今天趁周末去武汉某寺院去游玩，在买门票的同时我在门口和收票的大姐聊了起来。
我：咱们这里门票多少呀？
收票大姐：10块
我：哦，平时都这个价吗？
收票大姐：是呀。
我：那这里十一黄金周涨价吗？
收票大姐：黄金周20块，是平时的2倍。
我惊讶地又问：国家规定十一不允许涨价的呀！
收票大姐：我们规定涨价，物价局定的。
呵呵，中国人做事就是这样有意思。此时我恍然大悟！上有政策，下有对策。
在中国，事情往往是这样的，上面安排好的或规定好的，下面总有不照章办的。为什么呢？很简单，利益，狭隘的利益而非大众和社会的利益。
这可能只是冰山一角而已，不知道有多少国家政策到基础执行不下去呢！当然，这也不是我这辈人等考虑的事情，我想说的是中国人做事情的一个习惯。这是一个关于执行的习惯，有的培训师讲执行的时候经常用这样一个例子来说明存在的问题：假如有十个人站成一排从第一个人传递一个信息，传到第十个人的时候，这个信息已经面目全非。
企业中经常呼吁提高执行力，业界也存在着许多关于执行力的培训，可见执行力对一个企业来讲有多么重要。我们不缺乏灵感和想法，缺少的是如何系统和逻辑性地去实现和完成它，这就是执行力。
执行力是一种文化，它应该深印在每个员工的心中才行，一个企业如果只是把执行力放在做好事情的基础上，它永远是做不好的。只有把执行力文化融入企业文化的骨髓中时，事情才能很好地无偏差地做好。
一个企业需要执行力，一个国家同样需要执行力。