业起步，紧紧抓住了新时代下为专业人士提供数字服务的商机。在接下来的10年时间里，这一决定创造了300亿美元的价值。谢全仁在麦肯锡集团担任北美地区总监多年后，于2000年决定转战新加坡，成为麦肯锡亚洲业务的负责人。这为他和众多商界重量级企业家和大腕们建立亲密的合作关系创造了条件。

开始的勇气常常与心灵的力量关联。勇气和心灵主导型的人士可以把个人的热情和决心转换为实现目标的力量，而力量和勇气也成了非常有力的组合。具备强大心灵力量的人对实现自己的目标有着极大的热情，他们更容易采取行动。虽然如此，但是单纯心灵的力量不足以让一个人果断采取行动。

我们都应该记得情窦初开的感觉。我们会暗恋他人，但不一定会告诉对方。众多浪漫甜蜜的爱情片的情节已经清楚地揭示了生活的真谛。丹•帕洛塔就是一个勇气可嘉、敢放手去干的创新型企业家代表。他从哈佛大学组织筹款活动起步，举办了全美自行车游历劝募活动，筹得善款高达3亿美元。他创建的帕洛塔工作团队是负责筹款的营利性机构，创建了颇具争议性质的私有运营模式。

帕洛塔在2009年出版的著作《此善非善》(uncharitable)中指出了非营利机构多项限制自身发展的因素，包括员工薪水低，极端风险回避态度，对广告促销的投入过低以及缺乏风险资本或者股权投资等。帕洛塔启动了一种改变慈善募捐游戏规则的、极具创意的慈善事业运作方式，不管世人如何抨击其管理费用过高(包括他本人的薪酬比例过高的问题)，他坚持自己的方式，并取得了成功。他的基本理念和模型是把私营经济的薪资发放、创新方法和资本投资方式引入非营利机构。

还有一个关于开始的勇气的例证。科仕沃·比亚尼是印度未来集团的创始人。基于孟买大型集市的理念，比亚尼希望在现代商业环境中推广“类似于印度集市的东西”。他刚入行时，受到了不少打击和讥讽。他在接受迪拜《国家报》采访时说：“没有品牌愿意入驻我们的零售商场，银行也不愿意借钱给我，但这就是最滑稽的地方。”1996年，加尔各答最大的商店有4000平方英尺那么大。而他说服了一个老板将1万平方英尺的店面租给了他。很快，比亚尼建立了首家庞特隆(Pantaloon)百货商店。没过多久，他又开了更大的店铺，2001年首个大型集市开业。如今，比亚尼是印度的“零售之王”。多年来，我们碰到过两种过分积极乐观的创业者。第一种是自认为具备创业的天赋，但却缺乏可行的理念(智慧有余，心灵力量不足)。第二种是创业热情很高，脑中充满了各种新奇的想法，但却迟迟没有行动。看到市场出现什么新现象，他总会来一句：“我以前也想过做这个，只是……”最基本的原则：没有了实际行动，任何理念都是空想。因此，我们认定开始的勇气是创业所需的最基本条件。