郑荣德，上海华东电器集团有限公司党委书记、董事长、总裁。一位地地道道的渔民的儿子，20多年前白手起家，用汗水和智慧，铸就了上海滩新的创业传奇。
郑荣德于1982年到上海创业，先后创办了上海野马企业总公司，上海野马大酒店和上海华东电器设备配套公司。1997年7月1日，随着企业的不断壮大，他组建了注册资金1亿元的上海华东电器集团有限公司。
2001年以来，集团积极参与国有企业改革，先后成功地运作了南京路圣德娜珠宝礼品商厦、名品商厦、北京京温市场和北京世纪天桥商场等。同时，还着手在西安开发建设“西北商务中心”，2004年成立了青海焦煤产业集团有限公司进行能源开发，为支持国家西部开发事业，推进民营企业参与振兴西北经济做出了贡献。
从苦难中崛起
30多年前，浙江洞头，祖祖辈辈都在海岛以打鱼为生的郑氏夫妇为一日三餐愁眉不展。父母的忧愁，刺痛了少年郑荣德，15岁的他决计为父母排忧解难：下海打鱼，卖鱼养家。他在家排行第五，却是男孩中的长兄，穷人的孩子早当家，他做事有主见。父亲说：“
单干，怕政策不允许。”他说：“难道饿着肚子政策就允许吗?”母亲七拼八凑给了他300元。这是郑荣德寄托梦想的第一个300元。
看着欢蹦乱跳的鱼儿上了自家的餐桌，看着一条条鱼儿变成柴米油盐，能贴补家用时，他感到从未有过的心满意足。但是，好景不长，半年后，“割资本主义尾巴”截断了他自食其力的捕鱼生计，他心爱的渔网被宣布没收。但他没有哭，固执地认为自己没错。第二年，“割资本主义尾巴”的风头似稍有松动，正在初中上学的郑荣德又央求母亲以3分的利息，找左邻右舍给他借了300元钱，这是郑荣德闯荡生活的第二个300元。这次更惨，没几天渔网就被没收了。
初中毕业后，郑荣德没再打鱼。他参加生产队的集体劳动养海带，一天只有8个分，家里依旧一贫如洗。但路在哪里?已经十八岁的郑荣德有些茫然，他长这么大还从未离开过海岛。
他把迷惘的目光投向了海岛对面辽阔的大陆，他要用自己男子汉的强韧筋骨闯出一条摆脱贫困之路。他要出去!要到外面做生意!
父母无奈，只好又给他借了300元。这是郑荣德闯荡市场的第三个300元。正是这第三个300元改写了郑荣德的人生。他纵身商海，在市场中打拼，他怀里揣着的除了那滚烫的300
元外，还有一颗熊熊燃烧的自信心。十八岁的郑荣德就凭着这种自信，开始了他漫长而艰苦的跋涉。
他先到了温州。有“中国犹太人”之称的温州人，当时已在柳市开始五金电器生产，前店后厂，有上万个家庭从事电器生产经营，各种型号规格的电器产品琳琅满目，五金电器商店如雨后春笋般开张营业。郑荣德恰逢其时，来到温州立即被这里的电器市场吸引，他做了温州电器的推销员。
回忆少年时的困顿，郑荣德说：“那时侯家里的经济条件实在是太困难了，经常烧了一锅稀饭都能看到底。我是大儿子，母亲就从下面捞上比较干一点的给我。我想家里虽然几个姐姐对我都挺好的，但是作为男人，我必须考虑养家糊口。那时候家里也没钱，后来父母好不容易去借了300块钱，就给我买了一张网，可以自己单干。这300块都是30、50从邻居那里借的。
那时候我和邻居一个老人一起打虾皮。海水一天四潮，两退两进，没有黑夜白天。两退两进你必须四次都要赶上，那种辛苦的煎熬和现在这种工作的辛苦是两码事。那时候我15岁，也坚持下来了。”
“最惊险的一次是和我父亲两个人，出去打鱼的时候碰到七八级大风。小舢板载重量只有一吨，浪打过来有两三米高，已经把整个小舢板都淹没了。父亲在后面摇橹，我在前面拼命地划桨。浪打过来，我们要跟着浪走，才能冲出险境，冲不出浪底，就会被淹没。当初我脑子很清楚，现在也印象很深，父亲说，我们要顺着这个浪让它推，推到哪里算哪里。结果大概过了个把小时，我们被推到小塘边上，我们得救了。”
后来，郑荣德就像那月黑风高夜的赶海人——迎风而上，顺风航行，在命运的眷顾下，得到了奋斗后的成功。
初闯上海滩
1982年，郑荣德做出一个重大的人生决定：到上海推销温州电器!这是个大胆而又充满了风险的决定。上海是当时首屈一指的工业城市，当初以仿造为主的温州电器无论从质量、性能，还是品牌效应上都远不如上海，要与上海电器抗衡谈何容易。有人说，温州电器在内地推销尚可，到上海推销无异于以卵击石。但郑荣德不信这个邪，上海是中国商业的中心，要干大事业就非到上海不可。
回忆当初独闯上海滩的决定，郑荣德至今记忆犹新：“走出海岛的决心其实我读书的时候就有了。有一次，我的一个同学到上海玩，回家就讲上海滩、南京路。我想，外面还有这么好的一个世界!当时我就是狠下一句话，这辈子能够有一次机会去看看上海心里就满足了。一颗种子那时候就埋下了。”
“我那时候想，我要留在这个岛上的话，有可能像我父亲一样，这辈子只能当渔民。外面有这么大的一块天地，我要出去!”
1978年9月份，郑荣德到了柳市。柳市那时候出产电器，都是家庭作坊的产品。郑荣德就去买了产品照片，再买了一本价格表，向全国其它地方推销电器。走，也没有方向，信马由缰到了郴州。逛到郴州运输公司一个修理厂，找了电工班，结果电工班一个电工，大概看了十几张照片，捡出来放在另外一边。他问我，这个产品你有没有，我说我这里面所有的产品我都有。这一次合同大概是订了一千一百多块。
第一次外出做生意郑荣德订了四千多元的业务，赚了一千多块钱。
他回家再去借钱买产品，单枪匹马来到上海。在旅店一住下，就开始找市场。他买了张上海市地图，白天寻门问路，晚上翻阅地图。因为上海太大，走得太累，他索性买了辆旧自行车，在上海市的大街小巷到处跑，跑市场，跑销路。一年中他看破了好几张上海地图，跑遍了上海的每一个街道，把上海跑了个滚瓜烂熟，整个儿装进了脑海里，成了一个上海的“活地图”。同时，在市场侦察中他发现了巨大的商机：上海产品虽有优势，但当时还很封闭，还未摆脱计划经济传统思维的束缚，那些清一色的国营企业和商店都抱着“皇帝女儿不愁嫁”的思想，坐等用户上门。而他主动上门，热情服务，销售额直线上升。
1983年，这个大胆的温州个体户又做出一个更具胆魄的决定：在当时国营经济铁壁般一统天下的上海包店经营。上海人吃惊非小：把国营商店包给个人，那不是走资本主义吗?政策不允许，也没有先例。
越有挑战性，郑荣德就越兴奋。他死磨硬缠，半年后，商店硬是被这个渔民出身小伙子的执着所打动，经请示上级部门，同意包给他一个柜台，但条件苛刻：一个1.2米长的柜台，月租6000
元，一年就是7.2万元，还要扣营业额10%的管理费。面对巨大的经营风险，弄不好鸡飞蛋打一场空。
想发财又怕冒险，那不是郑荣德。柜台开业后，来自全国各地的采购员纷纷光临他的小柜台。他服务热情讲诚信，生意越做越红火，一天就可推销四、五万元，利润非常可观。于是他又在北京路、南京路、四川路开了好几家门市，开始是租柜台，后来干脆包店经营，规模越来越大、效益越来越好。
1986年，他出资几十万，与上海机电一局合作创办了上海扬子电器厂，进入电器生产领域。三年后，他独资创办了华东电器设备配套有限公司。1990年，他看好建材市场，立即大胆地在浦东创办了颇具规模的野马建筑材料有限公司。1991年，他又跨进餐饮业市场，在四川北路开了家很有名气的野马大酒店。取名“野马”：路子野，胆子烈，敢冒险，敢开拓。
做大做强
1996年，已拥有数家企业的郑荣德眼看市场越来越开放，产生了强烈的危机感。他认为要在国内电器市场占有一席之地，就要顺应时代潮流，适应市场经济的规律，形成规模经营，以规模求发展、求效益，建立集团化公司，打造电器航空母舰，驶上高速发展的快车道，才能跟上时代步伐，在市场竞争中立于不败之地。
他雷厉风行，很快在温州找到了志同道合的电器同行，组成了一个有14名股东的上海华东电器集团有限公司，注册资金1个亿。经过层层审批，1997年7月1日，上海华东电器集团有限公司张灯结彩，正式成立。无巧不成书，这一天也是香港百年回归的第一天，更是中国共产党的生日。
目前，上海华东电器集团已经成为以生产经营高低压电器元件、高低压电气成套设备为基础，兼营房地产、商业、能源和高科技开发于一体，具有外贸进出口权的大型综合性企业集团。
企业现有职工4000余人，其中高级工程师158人，各类工程技术人员1150人;产品150多个系列，6800多种规格，并均已获得国家颁发的生产许可证和安全认证证书及CCC认证证书，同时还通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，获得了ISO14001环境管理体系证书。集团为所有产品投保了产品质量责任险，产品广泛应用在电力、冶金、机械、港口、石化及民用建筑等国际重点建设项目上，远销国外30多个国家和地区。
集团在全国各大、中城市均设有销售公司和办事机构，在乐清设有电器开发与生产基地，在上海设有成套公司，以“集华东电器精华，创世界知名品牌”的精神，全身心地打造高新电器产品，竭诚为广大客户服务。为推进集团基础产业向高新方向发展，集团还组建了上海华东高新电气股份有限公司，参股了“国家软件工程研究中心上海基地”，使民营资本首次进入国家级科研工程。此外，集团还拥有圣德娜珠宝礼品商厦、名品商厦、世纪天桥商厦和西北商务中心等多家商业企业，在青海投资4.6亿元人民币成立青海焦煤产业集团。
集团先后荣膺“上海市大型企业”、“上海市AAA级资信企业”、“上海市优秀企业”、“上海市高新技术企业”等称号，产品荣获“上海名牌产品”、“中国名牌产品”等荣誉。
“KIRTUN”自2001年以来，连续在海外注册成功，并被评为上海市著名商标。
集团奉行“第二就是落后”的企业理念，实施“以发展电器产品为基础，商业经营和房地产开发为支柱，能源开发为中心，高新技术产业为方向”的企业战略，坚持“诚信第一，质量至上”的经营方针，以良好的“华东”形象，跻身于世界电器行业之林。
“第二就是落后”
华东电器初创后的两年内，公司迅速在全国建立了100多个销售分公司，组织了生产基地，进行了电器的成套生产，销售额直线上升，每年翻一番。虽然华东电器发展顺利，但郑荣德居安思危，清醒地认识到电器市场已趋于饱和，市场竞争越来越激烈，比较国内外大企业，华东电器集团的经济实力、新产品开发能力和市场占有率没有绝对优势，在企业未来的发展中，加快企业发展步伐，将是企业成功的保证。
郑荣德提出了“第二就是落后”的经营理念。为让企业步入良性发展快车道，他提出要高起点策划企业迅速发展的前景：投资3.2亿元在宝山建设现代化的华东电器工业园。同时，凭借敏锐的商业嗅觉和丰富的市场经验，他感到了上海在地域、商业气氛、人才上的优势，提出要不失时机地加快进行房地产开发。对此，集团内意见并不统一。还在1998年他购买宝山200
亩生产基地和办公楼地皮时，股东中一些人就持不同看法。如今又要冒险投入这么多资金，许多股东心存疑虑，对郑荣德的“大气魄”不敢苟同，态度谨慎。由于投资思路不一致，思想不统一，致使一再错失投资良机，已规划好的工程建设项目也无法启动。
经过许多教训，
2000年成为华东电器集团大分化、大改组、大变革的一年。这年4月，郑荣德完成了股权重组，14名股东中有9名退出。面对困境，郑荣德却胸有成竹泰然处之。危难之际，两名有志于与华东“共同打造电器航空母舰”的商界精英级人物叶成泰和叶泰熙慨然加入，成为新股东，从而实现了集团股权的优化组合，资源得到了优化配置。旧的思想矛盾迎刃而解，新组建了董事会，新的行政领导班子分工明确，制度完善，办事公开，民主决策。决策层一班人志同道合，团结一致，共谋发展，共展宏图，人人以发展集团事业为己任，摒弃了私有企业常有的困扰，全力参与集团管理，一旦形成决议，不折不扣执行。决策层一班人一心一意投身集团经济建设，为大刀阔斧，打造华东电器“航母”，加大了筹资力度，很快就解决了数年来流动资金的困难，从而为加快集团产业结构调整和快速发展铺平了道路。
在郑荣德以大手笔购买的宝山区200亩生产基地上，推土机、搅拌机、大卡车等大型施工机械开进来了，工地上人声鼎沸、热火朝天。总投资3.5亿元的大规模、高标准、现代化的华东电器工业园正式动工兴建了!由于董事会意志统一、资金到位，工程进展迅速。全部工程2003年完工后，集团把分散在各地的生产型企业陆续集中到工业园区内，统一经营，进行集约化生产，成为华东电器集团现代化的生产基地，使整个集团向规模产业型企业发展，以雄厚的资产、资本实力和一流的产品立足上海，服务全国，走向世界。
在这一段时间里，地处上海市商业中心河南中路500号，投资4200万元的华东电器商厦也紧张的施工并竣工剪彩。这座集商业和办公于一体的多功能、智能化商厦，外形恰如一艘航空母舰，是华东电器集团的
“司令部”，运筹帷幄的指挥中心。这里南依南京东路，东邻“上海的华尔街”外滩，北靠全国著名的五金电器一条街北京东路，拥有卓越的区位优势和得天独厚的商业文化环境。华东电器商厦的建成，不仅为华东电器集团缔造了舒适的工作环境，树立了集团在上海的全新形象，为集团进一步发展创造了良好的基础，同时也标志着华东电器“航母”抢占上海商业制高点这一举措的成功。不仅要生存，而且要做强做大，这已成为全体“华东”人的共同愿望。
展望未来，郑荣德充满信心地说，现在，集团上下已经普遍认可“第二就是落后”的经营理念。集团的今后的发展，我概括了三句话作为长期发展战略目标：电器产业为基础;商业房地产为支柱;高新技术为方向。
电器产业作为基础产业是华东集团的兴企之基，也是建设的重点。近年来，集团尽管在商业产业、房地产和高科技及能源上做了很多投入，但并没有放松对电器主业的关注。针对电器市场竞争激烈的局面，集团大力发展高科技，创新服务手段，寻找最佳合作对象，在东北和西部开辟新的营销分公司，通过多种方式强化电器产业，谋求更大的发展，为科腾品牌增加了新的价值。
目前，集团又在金山征地450亩，组建新的电器成套公司，以全新面貌打造华东工业园和科腾品牌，为全国营销商和广大客户提供更好的产品和服务。