追求高效管理，是企业管理的最核心问题，也是最难做到、最难做好的问题。“时间就是金钱，效率就是生命”的口号众人皆知，也有很多很多的企业在努力追求，但是，真正能实现高效管理的企业实在不多。更多的企业仍然是低效运转，最终逃脱不了在竞争中被淘汰。
追求高效，首先要理解“高效”的含义。先看看下面的问题：
有三只母鸡，第一只在第一天下了一个正常的受精蛋，第二天也下一个正常的受精蛋；第二只母鸡在第一天下了一个双黄蛋，第二天没下蛋；第三只母鸡在第一天下了一个正常的受精蛋，第二天没下蛋。请问，哪一只母鸡更高效？
我曾经为一家大型种鸡场的管理人员作《高效管理之道》专题培训，当我提出以上问题时，得到了三种不同的答案：
答案1、第一只高于第三只高于第二只
答案2、第二只高于第一只高于第三只
答案3、第三只高于第一只高于第二只
他们这些“专业”人员况且有这些不同的答案，请问，您的答案又是什麽？
高效管理有两个要素：效率、效果
一、效率（efficiency, rate）是时间的函数，做一件事情的时间越短，效率就越高；相反，花的时间越长，其效率就越低。
管理的效率主要有决策效率和执行效率。当这两种效率都高时，组织的效率就高；如果决策效率高而执行效率低，其最终的效率就不高；相反也然，执行效率高而决策效率低，最终的效率也不高。
组织的效率来自于充分授权和职员的职业素养。在一个公司或部门里，组织层级是影响组织效率的一个有形的东西，因此，几乎每一家公司都非常重视组织架构，每次的架构调整都要花很上很多时间、精神。其实，真正影响效率的是授权。设想在一个有多层级的组织里，但其授权比较充分，那麽，其决策效率和执行效率都会比较高；相反，即使在一个扁平的组织架构中，如果授权不充分，决策和执行的效率也不会高。所以，要提高组织的效率，管理者应该把重点放在如何授权上。
在一定的社会背景和技术条件下，各行各业都有一个平均效率，例如平均劳动生产率、平均利润率等。高效管理的最低目标就是要高过行业的平均效率。只有高过平均效率，企业才有生存发展的可能；否则，将会在竞争中被更高效的企业淘汰掉。
二、效果（effect, result）是目标的函数，做一件事情的结果符合甚至超越了原来计划的目标，其效果就好；相反，其效果就不好。
经营管理的效果决定于：1、决策方向正确；2、目标合理；3、执行得当。也就是所谓的天时、地利、人和。
决策方向相当于“天时”。从企业战略管理的高度上说，“决策方向”最重要。企业就象在商海中航行的一艘船，如要到达成功的彼岸，最重要的是认定航行的方向。方向错误或方向不确定，航行越远，离成功的目标就越远，而且更容易遇险。企业认定战略方向就是要认定做哪个或哪几个行业，要做哪个或哪几个产品、服务。行业大方向正确,即使经营管理水平不高,甚至偶出战术性差错,仍然容易成功;反之，入错行业、做错产品、服务，或随意转行、盲目多元化最容易导致失败。
回到刚才的问题，从效率的角度看，显然第二只母鸡的效率最高，一次就生下了差不多等于两只的一个双黄蛋；其顺序是答案2；但从效果来看，有三种情况，如果目标是生蛋孵化小鸡，则第一只母鸡的效果最好；其顺序是答案1；如果目标是生蛋用作食用，则第二只母鸡的效果最好，其顺序是答案2；如果目标是母鸡能保持更长的生蛋有效时间（可持续性），则第三只母鸡的效果最好，答案是3。这一点正是Stephen R. Covey在《高效能人士的7个习惯》一书中开篇所讲的P/PC平衡的原则。