最近有这么一个营销观点颇为流行：鸡蛋不要放在同一个篮子里。意思是劝告企业经营者尽量规避企业灭顶的不可预料的风险。从风险防范角度看，这个建议是对的。若从经营角度理解，可能就有点问题。把鸡蛋放在不同的篮子里，无疑是把企业有限的资金分散到各个方面，把企业经营者的注意力分散到各个篮子，对企业专一发展，做大做强带来很大障碍。
俗话说：隔行如隔山。一个企业不可能有过多资金来投资各个领域，企业经营者也不可能太多精力来关注各个领域。假若，每个企业都希望把鸡蛋放在不同的篮子里，那么企业运行成本显然也会增加，开辟新项目前期需要投资，组建新团队也需要投资，进行考察研究更需要投资，一系列投资累加在一起，那么各个篮子内鸡蛋的数量就会很有限，这给企业核心产业，也就是对一直产蛋的鸡来说压力会增大，并且放在各个篮子的鸡蛋暂时没有成为鸡之前，会耗费企业过多的成本来孵化，多放一个篮子，那么就增加一个篮子的成本，最后我们很难看到这样做，企业的风险到底是降低了多少？倘若，再仔细核算一下不可预测因素和各方面的投入，有可能风险不但没有降低，反而增加了企业运作负担，增大企业经营的风险。
目前，有很多大企业热衷企业多元化发展。从经营上看，这些企业是在进行鸡蛋多个篮子放。在专注企业核心领域的同时，不断向其他领域扩张，比如家电企业向IT领域进军，家装公司向材料领域进军等。当然，在进行多篮子发展时，各个行业的发展形式不同，有的是通过兼并、联合，有的是独家开辟，还有则是松散合作，总之都是在想法设法扩大企业的利润增长点，也都在积极孵化着放在各个篮子中的鸡蛋。
做相关链的行业，延伸企业产业链，是目前企业多元化发展一个显明的特点。当然，也有一些企业是在发展其他领域的产业链。不论采取何种放鸡蛋的方法，但是据相关媒体报道，一些企业因多元化发展而背负沉重包袱的情况并不少见。因为，对跨领域发展不熟悉领域本身，而吃亏的企业也不计其数。
拿家装行业来说，一些家装企业从最早的传统家装，发展到目前流行的集成家装来看，这种扩充式发展，企业本身增加了多少利润，从成都地区来看，效果不是很明显。一些家装公司，反而因规模庞大的展场面积承担起高额的租金，却给企业宣传、营销推广等方面费用支出增加难度，也就是说企业没有以前那么多的费用来运转，大部分补贴到各个篮子的蛋上，然而蛋成鸡的时机又随着竞争格局的变化逐渐划逝。企业没有足够的造血功能，反而使放在各个篮子的蛋成为臭蛋，并没有能给企业利润增值带来实际效益。这仅是在做相关产业链上失败的一个例子，没有在本领域发展而跨入其他领域的企业，其储的蛋到底有几个能孵化成功，恐怕只有储蛋者本人心知肚明。也只有其本人，为储蛋付出更多的心血和精力，承受着储蛋的压力和风险。
鸡蛋放在一个篮子虽然有一篮子蛋都会破损的风险，但是相对于把蛋放在多个篮子来说，企业经营者更容易集中精力来照看一个篮中的蛋，通过企业成员的共同努力来把篮子加工成具有弹性，并且能够很好抵抗风险的伸缩篮。()在保证蛋篮子逐渐扩大，装蛋容量增加的同时，使篮子的蛋的易碎率降至最低。一个时刻经主人发挥创造力，不断改变材质和性能结构的篮子，装再多的蛋都比放在多个没有人精心照顾的篮子里的蛋更保险、安全。
蛋不一定非要放在多个篮子里，放在一个篮子里，对企业经营者来说能够集中精力照看，增强企业经营者的抗风险意识，同时也能够在企业做大做强的路上，发挥各个蛋的合力，把有限的蛋投入到企业最需要的位置，让企业在本行业快速发展，成为行业发展的领头羊，成为竞争者竞相追随的行业霸主。这样的一篮子蛋，想要破碎，除非行业被取缔或消失，否则，任何风险系数都是很难将其摧毁的。
在一个行业，对企业而言，首先是要做精做强，其次才是考虑蛋如何放的问题，在没有做精做强的前提条件下，最好还是将蛋放在一个篮子里保险。
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