一
严冬来了，我们看不到熊了，还有许许多多的动物，“熊”们已经开始他们的冬眠了。我们也看不到大雁及各种各样的候鸟了，因为它们大多迁徙到了温暖的南方。连鱼类也潜入水底甚至泥中，不再出现。然而，草原上，狼依然啸傲，无时无刻不在寻找着生存的出路，待到新春来临，便成为当之无愧的草原之王。
那么，我们是什么呢？我们又该是什么呢？
经济危机到来之际，我们中的部分企业已经倒闭，有的已经减产甚至停产。无奈中，“冬眠”也未必不是一种过冬的策略，毕竟冬天迟早会过去，只要我们也能做到“僵而不死”，一旦开春，我们又能蒸蒸日上。
也有些企业恰到好处的转变经营模式，战略方向，甚至变换行业，识时务的进行了“迁徙”，找到自己新的生机。
然而，中国企业中，依然有大多数的企业，既不能“迁徙”，又不敢或者不甘“冬眠”，不得不在皑皑白雪中，苦苦支撑，探求出路。那么，这些企业中，有多少是狼，能够真正笑傲寒冬，依然矗立，最终挺过严冬，成为真正的草原之王？
二
当金融海啸突如其来的时候，我国东莞、佛山及南方一些地区外贸加工行业首先受到重创，接着，钢铁、原油、地产、金融等等纷纷受挫。在这一轮的突袭中“倒下”的企业已然仙逝，那么，幸存的呢？我们该如何寻求出路？我们的压力到底来自哪里？我们的目标又是什么？
答案显得如此一致：活着，挺下去。因为，只要我能挺下去，经济危机对我而言就反而是最大的契机。寒冬中同行业的企业纷纷倒下，而我依然挺立，待到山花烂漫时，我在丛中笑。
寻找出路，更多的指向便是：如何比别人活得更好、更长？
2008年，中国乳业遭遇到一场致命的“地震”，三鹿倒下了，许多行业内企业也纷纷重挫，然而，三元却一枝独秀，异军突起。这场“地震”在同行业大多企业看来，无疑是场灾难，然而对于三元，却是一个无与伦比的契机。
都在同一个行业，大体类似的经营，类似的模式，同样的寒冬，一样的环境，那么，凭什么就是你？凭什么别人死去，你能挺住？凭什么你会比别人活得更好、更长？
显然，答案并不在“寒冬”本身之上。
一切共有的优势，共有的机会，都不可能使你比同行中其它企业活得更长。
问题的根源显然不在外，而在内：你是否比别人更具备狼性？
三
2009年1月，网上迅速流传一则新闻：国内最大的民营航空公司——上海春秋航空，在春节期间开通武汉——上海往返航班，令人惊奇的是，春节前飞上海竟推出0折机票。
并有人给出评论：春节期间，武汉至上海的客流量本就稀少，与其让飞机空着回来，不如免费送旅客。春秋一来做了个不花钱的广告；二来做成了连带销售——那些被吸引来却没有申请到０折机票的旅客或许也就懒得再去别家。
当我看到这则新闻的时候，在寒冬中，对中国航空业，对中国企业腾起一股希望，因为我隐约闻到了春秋航空身上的一丝狼性。
严冬来临，国内整个民营航空业便面临了一场前所未有的生存困境。对于民营航空来说，规模、资源、利润空间都逊于国有航空公司。国内仅有的几家民营航空均纷纷传出因欠费而遭机场“封杀”甚至停飞的消息，春秋航空也只是勉强盈利，我国民营航空业显现一片萧索。而随着中航洽购东星航空、天津市政府对大新华航空注资等消息传出，我国的民营航空或将面对“国进民退”的尴尬局面，民营航空“摇摇欲坠”。
在这种境遇下，春秋航空的这个举措，虽然不可能一下子扭转大局，但是其在寒冬中毅然崛起，奋发突围的狼性却已然显现，这就足以让我们对民营航空业，对春秋航空至少拥有一丝希望，因为春秋航空像狼一样，在不断的寻求“出路”！
四
然而，狼性并不完全是流传中的一股气，在严冬中，只是学会坚持不一定能走到最后；狼性也并不完全是一股劲，在严冬中，勤奋不知疲惫也不一定能走到最后；狼性更不是一个愿望，一个口号，一个临死之前向员工疯狂的喊叫：活下去！
我们必须真正读懂狼性，读懂为什么狼在严冬中能够真正挺住，一直活下去！
因为，狼有三宝：狼肠化骨、狼群杀阵及法治狼群。
狼肠化骨：
越是艰苦，狼就越是顽强，不仅嗅觉异常灵敏，而且消化系统极其了得。狼的肠胃不仅能消化血肉，还能消化毛发，以及坚硬的骨骼。如此，在严冬里，狼不仅善于发现食物，更能充分挖掘和利用极其有限的食物对自身生存的贡献，丝毫不浪费。
作为企业，如何利用有限的资源，最低的投入，迅速广泛的挖掘到最多的商机，并从有限的客户身上最大程度的挖掘和创造商机，增加业绩，这是企业挺过严冬最关键的一步。
狼群杀阵：
狼群的凝聚力、团队精神和训练成为它们生死存亡的决定性因素。即使面对绝境，狼群也从未简单的舍弃过任何成员，不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。不论猎杀的对象是鹿还是一只野兔，成员之间深知彼此的技巧并以联合战略攻敌。
作为企业，到了寒冬，裁员、减产或许是一种选择，但是，裁员之后呢？裁员、减产并不能解决过冬的根本性问题。如何利用现有的成员和资源，充分发挥组织级执行力，可能才是真正的出路。
法治狼群：
狼群是群居动物中最具有秩序、最具有纪律的族群，环境越是恶劣，狼群的秩序越是严明，绝不将有限的资源和体力浪费在内部消耗之上。秩序的有序性是支撑狼其它特性的基础，也是狼经历漫长的风霜雪雨没有灭绝的重要原因之一。
作为企业，外界压力越是大，内部制度就越应该有力，如果制度不能真正被推行，不能真正“落地”，一切出路都将是泡影。
就是这三宝，才真正让狼能够在严冬中笑傲风雪，驰骋大地。也正是因为拥有这三宝，狼才真正让我们感受到了狼性中的那股气、那股劲。
我们要过冬，真正的出路在于：如何让自己具备狼性三宝？因为只有当我们有了狼性三宝，我们才有那股狼气，那股狼劲，才有可能傲立寒雪。
所以，本书的重点便是与各个正在寻求出路的企业一起探讨如何具备我们自己的狼性三宝：
出路一：狼肠化骨，向沟通要业绩；
出路二：狼群杀阵，组织级执行力；
出路三：法治狼群，让制度“落地”。
并且，为了方便企业进行内部探讨，特意在每篇加上相应的【团队学习建议】，供读者参考。
由于作者领悟有限，本书一定还有许多需要完善甚至纠正的地方，希望各位有兴趣的读者给予批评指正，谢谢。