前几天，在网上看到这则消息，给我很大的感触，消息的大概内容是这样的：东阳富姐吴英“一夜暴富”又惊人“砸”钱的奇闻，传遍了东阳的街头巷尾，在网络上也已闹得沸沸扬扬。花375万元买下一部蓝色法拉利612跑车；两个月内在东阳开出了12家公司；保安的月工资也高达2100元……短短几个月砸下了3.5亿元，却没有一分钱是从银行贷款的；更叫人不可思议的是，旗下的洗车店和洗衣店现在都免费服务……她以概念酒店为平台，带动多个产业链的经营，这其实是当前一种很前卫的做法，通过上下游互动的价值网络，消费者同时也加入到价值创造者的行列中去了。
从这个消息，我们想要讨论的不是她的“金钱的挥霍”的行为，也不是她的慷慨大方，对自己员工的照顾，而是她的经营管理的手法和思想。可以说，富姐吴英在经营她的产业集团有她的独特和“创意”性的理念在里面。以概念酒店为平台，带动多个产业链的经营，这样的不再是中国企业所依赖和苦苦维持的传统价值链，不再是“直线单一链”的价值增殖模式，而是形成一个企业内部的“网状价值链”，是一种“多赢”的价值链模式。它有个很突出的优点就是能够在企业内的各业务单位进行整合，达到最大得发挥“协同”效应，是一种资源的最大化利用。
那么，吴英是为什么会想到这样来经营自己的企业呢？归根到底是吴英自身的经营“创意”在主导她的经营手法。企业领导者、领路人到底需不需要“创意”经营，“创意经营”能够给企业什么样的好处和和经营上的捷径。我可以说，它实际上是一种事半功倍的经营手段，也是企业由小到大、由弱到强的助推器！
这几年来，中国的企业，企业家特别推崇“多元化”经营思想，他们认为，我企业多元化了，我的利润点就多了，利润中心就建立起来了，我就能形成自己的核心竞争优势、规模竞争优势和避免风险的能力，殊不知，企业的资源是有限的，分散你的资源就相当于减弱你的竞争能力，扩大你的运营风险。朗咸平说过一句话，企业投资不同于炒股票，股票可以搞一个投资组合来降低风险，但企业不行，企业的资源是有限的，分散资源就是加大你的运营风险，因为做企业跟炒股根本就是两码事，客观的大环境和游戏的大规则差异甚大。
回过头来结合吴英创业成功的事迹和思考朗教授的话，企业多元化到底好还是不好，好，因为这里就有吴英创业成功的例子，不好，因为太多企业吃过“多元化”的亏了。吴英为什么成功了，而其他企业为什么失败了，其实归根到底就是我前面讲到的“创意经营”，一种全新的企业内部“网络价值链”赢利模式！
下面我们再来看一个简单的小故事，故事的主任公是一位美国商人费涅克，为什么要提到费涅克，因为费涅克是利用他的“创意思想”而致富的。故事是这样的：费涅克每次去休假旅游都要去看瀑布，有流水的地方，因为在这种地方，他可以享受到大城市里所没有的恬静。在潺潺的流水声中，他可以忘却在生意场上紧张的角逐，使自己的精神松弛下来。而瀑布的水声忽然激发了他的灵感。城市中辛苦了一天的人们回到家中，听一听这令人舒心的流水声，那也是一种享受。于是，他带上立体录音机，专门到一些人烟稀少的地方游玩，并录下了许许多多的小溪、瀑布、小河流水的声音，以及小鸟鸣叫的声音，然后把这些磁带带回城里加以复制，再高价出售。费涅克因此而成为了大富翁。
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这个故事给我们什么经营的启发，我想它至少让我们企业家明白了一点，那就是企业经营要有创意，有了创意，任何经营活动、投资项目都会一炮而红、事半功倍。
现在的市场是注意力的市场，现在的经济是“眼球经济”，如何吸引消费者和合作者的“眼球”，就要看你怎样去运营，运营的手法不一，关键是看单地适合不适合你企业自身的状况，这个非常重要，但必须有“创意”，没创意不行。
我们不必要慌张，市场规模永远在那里，市场潜力永远在那里，市场前景也永远乐观。商业市场是很广泛的，任何一种商品都有其消费的主流，他们形成了消费市场的主力军。只要我们有创意在，我们就不怕“煮熟的鸭子飞了”。不打商业战而已，打则打一场漂亮的商业战。
最后，我想给现在的企业领导者就“创意经营”提几点建议：
一、对于企业领导者，“创意”来之不易，要培养创意思维更难。而这一切还有赖于企业领导者自身多年如一日的积淀和主动性思考与总结。比如，你在企业经营过程中，要开阔视野，集思广益，把经营实践与学习文化积累相结合起来，在两者互动的过程中，得到一些经营的新想法，这是一种事半功倍的做法。一句话：创意不是想有就有，创意是要在你熟悉和把握商业运行规则的基础上，再利用自己的思维创意性提炼出来的。
二、“创意”是企业经营道路上避重就轻、迂回战略的战略体现。创意是什么？创意就是别人想不到你想到了，别人做不到你做到，然后就是提高别人进入你的市场的进入门槛，并为你获取丰厚的利润和高的市场份额，是一种避免直接激烈又残酷的竞争手法。所以，我认为企业应该注重“创意经营”，在“创意经营”上对下点工夫，今天你投入十块钱，明天它将带给你十倍百倍的回报！在“创意”上不要吝啬。
三、注意要把你的经营实践成果提升到理论上，这样才能更好地指导企业的经营活动和形成创新的<SPAN class=intellitextLink id=link3 onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化。现在很多企业家都是在“摸着石头过河”，边走边摸索，这是不行的，靠经验管理一个企业的时代已经过去了，也不是科学管理，而是文化管理。既然是文化管理，就必须要有企业自己的文化积累，然后诉诸于文字，再慢慢形成一种企业内部共同认同的“价值观”或“共同意识”。这样才是你企业正确的运营之道。
有人说，战略做正确的事，战术是正确地做事。那么，在企业内实行“创意经营”就是一个适应这个激烈的市场竞争环境的必然战略选择，然后在整个企业内部形成共同的目标方向以及达成每一个细节所应该做的事的统一。“红海战略”已经过期了，现在是“蓝海战略”时代。