在日益激烈的烟草市场竞争中，有的企业如昙花一现，或被吞并，或悄然消失；有的企业却通过强强联合，日益壮大。这种现象出现的客观原因固然很多，但最关键的还在于企业有无核心竞争力。那麽，什麽是企业核心竞争力呢？核心竞争力是一种在组织内部经过整合了的知识和技能，是公司内部关于如何协调复杂的生产技能和多种关键业务流程知识的汇总，它是企业在某一市场长期拥有竞争优势的能力资源。国内外很多企业的成功在很大程度上得益于其强大核心竞争力的运用，这对时下中国烟草行业经营管理同样有着广泛的历史意义和现实意义。 随着全球经济一体化趋势的加快，依靠关税和地方政策保护建立起来的体制壁垒将在一体化的浪潮冲击下土崩瓦解。届时，世界上发达的烟草业列强们将挟资本、技术、管理、市场、网络等多方面的先天优势，对中国烟草这一前景广阔的市场进行强烈的冲击，而中国烟草行业无论在市场规模、资本实力，科技投入，创新力度，还是管理水平方面都无法与诸如英美烟草公司、加拉赫和帝国公司、日本烟草公司等列强相提并论，因为这是一场既严峻的挑战，又有机遇的历史性较量。那么，中国烟草怎样才能在强手如林的世界烟草舞台上争得一席立足之地呢？著名的跨国企业领袖海尔老总张瑞敏曾经一针见血地指出，在全球一体化已成大局的今天，中国企业今后既然要与狼共舞，必须先要成为狼，否则只有被吃掉，这就是强肉弱食的“层林原则”。对于烟草行业而言更是如此，只有变成狼，有足够的核心竞争力，才能在市场经济竞争中闲庭信步，走上可持续发展之路，所以我们说核心竞争力是烟草企业的生命之源。那么，烟草企业应如何培育其核心竞争力呢？ 1、以体制创新为突破基础 核心竞争力是企业制定发展战略的宏伟目标，是企业实现新的更高形态的资源优化配置的基础。中国烟草企业应通过经营和管理机制创新，逐渐脱离政企不分的体制，建立一系列符合市场经济要求的、具有中国烟草特色的现代企业制度，使企业获得与国内与国际环境相适应的可持续发展能力。通过形成企业核心竞争力的有效机制，形成企业的战略性资源的优化配置，高效运转，持续发展，给企业带来可观的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中有一席生存与发展之路。 2、以品牌创新为突破手段 经济全球化是世界经济发展的大势所趋，知识经济的发展给烟草行业带来了无限生机和活力。也就是说，知识经济是建立在知识与信息的生产、分配和使用之上的经济。在这种经济模式下，知识的先导作用更加突出。从供应一方来讲，企业产品的设计、生产、交换和服务都基于知识的应用；从需求一方来说，消费者对产品的知识和技术含量要求一天高于一天。由于企业和消费者都依赖知识的积累和深化，知识对经济增长的贡献率加大了，以知识为主要内涵的产品的市场前景更广阔了，整个社会对知识性职业的依赖度加强了，科学技术对经济增长的贡献率已取代了劳动力成本，上升到首要地位。中国烟草企业应快速建立企业的技术支撑体系，特别要注重知识经济的发展，包括产品创新能力、物流配送能力、信息集约能力、投资能力、开发能力、市场开拓等等。通过以产品品牌创新为核心的技术创新，在烟草企业内部建立科技创新机制，以获得内在的可持续发展能力。中国烟草应进一步加大改革力度，形成几大极具核心竞争力的烟草集团，整合后的几大中国烟草企业不仅要富有核心竞争力的产品品牌，并以此为突破口，更要有适应市场的主力业态，烟草企业扩张一定要围绕主业谋求发展，切忌超越自身的控制能力和技术优势四面出击，以免导致如红塔集团前期多面扩张，多头出击，拳不集中，出拳无力，得不偿失的现象。 3、以企业规模突破为切入点 市场经济的最大特点就是公平竞争，在同一个市场规律运作下，遵循优胜劣汰的市场竞争客观规律，但随着科学技术的发展，国际国内竞争不断加剧，国外形成了很多具有强大竞争力的大型严草企业集团，保持一定的规模也是增强企业竞争力的保障和支撑。中国烟草行业应着力培育有一定规模的具有核心竞争力的大的烟草企业集团，彻底改变目前分散的小型国有烟草体制，在关停小烟厂、计划外烟厂，合并无规模效益差的中小企业，整合集团化烟草企业的基础上，采取强强联合，诸如红塔集团以烟草主业为主的集团化扩张等，仅此还不够，还应进一步在烟草行业内部，按国际化运作的原则，实行市场化经营，建立几大具有核心竞争力的国际烟草集团，以此规模化经营为切入点，打好国际化烟草竞争的优势平台。 4、以企业抗风险能力突破为堡垒 烟草行业必须尽快摆脱计划经济的束缚，进一步加强自主创新体系的建立，优化行业资源配置与产品结构调整，不断增强企业抗风险能力和提升企业竞争优势。因为没有创新，就没有市场，没有市场就意味着企业的寿终正寝，而烟草行业开拓市场的利器恰恰就是自主创新。随着经济全球化的进一步加快，中国烟草行业这种受国家保护的行业，在全球经济一体化的进程中，必须练就一身过硬的抗风险能力，以迎接世界先进烟草业对民族烟草业的强烈冲击。为此，快速建立烟草企业自主创新体系，以企业抗风险能力突破为堡垒，迎接国际化市场竞争，成为企业“做大、做强”的首选策略，企业应强化这方面的优势，提高企业的竞争能力。 5、以信息化突破为动力 烟草行业信息化势在必行，加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。在我国，也有许多主动型信息化的企业都取得了快速的发展和成功，如联想、海尔等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益，烟草行业也取得了明显效果，仅全年就为国家创利税2000多亿元，这与企业信息化的开展是分不开的，说明了信息化可以提升企业的核心竞争力。因此，烟草行业必须以信息资源开发为中心，以信息资源与技术应用为导向，以加快信息化和推动现代化为目的，以创新为动力，扩大开放，鼓励竞争，快速、跨越式地以信息化带动烟草行业的可持续发展，加快烟草经济结构的战略性调整，全面推动烟草行业信息化进程。 6、以独特的企业文化突破为可持续发展的灵魂 企业文化是企业提升核心竞争力的灵魂。一个企业如果没有了灵魂，那就如同一座没有地基的大厦，经不起市场激烈竞争的风雨，就没有生命力。一个拥有核心竞争力的企业也必定拥有优秀企业文化的企业。一个企业在发展过程中必须拥有自己的经营理念和价值观，必须拥有自己的一套独具特色的东西，也就是必须对企业文化在企业发展过程中不断总结、完善、提炼和升华的，它是开放的、积极向上的、不断变化的，是公司员工成长和业务发展的土壤。企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分，如果把企业的产权制度、管理制度等看作企业体制中的“硬件”，那么企业文化就是“软件”，二者互相依赖，是一个辨证统一体。所以说，企业文化不是企业可有可无的摆设，它不是给外人看的，而是重在解决企业存在的问题。建设企业文化的过程，就是及时发现自身存在的问题、解决自身问题的过程。所以我们说，以独特的企业文化突破为可持续发展的灵魂是企业得以生存和永续发展的致胜法宝。 综上所述，随着经济全球化的愈演愈烈，烟草行业经济竞争将更加激烈，必然将各种挑战和压力集中在核心竞争力上。因为，在当今的世界经济大格局中，谁具备了核心竞争力，谁就能在激烈的市场竞争中获得“双赢”。中国烟草企业要想在经济全球化的激烈竞争中获取国际利益，必须苦练内功，培养企业的核心竞争能力，迅速培养具有核心竞争能力的跨国企业集团，也只有这样，烟草行业才能永远立于不败之地。