以项目管理的思路去看待经营工作，把一个项目作为一个系统来进行管理；
关注点：不仅仅想方设法找任务，而且是全心全意完成任务；
如何降低成本、如何提升品质，是当前经营上应该迫切解决的问题；
在低标价中标这种市场环境下，经营工作要考虑如何降低成本；
全过程的成本分析和控制
从项目开始–项目实施–项目结束，全过程的成本分析，找出可以降低的空间；
对比分析：别人能做，为什么能做？
我不能做，为什么不能做？
寻找差异并缩小差异。
管理从“粗放型”至“精细型”转变。
讲时间、成本、品质的有机结合；
提出了理念，还需要具体的工作思路；
以市场为导向，市场就是低标价的形势；
以项目管理为核心的经营思路。
经营工作是全过程的工作。
更长的过程集中在应实施过程的生产、技术、质量管理、成本控制、资源管理、财务管理等方面。
不仅仅关注取得多少合同值，更多的应该关注最后实际取得的经营效果。
经营效果的理解：
有形的成果：利润，
无形的成果：品牌效应、质量成果及其产生的影响、管理能力、综合核心竞争力的提高，这更是一个长期的成果。
潜在的成果：市场的吸引。