人才的盘点已成为很多企业人力资源管理的一项重要工作内容，人力资源作为一种重要的资源和其他资源一样，也需要进行必要的盘点分析，在调查摸底的前提下，据实际需要做出相关人事决策，做好人力资源战略规划和具体步骤的实施。实践证明，人才盘点的作用非常大，通过人才盘点，企业管理层可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状，更好地配置人力资源，使人力资源的潜在优势得到最大的发挥，同时，人才盘点也是企业人力资源管理的总结和提高，在发展中回顾，在回顾中发展，实现企业人力资源管理的良性循环。
全面盘点是必须的，但是对企业管理层，特别是中层以上管理人员的盘点更为重要。企业的管理层一般是企业精英的集合体，是企业发展进步的中坚力量，是经过很长时间培养起来的，在培养企业的管理人才，特别是中高层管理人才方面，企业下了大量的工夫，付出了较高的成本。所以，这部分人才的流失对企业来说是一个很大损失，同样，如果这部分人才居功自傲，不能有效实施好管理职责，不能有效发挥管理职能的话，对企业来说，同样是一个较大的损失，而且这种隐性的损失带来的后果将更加可怕。因为他们的消极懈怠严重影响了下属员工的工作热情，他们对企业的态度，以及他们的对待责任感，包括敬业精神方面，都在不断地给员工造成负面的影响，造成员工抱怨的增多，士气的低落。这种状况直接影响了公司的竞争力，一个缺乏工作热情的公司是没有办法在如此激烈的市场竞争中获胜的。
由于管理层的懈怠，使得最高管理者的意志得不到有效贯彻，有的根本传达不下去，有的传达下去却没有监督执行措施，使好的想法和工作思路流于形式，至于下属员工的执行就更缺乏必要的指导和领导资源的支持，抱怨、混乱、低落等情绪滋生、蔓延。
所以我们认为非常有必要对企业中高层管理者进行人才盘点，必要时采取审计手段也未尝不可。
管理层绩效低下的几个表现：
1.缺乏工作热情。缺乏工作热情主要是因为一般管理者都在一个岗位上呆了很长时间，已经失去了工作新鲜感，每天只是重复以前的工作过程，进行简单处理，基本可以应付，如果没有前瞻意识，没有人推动的话，是无须多动脑筋的，因此缺乏工作动力，缺乏热情。
2.工作态度有所转变。在当上管理者之前，为了获得公司领导的赏识，获得职位的提升，他们一般都工作努力，态度认真。当真的坐上那个位子之后，他们的工作态度开始慢慢转变，因为职位来之不易，因为曾经努力付出过，所以一般都采取了明哲保身的态度，慢慢从前台转到了幕后，相应地给工作的顺利开展和有效推动带来了一定的麻烦。
3.管理层的责任感减弱。由于工作态度的转变，一般管理者的责任感就显得弱了一点，一般都会很聪明地耍起太极推手，把责任化于无形或直接推给他人，管理者之间、部门之间互相推诿，出现责任问题的时候惟恐避之不及，为怕担责任，有些可做可不做的工作一般不做，可以协助解决的事情故意借口忙，对这些方面你是不是有一种似曾相识的感觉？是不是很熟悉啊？我们在工作当中都曾或多或少地碰到这样一些人，这样一些事情。这些工作表现直接造成了工作效率的低下，工作热情的降低，谁会愿意为不负责任的领导卖命？谁会愿意在一片混乱纠缠不清的工作环境努力工作？这种状况只能制造怨言和混乱。
4.观念跟不上。在这个一切以市场为中心的时代，还有管理者在等着别人分配任务，还有管理者为领导、为董事会工作，没有任务，没有安排，宁可等待也不愿意多做一点工作，我想这恐怕是管理层绩效低下的最重要的原因所在。没有很好地理解市场的概念，没有充分估计到市场竞争的残酷，缺乏市场意识。没有超越市场，主动出击，而是被动接收，被动应付。
5.缺乏必要的敬业精神。作为企业的管理者在充分享受职权、职位带来的收益的同时，也愿意付出，但给人的感觉总是缺乏一点敬业精神，缺乏奉献意识，更多是关注了自己的利益得失，而没有考虑过自己身上担负的责任，没有意识的自己的举动给企业员工带来的影响，低估了自己的影响力。甚至有些企业的管理者搞利益集团，政治斗争。这些无疑在很大程度上削弱了企业竞争合力，限制了企业的发展。
6.还有重要的一点就是，企业的高层没有为企业建立良好的企业文化，没有明确的远景规划和战略目标，只是跟着走，所以无法形成核心动力，大家不知道自己到底要做什么，到底怎么做才好，这也在一定程度上限制了管理层能力的发挥，没有共同一致的目标，就谈不上凝聚力和向心力，力量只能在内耗中慢慢弱化。
7.能力问题。由于观念和学习跟不上，一些管理者的工作技能在快速发展的竞争环境下迅速递减，渐渐落后于时代的发展，落后于公司的成长速度，甚至被自己的员工超过。管理者技能低下就无法指导帮助自己的员工进步，也不能很好地做好授权沟通，这也造成了员工工作绩效下降。
鉴于以上几点，建议企业对中高层管理人员进行人才盘点，认真仔细地清点一下目前企业中高层管理者的现状，找出问题，并认真加以解决，对那些评价不好，工作态度差，观念意识落后，工作绩效低的管理者有必要采取管理审计，必要时调动职务或者进行职务轮换。
建议最高管理层首先在认识上达成一致，统一思想，建立必要的激励约束机制，只有激励没有约束不行，只有约束没有激励更加不行，必须把这二者有效结合起来，多下猛药，既要满足高管人员的需求，激励他们的工作热情，培养他们的主人翁思维，增强他们的责任感，又要采取一定监督措施，建立必要的规章制度，让他们动起来，积极带领部属向前走，与部属一起进步，同时配合公司战略，做好战略协同工作。负责任地、有效率地完成公司的既定目标，并适当创新发展。
另外，明确企业文化非常必要，它是人力资源管理的基础平台，没有企业文化的企业，管理混乱，员工士气低落不可避免。没有文化指导，没有制度约束，无法统一员工思想，无法形成核心竞争力，更无法参与激烈的市场竞争。
与之相适应，提出企业的战略构想，并全面进行宣传贯彻，用远大的战略目标激励员工进步，激发管理者的工作热情和责任感，在统一目标的指引下，管理者与员工一起，共同完成工作目标。
管理者的盘点牵扯面比较广，形成原因比较复杂，所以必须采取慎重的态度，不可盲目从事，也不可草草了事。认真作好前期策划工作，积极动员高管人员参与，在明确思想的指引下进行。要明确，人才盘点不是找谁麻烦，而是为了更好配置人力资源，更好地发挥人力资源的当前优势和潜能。
企业中高级人才开发好了，管理业绩自然会得到相应提升，同时，由于中高级人才的积极性得到了提高，自然愿意对自己的下属负责，愿意就一些工作问题帮助下属进步，与下属一起努力，共同迈向成功，企业的人力资源优势就会慢慢体现，人力资源这个企业的核心竞争力就得到了提高。
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