创业需要勇气，你是勇气主导型的创业者吗？

勇气是帮助人们战胜恐惧的关键品质。不要误以为勇猛的人真的无所畏惧，他们不过是比常人更善于面对令人畏惧的局面，甚至能在令人胆战心惊的情况下胜出。勇敢的人并不是感受不到恐惧，而是尽管有众多不确定因素，他们依然勇往直前。

高频交易者、连环创业家天生对高风险、高回报的情境和行为情有独钟。随着时间的流逝，勇气主导型人士已经逐渐形成了对风险的承受力。可以说最伟大的企业家不见得是追求冒险的人，他们是能承受风险或者善于降低风险的人，能够正确认识并管理风险的人。他们超强的自控力和思考力使他们在高压环境下显示出独树一帜的领导水平。他们可以带领走下坡路的企业走出低谷，也可以在经历痛苦的挫败后，重塑自己，以求更好的发展。勇气主导型人士最值得我们敬佩。因为当其他人原地踏步的时候，他们奋勇向前。他们身上有太多值得学习的东西。

在互联网经济迅速发展的初期，英特尔公司的联合创始人安迪·格鲁夫写了一本书，名为《只有偏执狂才能生存》。书中提出伟大的创业者和企业家们应该敬畏竞争，选择正确的产品发布日期，敢花大钱，吸引最优秀人才等等。这种偏执能够让我们增强自信，沉着应对一切。(这再次证明勇气并不是指无所畏惧，而是指具备能将逆境转变为生产效率的能力。)

话虽如此，勇气主导型人士所有的勇气也不是均等的。在我们针对创业者的抽样调查中，发现大约35％的创业者认定勇气是他们的首要或者次要特征。在后续的访问中，我们发觉勇气不仅是让这些伟大领导者开始行动的最基本素质，还是推动他们坚持发展道路，在必要时改变企业发展策略的重要能力。为此，我们可以构建隐性的勇气层级结构(见上文)：很多人在面对风险时，表现出了开始的勇气；一些人在面对挑战时展现了一往无前的坚持；只有很少人展现出了革新的意识和能力，而革新往往是很多人不愿意看到的。

接下来，我们介绍一下这三种勇气：开始、坚持和变革的勇气。

开始的勇气

你觉得自己是债券还是股票呢?你愿意为了实现特定目标放弃安定的局面吗?你务实、求实的个性往往会让你做出更加保守的决定?要开始做一件事情，需要勇气。无论是在企业创立的初期还是日后稳步发展的阶段，都需要勇气去开始并坚持。当我们急需变革时，很少有人能够促使变革发生。创业者和企业家需要最起码的勇气来着手创业，并坚持下去。即使没有多少迹象表明创立企业能够带来丰厚的回报，创业的勇气依然让我们信心十足，坚持要创业。

勇气是积极的领导方式的根基。创始人需要带着明天会更好的态度来领导自己的企业。自信、激情和决心能够感染大家。有了强大的心灵和乐观向上的精神，我们更容易开始。激情四射的人能更好地克服自己的恐惧心理。

坚持的勇气

坚持的勇气是指能够经受时间的考验。坚持到底的创业者在创业的历程中会发现这一核心悖论：平日里永不言败和真正失败时拥抱失败，这之间存在着微妙的平衡。

从勇气主导型人士的角度来看，人们需要有文斯·隆巴蒂的态度：“讨厌失败”，而非“只爱胜利”。人们应该谦虚，不断反省，以此来提升自己，这也是一种有待提高的能力。什么是积极的思维方式?答案是：“失败不是一种选择，而是一种现实。”

坚持的勇气要求我们坚定信心，坚持自己的愿景(与反对者周旋到底)。你是否有足够的毅力?在你低迷的时候是否有东山再起的战略能力?

变革的勇气

变革的勇气指人们改变自身的能力——改变自己的观点、收回自己所说的话，能对新的信息做出正确的回应，客观地对待事实。

变革的勇气在勇气金字塔中处于最顶层。创业阶段的计划和所需的人力，与企业发展到新高度时所需要的计划和人力是不同的。在企业发展的关键时期，具备变革勇气的人们能够积极响应变化和内心的声音。为了寻求突破，开启企业发展的新篇章，他们不怕冒险，哪怕这意味着自己要以已有的成功作赌注。对他们来说，变色龙不一定要时刻改变自己的颜色。相反，要关注并依据环境条件和商业周期的特征积极回应。在企业发展的关键时期，具有变革勇气的人们在企业面临新的竞争者或者消费者态度改变的情况下，能够改变企业发展的方向；同时意识到自我改变以及为了企业发展的利益改变领导风格的需要。

一些勇气主导型人士发现自己同时具备勇气金字塔中多种类型的勇气。还有些人发现自己只具备其中的一种。不管你属于哪一种情况，这三类勇气表明了往高压情境、困境或者不确定的条件下勇气主导型人士的表现。