所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，立足当前，着眼长远，围绕中心，突出重点，去除一切多余的工作环节，致力于提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。简单管理要求企业领导者有较强的思辨能力，准确把握规律，抓住问题的关键，驭繁就简，将复杂的事情简单化；广大干部职工有说到做到的执行能力，雷厉风行、说干就干、上下一心、步调一致。
简单管理并不简单。简单管理只是在形式上追求简单，尽量减少工作上不必要的环节，进一步提高工作效能。而在简单形式的背后，则必须有厚重的基础支撑。简单管理不是粗放管理，而是精细管理的进一步升华，是一种简约高效的管理方式。简单管理，并不是头脑简单，考虑片面；也不是绕过问题，回避矛盾；更不是无所作为、放任自流。
实行简单管理，要切实做好三个方面的工作：一是要提高企业领导者的思辨能力。作为企业各级领导干部，尤其是主要负责人要具备较强的战略思维能力，准确把握行业形势和企业实际，明确目标，把握关键；要具备科学决策的能力，在充分论证和广泛听取各方意见的基础上，抓住机遇，大胆决策，敢于拍板，敢于承担责任，不会为追求一时的绝对完美而坐等机会从身边白白流走。二是要充分发挥企业文化在管理中的作用。简单管理的关键在于通过企业文化影响员工的行为，并形成员工良好的工作习惯。要用优秀的企业文化进一步增强员工的凝聚力和向心力，提高全员团队意识和执行能力，把培养员工敢想敢做、说到做到的执行力作为教育培训的关键，使广大员工目标明确、行动迅速、团结协作、形成合力。要把企业文化转化为科学规范的管理制度和工作程序，明确每一名员工的工作职责和任务目标，进一步增强工作责任感和自觉性，努力实现企业员工的自我管理。三是要建立科学有效的沟通机制。要在企业内部建立上下级之间、部门之间、员工之间有效的沟通机制，促进企业间思想交流、灵感碰撞和知识共享，增强领导和员工彼此之间的理解和信任，进一步减少企业内部矛盾，促进企业和谐一致。
企业要构建具有自身特色的先进的企业文化，把提高企业核心竞争力作为企业长期的战略目标，紧紧围绕发展这个第一要务，追求变革创新，实行简单管理，不断推动可持续发展。
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