正月初八，春节开工的第二天，一个企业趁全国经理都在家，请我去讲课，讲完课，老总说了一句话：“让经济危机来得更猛烈一些吧！”
听得我当时一头雾水。
后来，他解释说：经济危机没有对他们的发展造成任何影响，他们依然保持很高的增长率，反而对他们的竞争对手造成很大影响。所以，他说：让经济危机来得更猛烈一些吧！
这里不得不谈谈我对这个企业的认识。
谈到对这个企业的认识，我想起了两个词：根深叶茂，根深蒂固！
让我这个策划人知道了什么叫根，直到了根深才能叶茂，根深才能蒂固！
这个企业的根存在于管理之根、文化之根、质量之根、渠道之根、财务之根，品类之根，品牌之根，几乎每个方面的根都扎得很深。
我忍不住说说这个企业的“根”法：
1、管理之根；
我只能通过一个细节来表达：他们在春节放假前布置了寒假作业，为了避免大家假期光“吃喝玩乐”忘了工作，节后第一天就组织考试，CEO亲自监考。
2、学习之根；
他们节后的第一天上午请我去讲课，下午组织考试，第二点开始看光盘学习。
他们的会议室里的大标语是：企业最大的成本是未经培训的员工。
我们的策划总监回到公司后跟我说：这个客户太可怕了，他们那么勤奋地学习，简直要抢了我们策划人的饭碗。
3、文化之根；
我也只能通过一个细节来表达：他们的全体员工每天造成7点15分雷打不动学习企业文化；他们公司的企业文化遍布全厂。更可怕的是，你几乎可以从每个人的言谈举止中找到企业文化的影子！
4、质量之根；
他们说，我们多年来一直坚持“三个经得起”：第一，产品一定要经得起消费者的参观、追根究底；第二，产品一定要经得起有关部门的检验；第三，企业一定要经得起大风大浪的折腾。这三个经得起，两个都在谈产品质量。他们说，如果乳业企业也能坚持这三个经得起，那就不会出这么大的危机了。
5、渠道之根；
我只能通过一个细节来表达：他们的主要产品在商超一般会占到同类产品70%以上的货架。当我们的很多企业为进场为难的时候，他们的新产品在CEO三令五申不允许走出试销市场的情况下，还是在某些不听话的地方摆上了货架，他们的经理说：反正不花进场费，上架就能卖。这可能反映了他们管理还不够严格，但是他们的老总也自豪地说：他们（经理们）有这个本事！
6、财务之根；
发改委“分钱”的时候，我问他们：你们分了多少？他们自豪地说：我们不缺钱，要他们钱干吗。
他们说：这个公司大，那个公司有名，但是真正自己有家底的公司有几个？
7、品类之根；
他们多年来坚持锁定一个品类，并致力于成为这个品类的代名词，让他们成为了品类代表，成立了消费者的第一选择！
他们说：品牌一定要扎根于一个品类，你忠诚的那个品类是品牌最好的营养源泉。
8、品牌之根。
最终，他们的品牌在消费者心中深深扎根，很深很深。即使危机带来，消费者还是从不动摇地选择他们的产品。
而我们的很多企业，却往往被表象所迷惑，丢失了质量、管理、文化等根本，于是，在危机前面不堪一击！
经济危机了，我们可能失去了些什么，但是，却恰恰因为一场高烧的发作，烧掉了那些存在于我们企业中的病毒。
经济危机了，我们可能失去了些什么，但是，懂得反思的人们，会在这场危机中获得更重要的启示：
君子务本，本立而道生。
本立则能明天道、了人道、通商道！
本立才能根深叶茂、根深蒂固！
经济危机了，与其窝在家里过冬，不如多到这些企鹅、北极熊之类的企业里走走，看看人家是怎么在冬天里快乐逍遥的。
然后，回家建根法，练内功，做热身，待春到，从根再来！
本文根据温韬先生“经济危机下的营销”论坛发言整理。