系列专题：《管理人生的策略：跬步人生》
第十一篇
经营之道
97.品牌战略强国之策
—–构筑品牌的模式
一个国家或者一个地区要想发展强大，如果依靠加工或来料加工是难以实现的。只有掌握了产品的核心技术，才能构筑民族品牌，推动民族经济快速发展。
”日本人的左脸是松下电器，右脸是丰田汽车”，是现在”日本制造”给世界留下的印象。但在上世纪70年代，丰田汽车也与其他日本厂商一样，只知道追随美国式的”计划性规模生产方式”，大量生产相同的产品。这样做的目的只有一个–降低成本，而没有任何品牌观念。但后来，丰田汽车以技术含量高作为品牌竞争力，创造了著名的”智能自动化”生产方式，并以此在国内站稳脚跟，并打入国际市场。索尼公司的创始人盛田昭夫被誉为”洗刷了日本制造品质低劣恶名”的民族英雄，他在公司创立时就立下誓言”开发任何公司无法仿造的独家产品”、”创造世界最先进产品的索尼”。上世纪60年代，为了开拓最重要的美国市场，盛田甚至全家迁居美国，他花大价钱在纽约第5大道租下住房，参加各种聚会，结交很多商业朋友，他还找到美国最好的广告公司，花掉其年销售额的15％宣传其产品。为了研究一个产品，索尼公司可以用10年时间，而一旦认为具有市场潜力，索尼就会立即大量生产，定价也要高于其他产品。大量生产的目的是降低成本，高价格则确保了大量资金可以被投入到质量检查、流通渠道的建设、广告以及新产品研发上，这就形成了良性循环。对日本政府来说，品牌战略被上升到了国家战略的层面，以品牌”树立日本的新形象”，政府面向中小企业，募集和挑选具有日本文化特点和地域特色的品牌，并为其承担2／3的研发、宣传和推广资金，帮助其开拓市场，逐步形成了”日本制造”的新形象。
因此，如果要想构筑民族品牌，那么就要在模仿上超越，在政策上扶持，在质量上取胜，在理念上创新。我们可将这种构筑品牌的方法用以下模式来表示，请见图97。
构筑品牌的模式（图97）
98.统筹兼顾相得益彰
–运筹时间的模式
当今社会生活节奏加快，人们在时间安排上常有顾此失彼的现象。也许有的人会说时间是个定量，得失不可避免，但实际上并非如此。
五年前，威廉决定要成为一个更加称职的父亲，于是问儿子：”我应该怎么做才能成为一个更好的爸爸呢？”儿子回答道：”爸爸，如果你和我呆在一起的时间多一点就好了。”之后的一年时间内，威廉远离足球、远离电话、远离应酬，每天专心陪伴家人至少在4个小时以上。从记录本上看，他可以骄傲地宣称，他的确做得越来越好，以后的6年时间内，虽然他花费陪伴家人的时间越来越多，但事业却比原来忽略家人时更成功。他为这种状态欣喜不已，不只是因为事业上的成功，更重要的是因为他找到了一个运筹时间的好方法。事实上，生活中很多事情也可以运用上述的方法的。我们可以设计各种各样的指标，如：你今天粗鲁地对待了顾客几次?今天有几位顾客对你说了”谢谢”?你今天忍住了几次毫无意义的恶意评论?等等。
实践表明，这种运筹时间的方法是不断改善人类自身行为、进一步密切人际关系的好方法。我们可将这种运筹时间的方法用以下模式来表示，请见图98。
运筹时间的模式（图98）
99.主动管理融为一体
—-导入理念的模式
人是企业发展中最重要的力量。当企业的理念与企业员工的理念相同时，企业和企业员工就会形成”双赢”。反之，就可能形成”双不赢”，甚至会出现内耗。